昨天發表了機制的含義，企業為什么要定機制，以及機制的十大核心，今天我給大家分享下，企業如何制定機制。

一，制定機制的原則

1.舉手表決，簽字畫押。

2.有一條加一條（永遠以新的為準）。

3.要刻意制定一個機制，通過問題定機制，解決問題找機制。

4.機制永遠利“他”（利三方，公司 ?自己 ?客戶）

5.永遠試運行，（所有機制都在活的狀態下）好的繼續用，當下不適用的修改或刪除，隨時生，隨時滅。（50%以上相關人員舉手表決認為要修改，立刻就要修改）。

6.每人提一條操作方案，其余人不得做出評論，有權威一切有，無權威一切無，少數服從多數。

7.有幾條算幾條，不求完美。

8.簽字、畫押、按手印

9.完成怎么獎勵，完不成，怎么罰，先小人，后君子。

10.誰用機制誰制定，舉手表決，少數服從多數（60%通過）

11.制定的機制可落實執行，量化，數字化。

12.制定機制，簡明扼要。

13.必是白紙、黑字、簽字、畫押。

14.制定機制后必須有第三方監督。

15.制定的機制必須要承諾兌現。

16出現問題定機制。

17有一個人負責，召集有關系的人共同參與。

18.必須按制定好的機制執行和落實。

19.一次會議只制定一個機制。

20.機制首先要找出問題，達到共贏。

21.機制必須可操作，及時兌獎。

22.必須明確獎罰，都由參與者自行制定，用少數服從多數的方式。

23.誰參與誰制定，誰執行誰收益。

24.明確執行的開始時間和結束時間。

25.機制要從試點單位開始。

26.機制需要良性發展，符合大局。

27.核心在于事先制定。

28.和誰有關，誰參與制定。

29.人人都有發言權。

30.針對解決問題或者杜絕問題產生。

A 必須有獎有罰 ? B 必須重獎輕罰（獎要獎的心動，罰要罰的心痛）

31.做到怎么辦（獎），做不到怎么辦（罰），承諾自罰。寫我所說，做我所寫，白紙黑字簽字畫押，第三方簽字監督執行——契約精神。

32.遇到問題找機制，解決問題生機制。

33.誰用誰制定（必須是相關人員一起制定）（老板有一票否決權）

34.必須站在公司的整體的角度看問題。

35.任何人提出問題以后，不要做評判，民主表決，少數服從多數，半數通過。

36.找專人做記錄，打印成文，全體畫押，簽字通過

37.永遠讓一部分人先富起來。

A老板永遠只成就有意愿、有能力的員工 ? B樹立標桿經營落差

（同一部門員工，干好干壞，工資相差三到五倍）

二、制定機制的目的

初級目的：幫助員工養成實現偉大夢想和目標的思維習慣以及行為習慣。

終極目的：

A 讓優秀者富起來

B 讓普通者動起來

C 讓落后者慌起來

D 讓企業自動轉起來

E 讓老板解放出來

三、思路

A 從問題入 與目的合

B 自下而上的眾議

C自上而下的決議

四、機制具體操作落地

1.深圳特區理論（首戰）

2.低標準、嚴要求。

3.沒有標準的機制無法落地

4.企業出了問題找機制

5.解決問題靠機制

6.沒有機制定機制

7.機制要與時俱進（隨時生 隨時滅）

8.機制要無處不在

今天由于時間關系就先為大家分享到此

感覺您學到了東西請動動手指轉發到朋友圈。