獅子座的尾巴尖，對絕大多數人而言，是個平淡的夏日，而且大概率也不可能作為一年中最熱的一天而被記錄在冊，雖然真的非常熱。但是對我個人而言，這是日歷上最獨一無二的數字，因為在很多年前的這一頁，酷暑中，我開始了探索這個世界的第一…嗯，第一聲嚎哭。
即便僅僅只從而立開始算起，我度過的年頭也不算少了，如果參照我國的人均壽命，我已經毫無征兆的過完了自己的前半生。回憶過去，并沒有多少痛苦的經歷忘不了，也沒有多少興奮的時刻撥動我心跳，最大的收獲大概就是擁有了一個溫暖的三口之家，尋思到這里，我似乎找到了借口，一下子從立業領域碌碌無為的失落中釋放出來。思緒中映照著那對母女牽手陽光下的背影，這種釋然的感覺真好。
回顧了過去，再來想一想未來。我掰著手指頭算一下，距離不惑之期只剩三年而已。不過話說回來，站在曾經的戰略咨詢顧問的角度來看，三年的跨度也稱得上是中長期規劃了。既定的戰略目標自然是在這短暫的時間內實現四十不惑的人生境界，而我個人對于不惑的理解，當然已經不在三十而立的層面，我崇尚的是那種發自內心的豁達，以及榮辱不驚、舉重若輕的瀟灑。不知道有多少正在面臨中年危機的朋友，尤其是在IT行業的泥沼中打拼的所謂白領，會在一歲一歲老去的同時，和我一樣擁有這種愈發濃烈的焦慮感，所以，在這里我結合自身的情況，談談實現中年小目標的執行策略，與同行者共勉。
（一）工作與生活的平衡
Work & Life的balance，是職場永恒的熱門話題，當年意氣風發的我加入IBM時，入職培訓的第一課，老板們就重點討論了這個問題。實際上人生的不同階段，這個平衡點是在持續變化的，那時身處最佳雇主的我，頭三年大部分時間，都是過著老婆睡著我才回家的日子，但是我還是很感恩那段幾乎被榨干的歲月，因為成長的速度是和付出成正比的，當然也要感謝家中“領導”的包涵和體諒。隨后的輕車熟路，并沒有讓我擁有太多的家庭時光，原因卻只是項目成本的壓力，一個人要當三個來使喚。離開藍色巨人，我加入的是另外一個藍色的、壟斷性國企，除了以“打造企業文化”為由被迫搞過幾次封閉式開發以外，差不多享受了一年的朝九晚六“幸福”時光和悠閑的二人世界。這段經歷給我的職場上最大收獲是，開始轉型做移動互聯網產品，以及明白了大國企在這個方向上的摸索是多么的掙扎。然后，我“很可恥”的在滿地奮斗者的華為，“輕松”的過起了按時點卯下班的日子，這期間家里迎來了小公舉的誕生，也正是這個原因，我拒絕了去阿里杭州的offer，這大概是我權衡工作與生活所做過的最艱難的決定。
現在，步入中年的我，以不同的角色回到了曾經戰斗過的地方，環境是熟悉的，身份卻大不同，于是我還在努力摸索著新的平衡點。處于這個年齡段，一般家里小孩都開始上學（包括幼兒園），除非身處二胎大潮，否則作為一家之主，帶娃壓力應該是在逐漸減小的，譬如我當下的境況。雖然生活的重心仍是孩子，只有在夜深人靜的時候才能做些屬于自己的事情，但我將逐步把更多的時間和精力投入到事業當中，準備在職業生涯最后的黃金期奮力一搏。也許，這就是獅子座的本性，蘊含在血液中的激情，驅使我追隨自己的夢想，開始了創業之路。
另外再提一個最重要的事情，好的身體是一切的前提。看到微信滿屏的曬跑，作為資深宅男的我早已壓力山大。
（二）進擊與穩定的平衡
接觸過不少風華正茂的創業者，有一些天之驕子，憑借名校或家庭的光環，叱咤風云、指點江山；有一些少年老成，勤奮而早慧，睿智而進取，年紀輕輕已經身家不菲。很遺憾本人與這兩種令人艷羨的成功者沒有什么緣分，我就是一介出身貧寒、沒有見過什么世面的書生，按照平凡人的軌跡求學、求職。養家糊口的壓力，以及謹言慎行的性格，促使我會選擇一條自認為更為穩妥的創業之路，例如用已經盈利的業務來維持團隊和積累資本，然后在恰當的預算下，小快靈的進行方向選擇及試錯。對于同齡人，如果還遠未到財務自由的階段，我的建議依舊是穩定為主，擔負家庭的責任，沒有孤注一擲的資本，急于求成或者貪大求全，容易導致心態的崩壞，反而適得其反。而一往無前的進擊，那是屬于無牽無掛的年輕人的專利。
