年底了，各種年終總結和會議都令人應接不暇。面對人群，開場前的自我介紹簡直是引導語標配。毋庸置疑，一個精彩的自我介紹，可以讓大家快速了解你，同時對于搭建溝通的橋梁非常也有幫助。說不定還可以建立我們在公司的良好形象，讓來年工作事半功倍。

那么，怎么做一個精彩而又實用的自我介紹呢？

羅振宇老師在得到APP的講解：

我自己在任何場合做自我介紹，不管長短，心里打腹稿的時候都會分成四個部分。

第一，我是誰，叫什么名字，我從哪來，這些硬信息。

第二，我因為什么機緣出現在這個場合。

第三，我能給大家帶來什么價值。

第四，我希望能夠得到大家的什么幫助。

類似的邏輯在《意義創新》這本書中也體現。即“WHO”、“WHY”、“HOW”。

如何運用創新打造出“自己”這款產品的專屬名片，你獲得的可能是職場的晉升，個人品牌的建立等等。其實，我們每個人本身也是一個產品，自我介紹就是我們的標簽。我們如何有創意地打造好這個標簽，為大家呈現出價值的同時打造個人IP，吸引同頻的人。對于一個人是如此，對于一個企業更是如此。

《意義創新》這本書作者是羅伯托·維甘提（Roberto Verganti），創新管理專家，米蘭理工大學領導力和創新教授。 設計驅動創新理論創立者，榮獲意大利設計界最高榮譽“金羅盤獎”。 著作《第三種創新》于2009年被《商業周刊》評為“最佳設計和創新圖書”。

作者在自序中說：“本書旨在幫助你構建富有意義的創意，從數量創新推進到質量創新，在創新之旅中找到具有重要意義的方向；幫助你在豐富多彩的機會中抓住重要價值，而不是迷失方向。”

1、尋找解決意義or尋找解決方案

到了一定年齡，我們很容易糾結一些問題，類似：我該結婚嗎？我該現在結婚嗎？類似這樣的問題在知乎隨便一搜就有很多，這些東西是文化決定的，并且根植于社會結構中。它們賦予了生命的意義，并確定了方向。

但是《意義創新》這本書提出，人們的生活并不僅專注于尋找既定問題的解決方法，還關注在問題不確定、不斷變化的世界里應該解決什么樣的問題。人們不斷尋找的不僅是解決方案，還有意義。

作者舉了個例子：我在媽媽位于山區的房子里點燃了一根蠟燭（解決方案），因為在停電的時候，我想照亮房間。照亮房間就是我的目的。30年后，我媽媽在餐桌上放了一支蠟燭，因為她想營造溫馨的氛圍來歡迎我，而歡迎則是新的目的、新的意義。

在日常生活中，探尋生活的意義是每個普通人的主題，盡管很多時候我們并未意識到這點。它已經融入我們的日常行為中，不僅融入了生活中的重大選擇，還融入了最平常的選擇中。關注意義而不是解決方案是解決全世界人們需求的最好方式，而無須考慮是否富有。因為無論身處何方，人們都在尋求意義。

但是我覺得這兩者并非是獨立分開的，有時候可以是一體的。我們尋求解決方案的同時可能隱形需求就是一個尋找意義的過程。

2、批評的藝術：探尋更深層次的愿景

大部分人不喜歡接受批評，雖然我們知道“忠言逆耳”。但是勇于接受不一樣的聲音，在創新中顯得極為重要。這也體現在一個企業的管理者能否接受不一樣的聲音某種程度上決定了企業能走多遠，具體到產品的品質和創意能否又創新。

沒有比不斷的意見碰撞更有趣的了，你的大腦會一直處于懷疑狀態，在激勵對方進行真誠無私的探究的同時，也激勵了自己。你內心隱含的巨大熱情能讓你連續堅持幾周，直到內心產生最終想法。每次回家休息以后，你就會形成新的目的感和更清醒的頭腦，然后就會更堅定地面堆爭論。——克勞德·莫奈

現在在企業我們經常說起“愿景”這個詞，但是企業為了重獲新生，必須重新審視我們的迷思。無論是個人迷思還是集體迷思，我們必須讓它們接收批評······從而來完善我們詮釋生命的思想。

近幾十年來，我們的整個文化體系都傾向于贊賞構建創意，而嚴禁批評。但是，創造性地批評其實代表了更深層次的認可，給了我們探尋意義更好的詮釋。

批評帶領我們進行探索之旅，更深入地尋找潛在聯系、新的理解和新的詮釋。批評，從某種程度來講，也是一個企業的包容力。只有不斷地接受新的思維碰撞，探尋到真正的用戶需求，才能挖掘到更深的需求，創造出有價值的產品。

創新是一個國家不斷發展的源動力，作為一個企業，也需要不斷尋找新的創新意義，作為我們個人更是如此。結合《意義創新》中的內容審視生活中的產品細節，審視自己，進而找到新的突破口來提高自己，是個不錯的方法。