你是否有這樣的體驗：自己說了很多，對方卻一頭霧水，不知道你說的重點/結論是什么。領導問您一件事，你事無巨細的匯報，卻沒有重點和結論，惹得領導不耐煩。這個其實和我們中國人習慣的表達方式相關，我們喜歡先說事情的原因經過，先說一些話作為鋪墊，然后才導出結論。就像你朋友來找你，20分鐘的時間，他前18分鐘時間跟你聊天聊地，最后兩分鐘才說你借我點錢。但是在職場，大家的時間都很寶貴，尤其是領導，對于領導來說，你想要表達觀點的結論或者事情的最后結果才是最重要的，我們需要‘結論先行“，這也是你職場力和語言表達力的體現。
我們一起來看李忠秋《結構思考力》的一個片段，來看看領導對于我們工作匯報時的心理活動。其實我們需要改變我們的表達方式。
看完這個片段，我想到一句話來概括：想要讓領導抓住重點，“結論先行”是關鍵。為什么說結論先行是關鍵，這里有三個理由：
1.“結論先行”，會讓領導第一時間抓住我們要表達的核心內容，消滅他“不耐煩”。
2.“結論先行”，避免了中國人的先鋪墊后結論的習慣，直接拋出結論，從而提高溝通效率。
3.“結論先行”，開門見山就拋出我們的結論，然后闡述支持觀點的細節/事實/理由做支撐，會讓我們的表達更有說服力
結論：所以想要讓領導抓住重點，“結論先行”是關鍵。
how:??那怎么做呢？分三步：
第一步，結論先行，表明觀點；
第二步，依次闡述支持你的觀點的要點；
第三步：再一次總結你的觀點。就是“總-分-總”三步驟。
這個片段也讓我回憶起了我匯報工作時”讓領導不耐煩“的案例。
我是做醫療器械銷售的。今年4月份，我們團隊來了一個新上司，大家第一次見面就是在廣州辦事處匯報工作。我匯報的時候，一會兒匯報大客戶的情況，一會兒匯報國家政策情況，一會兒匯報病人情況，沒等我說完，我的領導就打斷我了“你到底想要表達什么？”
我沒有運用“結論先行”這樣有邏輯的表達方式去匯報，不僅引起了我上司的不耐煩，而且我丟失的是上司對我工作能力的肯定，以及良好的第一印象。這個就是關于”讓領導不耐煩“的親身體驗。
現在，我看到了這個片段，回想到當時的匯報情況，我在想如果我用這個結構，我可以這樣去匯報：
那么，我的上司會第一時間把握我的觀點，而我也呈現了一個干練、有邏輯的自己。
“結論先行”尤其適用于工作匯報，工作匯報是我們工作成果的展現，既然我們在工作上花費了這么多的時間和精力，就更需要借助方法，讓領導第一時間了解我們的工作內容進度，讓領導第一時間了解我們的想法，讓領導對我們刮目相看！
