經?？吹接型略谂笥讶飼裆弦粡埓诡^喪氣的照片，然后配上一個字“煩”。
問他們到底煩什么？他們卻又說不出。
《麥肯錫教我的思考武器》一書強調：“煩惱”是以“找不到答案”為前提的“假裝思考”。
其實，煩惱的原因不外乎這兩點：要么找不到工作中煩惱的問題，要么找不到解決問題的答案。
那么，如何找出以及解決工作中煩惱的問題呢，心漁根據書中內容分享以下幾點，希望對正在煩惱中的職場朋友有所幫助。
1.凡事化為“語言、文字”。
如果你覺得工作煩惱了，先別急著思考。靜下心，拿出筆和紙，或用Word文檔，列下所有令你煩惱的事情清單。
個人能力、業務知識、績效考核、晉升制度、團隊關系、福利薪資、客戶維護、平臺發展等等，到底是哪一個或者哪幾個原因讓你如此煩惱。
書中說：“只有用文字或是語言形式將問題表述出來，才能看清問題本身?！?/p>
只要是你能想到的，全部將它們寫下來。
2.查明問題，找出最本質的原因問題。
有本質性的選項才是關鍵性的問題。
比如，你是因為薪資待遇的問題煩惱。
那么你首先用心思考一下：關于薪資方面，什么樣的問題才是最重要嗎？什么樣的問題才能找到答案？這個問題會對自己的未來產生影響嗎？
如果你回答了以上問題，那么你可以接著往下思考了。
對于薪資密切相關兩者：一個是你就職的公司，另一個是你個人。想要找到最本質的原因，你需要搜集同行業公司的薪資信息，以及你關于自身能力的信息。
根據收集的信息分析出問題，是來源于公司還是來源于你個人。如果來源于公司，你該如何解決，如果來源于你個人，又該怎么解決。
記住，只有能找到答案的問題才是最本質的原因。
3.做有意義的分解。
通常情況下，主要議題很難立刻找到答案，因此需要將原始的議題分解到“可找出答案的大小”為止。
最本質的原因問題確定后，想要找到答案，首先需要對此問題進行分解成幾個子問題。
那又該如何分解呢？書中對于分解問題提出了一個標準，分解要做到“彼此獨立、互無遺漏”的程度。
比如上例中，如果薪資的煩惱來源于自身能力的原因，那么，是由于哪些能力呢？建議可以將原因分解為：溝通能力原因，策劃能力原因，組織原因，團隊管理能力原因等等。
子問題確定好，再從各個子問題一個個展開。
4.公平比較，挖掘分析。
所謂分析就是進行比較，分析的共通點，就是公平地互相比較，找出其中的差異。
以分解出的次要問題為基礎，廣泛搜集信息，進行整理、歸類。然后，按照一定的條件進行比較。
比如上例中，團隊管理原因可以在時間上進行比較；策劃能力原因可以在項目上進行比較。
比較之后，定性或是定量分析，循環深入挖掘，直到得出問題的答案。比如上例中，可以比較通過思考，得出究竟哪些自身能力不足，從而根本上解決了問題。
根本問題解決了，煩惱自然會消失。
5.結論。
說到底，你的工作是為了向企業交出有價值的成果。無論有多少煩惱，無論什么情況，你都要以盡力完成自己的工作為己任。
有時間煩惱，不如花時間思考。
