主觀能動性 vs 執行者思維

今天digman在群中提到打卡統計的事情.
我問他:誰來做.
他說:這本來是組長的職責,這周就先由我來吧,下周你再來.
然后我習慣性按照別人說的去做.

后來經過下面的思考, 主動聯系digman,承擔了打卡的事情.
算是個小的進步吧.

執行者思維

什么是執行者思維?

• 就是什么事情都要別人吩咐 / 安排 , 不然就不會想著去做.
• 一撥一動,不撥就不會動.
• 眼里沒活,非要別人告訴你.
• 主觀能動性差

總結來說,就是:小弟思維

你總是希望加入的任何組織能有一個完美 的章程,就讓電器的使用說明書,游戲的攻略一樣,你只要按照說明1,2,3,4去做就OK了.
但現實中找到這樣完美的組織機構是很困難的.
因為1.很難做到你理想的程度 2.即時做到了,成本也極高 ——> 不合算.
所以大多數情況下,都是組織結構做到50% ,另外 的50%靠的就是溝通!!!!
之前你一直沒有意識 到這個問題,所以就看不清楚溝通的重要性.

很多活,很多事情是溝通著才出來的.
所以不去溝通就等于你做到極致也只能做到50%

那么你去看看小生他們,為什么能做的那么棒,很多東西明明是沒有人告訴他們該怎么做,做什么的.

主動能動性

主動地去承擔一些你應該承擔的東西,而不是等著別人來分配任務.

那么身為組長 ,他的目標應該是什么呢?

• 保證小組按時完成導師部署的任務.
• 組員遇到的問題能及時的反映上去.
• 重要的事情能通知到位,別讓大家漏掉相關信息.

任務分解一下就是:

• 與助教溝通,明確自己的任務.
• 看看有什么方式能更好地完成這些任務.
• 積極與大家溝通,了解每個人的情況.看看有沒有能幫得上忙的地方.
• 重要的事情,比如周六早晨要上課,周五就通知大家.