自媒體一個重要的標(biāo)志就是“去權(quán)威化”。過去的媒體是電視，廣播，報紙，雜志，通過官方運作產(chǎn)生的信息，對公眾起到傳達(dá)，啟蒙，引導(dǎo)的作用（我自己理解后編的），如今在互聯(lián)網(wǎng)時代，只要你的文字有穿透力，甚至有時候只不過是運氣好，就有可能被擴(kuò)散，傳播，達(dá)到傳達(dá)信息的目的。所以“人人都是自媒體”的命題就開始被一次次提起。然而，這么說又是不對的。因為不是每個人打個呵欠都會被注意或者閱讀，是否言之有物，或者說對觀眾有價值的內(nèi)容產(chǎn)生能力又是一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。
簡單地來說，自媒體本身，是一個人格化的讀物。它有著自己的性格色彩，有著自己的喜怒哀樂，它脫胎于背后那個運營者，有獨立的品牌特征；（因為有時候可能同一個運營者往往可以運作出調(diào)性不同的各種大號），又與運營者本身的品味,能力和格局緊密相連；
因此，自媒體的瓶頸就在于有限的輸出能力和有限的輸出種類；
持續(xù)輸出的能力這個大家都顯而易見，暫且不表，于是一些大號在有了盈利能力之后都是團(tuán)隊運作。在我看來，即使不是一個人，這個媒體是個團(tuán)隊，公司，或者一個公司的市場部的產(chǎn)出，依然屬于自媒體，因為它的權(quán)威性和傳播性，完全是由觀眾來決定的。舟行于水謂之舟，置之空地莫若朽。
另一個比較大的瓶頸，就是"品牌色彩的局限性"你不可能做一個精分的自媒體，今天一本正經(jīng)談時事，明天吊兒郎當(dāng)話八卦；然而觀眾的口味是千變?nèi)f化的。很多自媒體盡管維持著高水準(zhǔn)的產(chǎn)出，依然在不停地掉粉，于是只能想辦法擴(kuò)大吸粉能力，盡可能地用新流量填補(bǔ)丟失的流量；所以做自媒體永遠(yuǎn)很累，要不停地勤奮更新，不停地抓熱點搶時機(jī)，當(dāng)一個平臺的衰落大勢襲來，大部分人是擋不住的；
papi醬，石榴婆報告，衣錦夜行燕公子，都有著各自完全不同的品牌印象，但是他們都存在一個共同的問題，就是觀眾的“審美疲勞”；微信公眾號后臺的數(shù)據(jù)顯示，80%的閱讀量來自于朋友圈和朋友間的會話，說明大多數(shù)人對于訂閱的公眾號是沒有太大的忠誠度的，依然需要圈子去幫他做進(jìn)一步的篩選；如何看待「訂閱號 80% 的閱讀量來自朋友圈」這個問題？ 微信公眾帳號，那么積累的粉絲還有什么意義呢？全引流到微信好友里好了。（然而5000好友的上限只能寶寶心里苦但寶寶不說了）
哪怕你的自媒體再有人格，定位再精準(zhǔn)，依然會受困于日益口味刁鉆的看客的離去。如何規(guī)避這個情況，我唯一能想到的辦法，就是滿足群眾的剛需。（當(dāng)然，剛需也會變，這就沒辦法了）
衣食住行，健康，安全，學(xué)習(xí)，性，是永恒的剛需，如果一個有明顯特色的自媒體有趣有料，還能指導(dǎo)你穿衣打扮，美食烹飪，家居情調(diào)，旅游指南，是不是粘性會更高一點？當(dāng)然，有人會說了，這些剛需都可以去專門的網(wǎng)站搜尋，下廚房，馬蜂窩，等等應(yīng)有盡有；這個問題就要涉及到用戶的學(xué)習(xí)成本了。為了搜索一個小知識要下載一個新的APP，學(xué)習(xí)一個新的網(wǎng)站的學(xué)習(xí)成本，對于大多數(shù)人來說越來越高了。每一個網(wǎng)站都有他的交互邏輯，眼花繚亂的首頁都會讓一部分人迅速逃離。這就是即將迎來的內(nèi)容電商的春天，羅輯思維賣書，羅永浩賣錘子手機(jī)，各種電競選手直播間里賣肉松餅賣游戲周邊，因為名氣大所以你更容易看到他，經(jīng)過內(nèi)容產(chǎn)生的粘性會讓你的衣食住行等剛需都可以更加省時省力的解決。即使?jié)M足了一次性剛需，你依然會被他的內(nèi)容吸引住不迅速逃離，精神和物質(zhì)的雙重滿足，會極大地提高粉絲的轉(zhuǎn)化以及內(nèi)容生產(chǎn)的可持續(xù)性。
