一、數(shù)據(jù)分析這一塊，有沒有簡單的一個例子，然后叫我們怎么通過數(shù)據(jù)來迭代產(chǎn)品？

答：舉例：王者榮耀會對使用率最高的英雄攻擊力、游戲內(nèi)購買的裝備的金額、技能釋放次數(shù)、收到的傷害、使用人數(shù)，這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，打分；然后判讀這個英雄是異常于其他英雄還是正常，從而決定對這個英雄是否調(diào)整。

是叫還是教？叫是安排，教是指導(dǎo)，我也經(jīng)常打錯別字。

產(chǎn)品迭代的前提是你已經(jīng)有產(chǎn)品，至少是1.0的版本，并且擁有一定的用戶和體驗過程，然后才可以通過數(shù)據(jù)（用戶反饋、數(shù)據(jù)采集）、需求（用戶需求、市場需求、商業(yè)需求）來完成迭代的工作。如果是單純以數(shù)據(jù)來考慮，那么就是為了滿足用戶需求（也包括市場需求）為主導(dǎo)。比如跑步的這個行業(yè)吧，從行業(yè)數(shù)據(jù)來分析，這4年跑步迅速的火熱起來，并且上升的趨勢很高，最開始做跑步的悅跑圈、虎撲、咕咚（我只用這三個），都大家了對于APP應(yīng)用的提升。悅跑圈原來就只有跑步群、個人跑步數(shù)據(jù)這些，現(xiàn)在新增加了共同跑步、跑步裝備、文章等模塊，后期又增加了訓(xùn)練計劃，跑步指南等模塊，從基礎(chǔ)的只是跑步到豐富跑步的周邊，這些都是通過市場數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)得來的，大量的數(shù)據(jù)顯示，單一的跑步已經(jīng)不能滿足用戶，用戶需要豐富枯燥的跑步，從約跑到裝備到線上線下馬拉松，社交的概念也一步一步的融合進(jìn)去。如果說這4年興起是游泳，那么我想悅跑圈會考慮增加鐵三的內(nèi)容，畢竟他是以跑步為主導(dǎo)做起來的。

2、需求調(diào)研要怎么梳理調(diào)研思路，感覺每次去調(diào)研回來總會有遺漏的，需要反復(fù)的斟酌，有沒有好的建議？

答：做思維導(dǎo)圖，首先做思維導(dǎo)圖。第一步先把你要做的調(diào)研內(nèi)容都寫出來，盡量多。第二步把內(nèi)容進(jìn)行分級分類，分級是按照調(diào)研的前（基礎(chǔ)）中（和內(nèi)容匹配）后（延伸）來做；分類是把相關(guān)的內(nèi)容做到一個目錄下，比如一是個人信息，就把年齡、性別、職業(yè)這些都放在一里面。最后是模擬場景去考慮你要在什么情況下對什么樣的人去做什么調(diào)查需要得到什么結(jié)果，訪談?wù)呤鞘裁辞闆r會問什么問題。

建議就是做調(diào)研之前先準(zhǔn)備好，預(yù)判發(fā)生的情況。調(diào)研回來后把遺漏的或不確認(rèn)的內(nèi)容盡量歸屬都你調(diào)研的內(nèi)容上面去。總結(jié)后進(jìn)行完善。在進(jìn)行下一次調(diào)研。

3、關(guān)于產(chǎn)品邏輯

答：先問兩個問題：

1、你去看電影，你錢包里面剛好有50塊錢的零錢，電影票50塊，到了買票的時候發(fā)現(xiàn)50塊錢沒有了，那么你會繼續(xù)買票看電影嗎？（沒有網(wǎng)絡(luò)購票，沒有支付寶，沒有這個片子是什么類型的這些不相關(guān)的問題，就一個問題是否會繼續(xù)買票看電影）

2、你喝咖啡的時候是用左手拿勺攪拌還是右手拿湯勺攪拌？

好，我們在回到前面的問題：你去看電影，已經(jīng)提前買好了一張票，花了50塊買的，到了驗票的時候發(fā)現(xiàn)票丟了，那么你會繼續(xù)買票看電影嗎？（沒有可以補票，也沒有支付寶，更沒有看心情，就一個問題是否會繼續(xù)買票看電影）

