作為蘋果20年的粉絲，我最近還不得不糾正人們很多錯誤的觀點。比如，喬布斯在世的時候一直是被質疑的；iPhone手機從來沒有停止過唱衰；蘋果的創新方式到現在都沒有得到普遍認可（當然做到了普遍“被抄襲”）等等。

為什么要說這些呢？說因為我發現很多創業者誤解了創新的本質。他們被媒體帶偏了，便一心想著顛覆，想著“創新”。完全忽略了前輩們說的，創新不是與眾不同，創新沒有秘密，也沒有捷徑。

今天思達派（Startup-Partner.com）總小編就簡單分析一下，為啥創新并不是高大上的事兒，為啥創新不需要“顛覆”。根據標題，分兩部分：

1、創新只關乎需求。

好多創業者看了蘋果改變了世界，就想改變汽車、自行車、可穿戴、智能家居。但是問題在于，同學，你知道人家這些行業有哪些真正的痛點、需求嗎？你知道這些痛點首先要能解決核心問題嗎？

有的小伙伴，徹底“改造”了自行車，好看了，拉風了，唯一的問題是，騎起來并不爽，也不快，沒能滿足用戶基本需求的酷，變成了小眾的玩物，然后銷聲匿跡。

有的小伙伴，要改造醫療行業，想把醫療一對一，什么個性化，最后醫療行業還在，顛覆者不見了。

還有的小伙伴，看到有人說“銀發經濟”萬億產值，就想用互聯網顛覆，賺老人的錢，進入以后才發現，連一個可以規模化的需求都沒有把握準，只好黯然離場。

這些創業者，要么為了賺錢，要么為了“顛覆”，唯獨沒有想明白用戶真實的需求在哪里？用戶的痛點在哪里？解決了真實需求，無論顛覆與否，都會成功；否則，就算給你100億美元也沒有什么卵用。

自行車有痛點嗎？小伙伴們提需求了嗎？你創造力小伙伴愛不釋手的需求了嗎？醫療當然有很多痛點，也有很多需求，你真的解決這些需求了嗎？你確認你解決了這些需求嗎？至于智能硬件，說實話，好多東西用起來比傳統的產品復雜多了。

如果解決了需求，就算沒任何顛覆，最后用戶也會蜂擁而至。朝外菜市場、三源里菜市場沒有什么顛覆，但是去買過菜就知道為什么你想要一個那樣的菜市場。

至于言必稱顛覆的媒體，其實大多數時候都在用虛張聲勢來博眼球，因為流量對他們來說，比“正確”重要多了。讀者看看可以，如果你也不假思索的就相信了顛覆式創新，就等于“自己走進坑，修行在個人”了。

2、執行只關乎邏輯。

創新一定需要技術嗎？也不一定。但是我們可以簡單的把產品分成幾個部分：有形的物質、專利技術（知識）、以及組合的方式。第一點誰都有，競爭力就在第二點和第三點上。

在知識含量方面，很多創業者都主動投降（有技術含量的創業者也不會活躍在創投媒體圈）；在組合方式上，也鮮見特別優秀的產品組合。

從這個維度看中國創業熱潮，似乎就非常奇怪了。如果從執行層面來分析創新，就會發現中國沒有什么創新。那么中國創業者的核心競爭力到底是什么呢？

我的理解是：“借鑒”和“快”。就是借鑒了國外的新產品快速復制，然后用錢砸開一條出路。

如果這樣的話，第二點似乎都沒有繼續分析的必要，因為沒有了1，就沒有2。但為了文章的完整性，我還是繼續說完這個話題吧。

具體落地執行的時候，其勝敗和創業者的愿望（愿力）無關，和團隊高管無關，和整個團隊以及內外部環境都無關。真正正相關的，是執行的邏輯。

從0到1到100到100000再到更多，環環相扣中，邏輯上是否成立？那種“只要今年完成100萬用戶后續就都成立”的不過腦子的戰略部署，不僅不能解決問題，反而會引發一系列的新問題。

執行甚至和行業慣例也沒關系，別人分成8步解決的問題，你3步就能解決了，只要邏輯成立，那它就是創新的解決方案。但是，如果邏輯上沒有想清楚，沒有任何人看到都能理解并且信賴的解決方案，寄希望于別人把問題解決是不現實的。

我一直是“錘子黑”。但羅永浩最近說了一句很有邏輯的話，讓我刮目相看。他意識到“所有項目不得不串行而不是并行的時候，任何一個時間點上的延誤，都會導致后續的產品順延”。我覺得他終于開始落地做事、思考邏輯了（雖然手機行業已經沒有機會了）。

簡單的總結一下吧：每個人都能想像到10年以后的美好世界，但很少有人能做好眼下的工作。這就是現實。希望所有的創業者一起共勉。

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