匯報技能
走進職場后，每個人都要面對的就是匯報。不會匯報的人，干了十分只匯報了三分，會匯報的人干了三分，能匯報成十三分，當然光說不干假把式，光干不說傻把式，即會干又會說才是真把式，所以在職場中，及時的匯報和在合適的時機匯報，是職場所必備的職能之一。
什么是匯報？
匯報，是指匯集材料向上級或群眾報告，表達一個明確的主題，提出一定的建議，達到預期的效果，要讓聽的人收到影響和觸動。
什么是合格的匯報
真正合格的匯報必須具備三個要素：有事實、有觀點、有建議。
事實
就是要有實例和數據做支撐，不能全是口號，那就是心靈雞湯了。
觀點
要有自己對工作的看法。
怎么做到有觀點呢？首先要明確自己匯報的目的和匯報對象的關系。
明確目的:也就是說匯報前要明確這次匯報你所要給領導灌輸什么樣的思想。
目的一般有三種:
- 進行決策
- 進行評估
- 進行討論
與匯報對象的關系:明確目的后，要落實與匯報人的關系，一般有兩種關系，平等關系（平級匯報）和不平等關系（向上級匯報）
不平等關系匯報是要把握三點：
- 事實的描述要更加詳細；
- 看法或觀點要更加明確清晰；
- 所提建議要有應用推測；
平等匯報屬于日常溝通，可以不用那么嚴格。
合格的匯報
建議
建議是基于匯報的事實以及得到的結論，根據邏輯提出的解決方案。
沒有建議的匯報是不合格的匯報。現實生活中，上級覺得下級匯報做的差，大多是因為匯報中缺少建議。
建議必須是具體的行為指導，不能停留在抽象、概念性的層面。
記住一點，匯報時尤其是匯報的目的是解決問題時，要給以詳細的、多個方面的建議及方案，讓領導做“選擇題”而不能做“填空題”。
