“讓轉型不再困難，就要轉型+”--2015北大CIO中國行廣州站5月30日在廣東亞洲國際大酒店隆重舉行，來自萬科、恒大、華帝、湯臣倍健等不同行業百余位CIO嘉賓與專家學者參與了此次的活動，就傳統企業如何完美轉型這一話題展開深入探討，激蕩思維、指點迷津。

改變背后有不變：兩個中心+組織產能

互聯網+時代從集成走向連接，背后的互聯網思維也在發生演變，但是改變的背后有兩個不變，藍凌劉昕提到了“兩個中心和組織產能”不變，即以客戶為中心和以員工為中心，而組織產能是組織、協同、知識、文化為核心。

如何連接員工、客戶，提升組織產能

藍凌對傳統企業擁抱移動互聯網的需求歸納為：三步路徑，并提出了“一體為主，兩翼拓展”的移動互聯管理支撐解決方案。

一體化解決方案包括：

“KK+BAT”整合的雙入口策略（做對事），

“協同辦公+企業社交”（做快事），

“一體化知識庫+場景化知識服務”（做好事），

“員工行為數據+員工關懷云”（樂做事）。

兩翼拓展首先是要營銷服務，其次是怎么做企業和企業之間的連接，這是藍凌在大連接時代我們感受到的變和不變。

新時代企業擁抱移動互聯的三步路徑

移動互聯下的管理支撐解決方案：一體為主，兩翼拓展

雙入口：KK5.0和BAT整合

劉總提到，未來一個企業只需要1套超級后臺+3個超級APP，即可實現員工、客戶、上下游合作伙伴的大連接。藍凌傾注最強資源與力量打造的企業統一移動工作平臺KK，滿足客戶公有云、私有云的連接需求，是企業實現ALL-In-One大連接的IT落地支撐平臺。

藍凌KK，一個超級APP，連接無限可能。

企業的核心在于應用，藍凌的價值在于建立企業應用和各種終端的連接：包括企業私有化的KK和互聯網化的微信、釘釘、易信等APP，終端是什么不重要，最終都是以應用為核心！我們的目標是為企業構建一個多終端、大后臺、全業務的新一代移動平臺。

金地集團的統一移動協同平臺

金地的移動互聯應用具有“多終端、大后臺、全業務”的特點，利用了微信和藍凌KK作為移動入口，技術架構與業務架構的開放性提供了開放的服務接口，供第三方系統、業務應用進行調用。符合平臺標準的第三方應用可接入平臺進行管理，通過企業私有應用商店在線發布和管理企業移動應用。短短的三個多月的時間，全集團的裝機率達到了87%，用戶達到了四千多人。通過掌中金地完成移動審批的使用量，從原來3000多次/月，激升到15000多次/月。

美的集團的統一移動工作門戶

美的作為藍凌合作十年的客戶，集團的領導在擁抱移動互聯網對IT部門提出了很高的要求和期望。美的移動互聯應用起步較早，從虛擬終端到H5，到原生APP再到現在的美信，美的走出了一條獨具特色的路。在移動端，每個員工通過HR自助很方便能看到自己的薪資、年終獎、福利、考勤；美的人生，繪制每位員工的美的成長軌跡，與美的一起成長，有共鳴有歸屬感；協同辦公、企業社交、客戶管理、財務管理等應用都可以在移動端的同一入口進行訪問；隨著應用的深入，美的移動門戶將會逐步實現集團移動應用的全覆蓋。

九牧王基于微信企業號的移動工作平臺

數年來，九牧王與藍凌陸續搭建了協同管理平臺、費用管控系統、外銷商門戶等信息化應用，微信企業號，徹底改變了九牧王的傳統工作模式，為九牧王的管理者、員工提供了微信移動工作的統一入口，實現了銷售快訊、微信簽到、協同工作臺以及基于公司組織架構通訊錄等應用，成為企業高管實時掌控企業關鍵數據的得力助手。

對于大部分傳統企業而言，這是個最壞的時代，也是最好的時代，對于每個IT人而言，移動互聯網，就是我們的春天！藍凌將與您一起擁抱移動互聯，邁向大連接新時代！

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