我覺得還是分兩種，第一種：執行他人產品的意志，第二種：是傳遞自己產品的意志【本來想用理念，不過意志看起來更堅硬一點】

第一種：執行，做什么不問知乎，問環境，問那個給你傳遞意志的人，他要你干什么？如果能搞明白為什么要這么干最好，弄不明白為什么這么干還是要按照要求來執行，在那個發起人限定的范圍和時間內不停修改直到對方滿意，所以有時間不要上知乎，去公司，去找用戶

第二種：傳遞自己產品的意志，好的產品會有自己的意識，會言說和傳播自己，好的產品經理就是通過各種方法去找到這種東西，通過各種方法去體現這種東西，通過各種手段【是的手段】去保存這個東西，老板，同事如果對產品有意見，你要告訴對方要改變的不是產品而是你對產品本身的思考，因為你要讓你的思考和意志與你要表達的產品一致，產品主控人意識上覺得這么做不合理，然后因為投資人、老板或者團隊不協調去改變產品表達，這樣的情況必然不合理。

在這種狀態下面，產品經理做什么，本質上就是做任何能夠貫徹產品意志的事，行為上是溝通和說服，所有的活不管是PRD、市場分析還是原型設計，開會，寫郵件，改動每一個字，都是溝通，都是為了那個所想要傳達意志的對象提供的一種結構化的溝通服務【是服務】。還有最后一點，保持開放，在產品意志所限定的那個問題域【問題域很重要，用一個數學的概念做類比的話就是這決定了你的這個數列最終能否收斂】，你自己尤其是你自己的情緒不重要，你要有勇氣去犯所有可能的錯誤，然后細致而耐心地去改正所有的錯誤