我是做制造業的，主做模具加工方面。行業都有一個共同特征，工廠都會與一些下游加工商建立合作伙伴。高峰期，當自己的產能不能滿足生產時，或者我們為了保證交付時間節點需要為委外配合，一起趕進度的過程。

部門A:說我忙不過來，要外發，

部門B:說我忙不過來，要外發，

部門C.................

外發肯定要經過領導簽字，可一個部門的領導雖要掌控計劃，但他不是時時在現場，哪現場忙不忙得過來，他們自己最明白。 但是是呢我們現場計劃或班組長會不會自己偷懶或因其它的原因，自己不做要外發呢？

我想工廠經常會出現這種情況，哪做為領導的你要怎么做呢？看都不看簽字外發嗎？這樣的領導不是一個好的領導。領導不公要進度還要管控成本。手上有多少活，是外發還是調整，這個要領導衡量了。還要考慮手下班組長有沒有工作不盡心，安排不合理。

領導要要求你申請外發，哪你要排好家里的計劃，拿出數據，比如說總共有四臺機，#1要做什么，#2做什么，什么時候做什么時候完成，今天做什么，明天做什么。把計劃排上去，然后還有些哪些內容我排不上，需要委外配合才能達成交付。那這樣一來你是簽字還不放心嗎？

所以我們在工作中要學會這一招，拿數據出來說話，因為我們的領導還有領導，公司要對他進行考核成。他也對部門負責，也要對公司負責。那么數據擺在那里，公司看了一目了然。就算哪一天公司認為你們外發多了或者什么什么，我們可以調出數據出來說話，公司也沒話可說了。

我是日記星球198號星寶寶“模具王子” ，正在參加日記星球21天蛻變之旅的寫作訓練，這是我的第80篇原創日記。你看或不看，我都會堅持寫；你寫或不寫，時間都在流逝，唯有文字承載的記憶才會在歷史中留下足跡！我相信日積月積的力量.

2017-7-13 深圳? 晴