在本次傅盛的演講中主要有以下兩個內容：
1. 認知
2. 創新三要素
我們先談認知
傅盛說讓自己成為SB（傻X）而不是SB（Somebody）。因為很多Somebody到最終都死掉了。
其實《周易》月盈則虧，水滿則溢。
回頭看現在的公司，很多人的心態都覺得自己的技術水平很高，實際上很多已經被競爭對手超越。通常當提出質疑的時候，很多人會說，我們十年前就這么做了。但十年前的今天，和十年后的今天是否一樣。當初是非常領先的，現在落后了。這些都是因為優越感在作祟。
回頭看自己，很多時候雖然知道學習每個人的特點，但是很多時候的學習都是經過過濾的，特別是針對自己看不上的，也許別人在這方面非常專業。后續需要進一步放低姿態學習，運用王東岳的遞弱代償原則，姿態越低，生存能力越強。
再談創新三要素
首先我們了解用戶的底層需求，其次了解行業趨勢，第三尊重競爭對手，找到差異化的競爭。
結合目前華達的產品投線儀,
用戶的底層的需求是：1. 精準， 2. 穩定性， 3. 方便操作，4.防水，5.低價
行業趨勢：由測量設備轉到工具類，要求有基本的基準
競爭對手：低價的產品，精度不高，外觀并沒有太多要求
創新的機會：精度和穩定性高一級別的產品，比市場高一定級別的價格競爭。