當然，選擇何種方式打拼自己的事業，與個人性格密切相關，以享受冒險作為人生終極目標的荊棘鳥，天空才是他的極限。
（三）廣度與深度的平衡
中年的尷尬，還包括了有限精力下的取舍問題，是成為涉獵廣泛的雜家，還是垂直領域的專家？我在華為的產品管理經歷，促使我必須全面了解移動互聯網林林總總的各個分類，這樣的好處是，和不同行業的合作伙伴都有話頭，聊得嗨起；而無法每個方向都深入研究帶來的明顯弊端就是談及技術細節時，不由自主的露怯，只能靠事后的惡補。所以，拿捏知識技能的廣度與深度，需要結合自身崗位的要求及工作的性質。如果是技術路線，在精通本職的情況下，最好對相關技能樹的分支及前沿發展趨勢做一定的了解，為持續不斷的深入打好基礎；而管理、營銷、運營、公關等，到了這個年齡層面，就需要一精（但是放棄對實現細節的無所不知）全能（有關無關的都略知一二，能夠快速get熱點），這樣才能將工作輸出提升到更高的境界。
舉個比較極端而不太恰當的例子，杜蕾斯的營銷管理，簡直是天文地理、文學歷史、金融經濟無所不及，一個以“扼殺”人命為己任的品牌，硬是被“逼”成了人民群眾文化精華，讓整個行業都感嘆生存不易啊。
（四）經驗與創新的平衡
工作經驗積累到一定的程度，會自熱而然的讓人產生一種依賴的惰性，固定的思維模式以及舒適的心理狀態都會抑制創新理念的萌發。我自己也不得不承認，在從事了將近十年的BOSS領域，設計產品功能或構思解決方案時，我基本上沒有什么新穎的想法，在已有的邏輯上修修補補，總歸可以解決問題，而且不用擔心未知的風險。實際上，中年危機的產生，一定程度上是對既往經驗無用的擔心和所處行業衰退的憂慮，被時代淘汰、被AI取代并不是杞人憂天。保持持續的創新力，說實話很難，我個人的應對策略是，考慮進入全新的行業，以用戶的心態（本身的確也是真實用戶）體驗現有產品，與其他行業成功產品進行差異化對比，從而尋找新的突破口。
創新總會帶來風險，如何快速試錯，是創業者面臨的最大問題。直到現在，我現在還沒有找準值得all in的方向，只能寄望于在不斷的摸索與總結中，始終保持初心，不被過往磨圓了思維的觸角。
（五）眼光與執行的平衡
最后，談一談執行力問題。步入中年，大多數人應該在leader或manager的位置之上（知乎已經在討論三十歲還未成為管理者是不是很悲哀了），或多或少需要具備向前看的眼光，但是在管理者的沙發上躺久了，又容易只會抬頭看天、畫餅充饑，荒廢了落地的執行能力。拿我自己來說，行業分析、評判競品、產品構架都不是難事，反正是無責任“指點江山”，管理開發實現也還拿得出手（畢竟是老本行），但是真正要進行產品推廣、日常運營，直面來自市場的各種挑戰與競爭，就有些抓瞎了。而作為一個微小企業，沒法前期就配備強大而分工明細的團隊，所以事必躬親的執行，成為了不得不的“非常手段”。好在，我是一個喜歡挑戰的獅子座，進入職場后從零開始的學習歷程并不算少，那么，執行力追根究底就是堅持到底的問題，個人私以為，一把年紀的大叔，最不缺的應該就是毅力了，畢竟在喜歡年輕漂亮的小姐姐這件事上，已經堅持了幾十年。
絮絮叨叨寫了這么多有的沒的，也不知道價值幾何，這么啰嗦，大概也許可能莫非是真的老了吧。就拿這三千來字，作為自己三十七歲的生日禮物，背上老婆送的電腦雙肩包，開啟后半生的精彩路程。啊，不對，這離標配還差一個泡著枸杞的保溫杯……
