彼得原理，也被稱為“向上爬”理論，告訴我們，企業常常誤以為在某個崗位或某個任務干得好，就認為這個人干啥都好。
因此，會把在A崗位干得好的員工甲，提拔到B崗位；同時又把另一個員工乙，提拔到A崗位。
其實，甲乙能否勝任新崗位，誰都不知道！
如果一用不咋樣，就會再增加補臺人，來彌補對甲乙任用的決策失誤（一般而論，決策者不會低頭認錯的）……如此下去的循環往復。
直到有一天，發現官太多了，又開始精兵簡政……
企業中“任命官”的過程，就好比是“和面”，面多了加水，水多了加面……
加著加著，面就多了。
“和面效應”～官咋就多出來了
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