如果你只是在看到一個東西的時候說自己懂了，但是自己不能在特定的時刻反應用出來，那么所謂的懂，完全就是幻覺而已。
我自己也做知識產品，做這種產品有一個講究，就是要把知識點用簡單易懂的方式表達出來，讓受眾一聽就懂，否則賣不出去。通常采用的手法是，打比方，講故事，做視覺設計，做知識簡化。知識服務提供商想盡一切辦法，目的是讓你“一看就懂”。
現在有很多“一看就懂”的知識。雖然我并不認為這些和知識有半毛錢關系，但是鑒于很多人在閱讀這些信息的時候，會有學到知識的感覺，所以這里權且用一下知識一詞。
圍繞著“一看就懂”的知識，當前中文互聯網已經形成相當規模的產業。有很多人已經把自己的閑暇時間的注意力，交給了這些知識上面，從而有許多企業從上面賺到了錢，也培育了許多知識網紅。
在此我表達一下我的擔憂，“一看就懂”的知識固然有快速上手的好處，但是如果你只學這種“一看就懂”的知識，那你不太可能有實質進步。你把這個當成消遣就好，千萬不要當成自己是在學習，這樣反而更容易感到幸福。
@Scalers：知識付費浪潮下培養了這樣一批人：對世界格局無所不知，對如何成長突破了如指掌，對各種學習理論套路如數家珍，但是一到改變自己的處境就四肢乏力。事情沒做多少，心氣高到爆，能力沒上去，沉不下心來，顯得非常努力，過得異常艱辛……
我認為這就是“一看就懂”的知識所帶來的弊端。一看就懂助長了一種過度簡化的傾向，蔑視了所有獲取知識需要付出的努力。別人把你當成皇上來伺候你，但是如果你不是皇上，那生活就會很痛苦。
世界本身就是復雜而多元化的，關于世界本來面目的認知，往往需要花費一代人甚至幾代人的心血與努力。把知識真正武裝到大腦，真的不是看一眼感覺懂了這么簡單的事情，而是涉及到自己第一反應的改造工程。
現在有非常多的人喜歡在看到一些東西的時候馬上說“這個我懂”，這其實是很大的幻覺。如果你只是在看到一個東西的時候說自己懂了，但是自己不能在特定的時刻反應用出來，那么所謂的懂，完全就是幻覺而已。
這個道理值得我們反復思考強化。舉一個例子，道理一聽就懂，就好像不管是誰手里的人民幣，只要從口袋里拿出來，你一看到就可以說，哇我知道那是一張一百塊。但是這是從其他人手里拿出的一百塊錢，你肯定知道不是自己的錢，你也不會因為其他人手里的錢產生愉悅感。而你自己口袋里要有一百塊，你得自己去賺錢。但是一見到道理，我們就像強盜一樣，說一句道理我都懂，就好像把道理化為已有，然后倍感愉悅。如果你明白了這個例子，你就會知道，如果有人再說“道理我都懂，只是做不到”，意思就是，“我知道比爾蓋茨是世界首富，只是我不想當蓋茨而已”。
“一看就懂”的知識可以不用看，只要你能在生活中輸出就可以。就像現在我們已經再也不需要學習九九乘法表一樣，因為我們已經把口訣熟練運用于心。這才是成長進步的核心要訣。把那些一看就懂的東西，通過持續行動真正融入到我們的血液里，讓我們時時刻刻都能根據場景用上所學的知識，讓知識發揮核彈般的強大力量，這才是我們對于“一看就懂”類知識應該有的態度。
一看就懂的知識，多做輸出。從這個意義上，那些生怕我看不懂而寫出來的文字，我其實是不太愿意看的。除非我自己要寫這樣的文字，否則我是不愿意讓自己在這樣“輕松易懂”的環境中麻痹自己，感覺良好。
于是省下來的時間我就去專門學習那些有難度的材料，學習那些一看不懂，二看也不懂，三看還是懵的材料。這些材料往往對自己有很大的啟發，要么涉及到了盲點，要么提升了認知，要么彌補了不足。在這種有難度的材料里，作者假設你足夠聰明，并不會想著去照顧一個假設為“笨蛋”的讀者，而作出表達上的妥協。于是作者會用接近本原的風格來表達描述，這樣盡管讓我們學得吃力，但是持續下來，反而會有更大的收獲。
別忘了，經過1000天持續行動的訓練，我們已經具備了強大的推進能力。我們不會害怕困難，不因為不懂而焦慮，不因為挫折而退縮，這樣才有可能有真正的進步。
你想想啊，如果你以一看就懂的姿態學習，又不強迫自己從輸出倒逼輸入，你只能待在自己的舒適區膩歪到死。其實你并沒有走出認知的熟悉領地，你也沒什么進步，但是你卻騙自己在不斷成長，到比你更差的人身上找到仰視感。這樣其實是很危險的。
不要怕不懂的知識，不懂就多學幾遍好了。如果學習不搞下不懂的東西，那你不如多搞點吃喝玩樂呢……
