一味地給員工布置任務(wù)，讓他們?nèi)ネ瓿伞T工每天做著同樣的工作，拿一份工資，而不問任何問題，這樣“健康”嗎?以下6個(gè)重要數(shù)據(jù)來自員工的反饋，每位項(xiàng)目經(jīng)理都該看一看。
如果你是員工，你是否經(jīng)常從你的領(lǐng)導(dǎo)那里收到關(guān)于你工作的反饋或建議?
如果你就是項(xiàng)目經(jīng)理，你是否也能定期或不定期地從你的員工哪里獲得對自身工作、對組織的真實(shí)意見反饋呢?
一味給員工布置任務(wù)，讓他們?nèi)ネ瓿伞T工每天做著同樣的工作，拿一份工資，而不問任何問題，這樣“健康”嗎?
雖然如今的勞動(dòng)力規(guī)模和工作效率都在不斷增加，然而員工效能也在提升嗎?
缺少與員工之間的互動(dòng)交流，項(xiàng)目經(jīng)理將缺失很多重要信息。
員工意見反饋是一份很好的信息資源和價(jià)值數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用員工反饋來改進(jìn)工作情況，并且給予員工更多實(shí)際的認(rèn)可，而不僅僅是象征性地拍拍他們的后背。
為了提升員工效能，我們需要停下來想一想，是不是有什么地方不太對?下面為大家展示一些有關(guān)員工反饋的重要數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有關(guān)員工意見反饋重要性的6個(gè)發(fā)現(xiàn)。
1、39%的員工聲稱他們在工作中感受不到認(rèn)可
2、定期進(jìn)行員工反饋的公司，員工流動(dòng)率相對于其他公司要低14.9%
3、如果員工感受不到項(xiàng)目經(jīng)理的重視，他們喪失工作積極性的概率會(huì)增加一倍
4、如果項(xiàng)目經(jīng)理能夠聚焦于員工的長處，員工的敬業(yè)度會(huì)得到提升至30倍
5、四成員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會(huì)喪失積極性
6、若員工一周至少收到過一次反饋，高敬業(yè)度的員工將達(dá)到43%
一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開展直至最終完成的基本前提。
“人定勝天！”有些新上任的項(xiàng)目經(jīng)理忽視自己新的角色和定位，往往按原來的經(jīng)驗(yàn)和角色行事，如顯示權(quán)威，對團(tuán)隊(duì)成員發(fā)號施令，這會(huì)不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和成員積極性的發(fā)揮。有的項(xiàng)目經(jīng)理上任后只顧著和一堆資料、文件打交道，或是緊盯著眼前的一些工作，沒有明顯的工作作風(fēng)和風(fēng)格，難以控制大局。項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。對這些工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要通盤考慮，抓住人心；塑造管理風(fēng)格，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)個(gè)性。總之，項(xiàng)目經(jīng)理需要聰明地工作，而不僅僅是努力地工作。
項(xiàng)目經(jīng)理通過自身的學(xué)習(xí)以及相關(guān)人員管理方法的運(yùn)用，其最終的目就是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
