一個工程人的5年職業回顧(一)

11年大四開始找工作,正好碰上了整個行業大環境不景氣,10年動車事故發生之后,基礎建設速度開始減慢,企業對建筑從業人員需求減少。開始投簡歷后感覺就很明顯,不斷的投簡歷不斷的面試,我很幸運找到了一份在當時還算讓自己滿意的工作,記得當時面試許ling問我,我為什么要你一個三本的,我回答了一句話然后被錄用了。
12年7月去公司浙江二建報到,被分到了三分(化建)公司,這是一家有著悠久歷史和人情味的公司,當時公司在經營上遇到了困難,還處在一個恢復期,公司還沒有接到新項目,我這一屆只招了四個人,三個施工員一個安全員,之后我被分到了一個掛靠的項目芳晨麗陽,當時土建已經快完工,只剩下一點外墻干掛、室內膩子、地下室頂板防水還在施工,當時項目部有5個人,我剛去又調走了2個,只剩下3個人,我每天的工作就是跟蹤一下現場進度,做項目的信息化,和監理業主的一些質料,函件的往來。在這里我認識了我師傅趙工,一個五十多歲喜歡玩牛牛的老頭,做了多年的項目經理,項目管理水平落后,技術水平一般,但是他自己不這么認為,性格倔強,不過人很好,這一點全公司公認的。十月份的時候業主鎮海煉化有兩個項目公司投標,師傅組織投標一個,另一個三焦化項目由項目經理韓jq負責,師傅安排我編制這個項目的技術標,當時投之前就知道我們這個項目是陪標的,另一個項目給我們做,但是公司還是要求我們技術標要拿第一,由于是第一次做,我也很努力,自己看視頻學進度軟件夢龍,國慶節7天沒休息,趙工對我也很耐心,教我怎么排進度計劃,怎么進行施工平面圖的布置,施工部署,人力、機械、材料的需求等等,結果出來我們的技術標得分第一,不錯所料另一個項目三焦化被我們拿下,通過這3個月已經這次投標趙工還是對我比較滿意的,之后慶功宴上公司就決定調我到新中標的項目三焦化,2013年春節過后,新項目開工,我就過來了。這個項目上成長還比較快,更重要的一點是讓我知道做項目應該是怎么做的。具體的到(二)里面說
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