諾獎的運營模式還是值得我們國家的相關機構加以借鑒的，如我們的紅十字會、社保基金。

文│張興軍

1900年，瑞典化學家、硝化甘油炸藥的發(fā)明人阿爾弗雷德·貝恩哈德·諾貝爾將他的部分遺產(chǎn)（3100萬瑞典克朗）作為基金，旨在獎勵對人類做出重大貢獻的人。這一基金最初設立了物理、化學、生理或醫(yī)學、文學、和平五個獎項，從1901年開始頒發(fā)，并以基金每年的利息或投資收益授予獲獎者。

后來，瑞典皇家銀行在1968年加磅，獎金又增設了經(jīng)濟學獎，至此諾貝爾獎的六個單項獎基本成型。

截至2015年，諾貝爾獎的單項獎金為800萬瑞典克朗，約合人民幣620萬元。這也就意味著，每年諾獎光獎金一項支出就接近5000萬元人民幣，還不算金質(zhì)獎章、評委、基金會基本支出等一應費用。

那么問題來了，一個數(shù)額確定的獎金在發(fā)了一百多年之后怎么還發(fā)得不亦樂乎？顯然，諾獎基金會的管理者們深知“坐吃山空”的道理。

在諾獎的官網(wǎng)上明確寫著基金會的核心任務，即基金會負責管理阿爾弗雷德·諾貝爾留下的財富及諾貝爾獎的頒發(fā)，從而保證遺留資產(chǎn)足以覆蓋長期的諾獎頒發(fā)。

人家外國人辦事也著實靠譜兒，說可持續(xù)發(fā)展就可持續(xù)發(fā)展，有數(shù)據(jù)為證：截至2014年年底，諾獎基金余額為38.69億瑞典克朗，約合30億元人民幣。獎金不僅沒發(fā)完，還越發(fā)越多。不止是越發(fā)越多，這增值的速度也有點驚人。

諾貝爾去世時說，他的遺產(chǎn)是為了讓學者衣食無憂，不擔心生活問題，并建言獎金額要相當于大學教授的20年薪水。當然，諾貝爾也深知3100萬克朗雖然數(shù)目不小，但要想長期覆蓋、利被世界，難度頗為不小。所以，這也是留給基金會創(chuàng)立者的艱深命題。而從1901年至1953年的諾獎獎金池的變化，也能看出個中的困難所在。

在諾獎創(chuàng)立的五十余年時間里，基金曾一度銳減至2000余萬克朗左右，刨除通脹因素之后也僅剩創(chuàng)立時的三分之二。而根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，據(jù)悉在上世紀三十年代時，獎金僅余創(chuàng)立時的三分之一。

正是從1953年開始，諾獎基金終于實現(xiàn)了逆襲，在半個世紀的時間里實現(xiàn)了百余倍的增值。其根本原因便是投資工具和投資策略的選擇。這一年，瑞典政府允許基金會獨立投資，可將資金投向股市和不動產(chǎn)領域。這一開明的政策，導致諾獎資金池在進入上世紀70-80年代后不斷攀升，從而有了今天我們驚詫和艷羨的近40億瑞典克朗。

具體而言，就是諾獎為投資設定了收益目標——去除通脹因素之后要達到3.5%，這要高于目前每年諾獎用于發(fā)放獎金占基金總額的比率，即2.4%。在諾獎的投資組合中，股票占五成，固定收益類占20%，其他資產(chǎn)占30%。這種投資策略，其實已經(jīng)相當成熟，所以諾獎近年來的投資收益率遠遠高于其設定的收益目標。也就是說，每年諾獎用于發(fā)放獎金的資金，僅僅是收益部分就已經(jīng)足夠，根本不需要再動老本了。不止是過去的一百多年，未來更久的時間，諾獎仍將為那些給人類社會做出重大的貢獻的人們提供源源不絕的物質(zhì)獎勵和精神動力。

很多人都問，如果諾貝爾獎生在中國會怎么樣？這問題實在不好回答。因為要考慮到資本市場是否成熟，投資管理的硬性規(guī)章制度，以及運營、管理資金的從業(yè)人員的素質(zhì)等等多重要素，從宏觀到微觀，這都是一個莫大的工程。好吧，就不做這種沒有意義的假設了，畢竟年代、背景都相距甚遠。而且這也不是什么李約瑟難題，解答清楚了也顯得無關緊要。

但是，諾獎的運營模式還是值得我們國家的相關機構加以借鑒的，比如我們的紅十字會、社保基金。那么大的資金池，如果能放下身段好好學習一下科學的投資策略，或許能帶來意想不到的增值效果呢！