新媒體公司和拓展線上渠道業務的越來越多了。不過入場的人多了自然是外行比內行多，不好好先做建設和積累工作都急著變現。

社群是新媒體行業做線上渠道的鎖客手段，然而有些老板可能看別人運營社群賺到錢了，自己不懂又不學習就使喚員工去琢磨這事，比如我這位朋友今天下午跟我聊的：

巧合的是另外一個朋友也問到類似的問題

通篇的意思就是我的朋友入職該公司沒多久，該公司線上內容、品牌還在建設，老板聽說社群好就要看到結果.....于是老板督促總監，總監督促我這位執行層做新媒體文案的朋友。

我第一感覺是：這個問題不是決策層考慮好和確定方向的事嗎？執行層現在產品都不了解業務也不熟。即便想也是和總監和老板配合想比較合適吧，真的是全能使喚啊~

關鍵是這樣折騰沒卵用！

與其這樣不如花點錢報名那些月入百萬如何的社群培訓課，課程介紹的盈利模式和案例以及路徑說的清清楚楚，甚至99元就能解決了，你說劃算不？比如說下面這個截圖：

網課學習終歸是一門學問，一定有用。學習經驗有價值但是你能不能用起來對照你自己那是另外一回事，當然培訓也有手把手指導和高價的增值服務，這個就不岔開話題多說了。

我的觀點是，社群是線上拓展鎖客和維持的手段，也是私域流量重要維持關系。但前提是作為公司決策者首先你得了解自己的產品和客戶以及盈利模式，其次了解市場和自己公司的實際情況進行摸索和單點測試應用，而不是讓執行層的新人去搗鼓折騰，最后的結果通常是沒做好，出問題了執行層的背鍋。

小公司追求節約成本可以理解，但是瞎折騰做不出結果東搞西搞的就是自嗨浪費時間浪費錢相互折騰。所以我對我的朋友建議是：先觀望，做好當下可執行的事情。即便上級的這個主意瞎搞沒搞起來，最起碼做的事情專注做好可以提高自己，同時還能當成作品案例。

決策者一定要實事求是去做好方向，

否則主將無謀，累死三軍。

題外話：有些小公司的老板刻意追求讓員工去理解老板立場，這話沒錯，但要看什么公司什么人來說，像那些餅畫得很大工作搞得很多看起來好像什么都在折騰，最后事情一塌糊涂。這樣的老板的說的話聽聽就行了。

說點大實話：沒有做過老板怎么可能真正站在老板的立場呢？充其量最多站在公司的利益立場，就相當不錯了。做點實事，做好自己。