我想有一些人會有兩種不同的看電影結(jié)果吧，但實際結(jié)果是一樣的，卻因為前后不一樣的原因讓你有了兩個想法。

作為產(chǎn)品：在什么情況下用什么東西解決了什么問題，能夠帶來什么？如果沒有市場會是什么情況？利潤點、成長點是什么？產(chǎn)品邏輯可以關(guān)注三個核心點：1因為什么要；2運營模式是什么；3如何保持后勁。基于這三點可以詳細(xì)的描述。

比如我們現(xiàn)在要做一個產(chǎn)品，解決出行難的問題。出行難是難在交通工具上還是要解決出門的問題。你不光要從正面去考慮，還要從反面去考慮。

4、產(chǎn)品新人面試，需要做哪些方面的準(zhǔn)備？

答：新到什么程度？是嶄新還是已經(jīng)有過一年的產(chǎn)品經(jīng)驗？如果是嶄新，那么去應(yīng)聘的是產(chǎn)品助理，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，建議去一些大型的公司，會有正規(guī)的流程。但小公司會有人帶，學(xué)習(xí)起來比較方便。

面試前要準(zhǔn)備三樣?xùn)|西：

4.1做好的作品：無論你之前做過多少，拿出最好的兩份完整的作品，盡量涉及到詳細(xì)一些的內(nèi)容，比如思維導(dǎo)圖，就要看到目錄和詳細(xì)到最底層的一個模塊。盡量帶一個大屏幕的電子展示設(shè)備，提前防止在一個打開的專門的文件夾，給面試官看。

4.2個人經(jīng)歷：不要廢話，不要把你大學(xué)之前的東西都很明確的說出來，除非你是什么奧數(shù)第一名之類的。主要講你的個人經(jīng)歷，講你做了啥，你負(fù)責(zé)了啥，你定義了啥，你發(fā)現(xiàn)了啥，你解決了啥。背一些專業(yè)的名詞出來，比如敏捷開發(fā)，比如使用了禪道進(jìn)行項目管理。

4.3去應(yīng)聘公司的信息：應(yīng)聘公司是做什么的？我面試的時候一天最多兩家，溝通在1個小時以上的我才定義為我可以去的公司，我上一份公司和經(jīng)理上午聊了兩個多小時，下午聊了2個多小時，中午他請吃的飯。因為我在面試前了解了這家公司，知道他們是做什么的，在這塊我重點背了一些內(nèi)容，并花了一點時間改了兩張圖。所以在溝通的時間我們有話聊。

5、到底產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握多深的軟件工程知識？

答：@小胡同的燈可以一竅不通，只要你會說也可以。產(chǎn)品經(jīng)理也是一個溝通的橋梁，你能夠清楚的轉(zhuǎn)達(dá)并描述出問題和需要的結(jié)果。

但我們常規(guī)的產(chǎn)品經(jīng)理還是需要掌握多種技能，比如設(shè)計你需要知道一些排版的技巧（出血位啊，矢量圖什么都），前段需要看懂點代碼（div＋CSS的布局），代碼要知道一些基礎(chǔ)的寫法（我不懂代碼，我一般都是提需求講過程要結(jié)果，輔助研發(fā)經(jīng)理），運營要懂?dāng)?shù)據(jù)（包括活躍度，每個功能點擊的次數(shù)判斷這個功能是否在用還是用了出錯），市場上的行業(yè)需求用戶需求（跟著銷售跑一跑，比如現(xiàn)在外賣活了但方便面的銷量下降了但客戶實際消費多了，那方便面的出路需要怎么辦）。等等

我上家公司是做醫(yī)療的，我不懂，我在ICU病房常駐了兩個月，跟著醫(yī)生后面學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)知識，聽他們開晨會，記錄他們的工作。慢慢的你就熟練了。

6、學(xué)習(xí)如何搜索競品信息，如何做競品分析？

答：搜索競品信息的目的是什么？是為了做競品分析？如果是模版，那網(wǎng)上有很多。做競品分析的目的是什么？是為了對比兩款產(chǎn)品的優(yōu)缺點，并加上自己的體會、想法，用來展示自己的能力或為下一款產(chǎn)品研發(fā)做鋪墊。如何搜索，我真不知道要怎么回答你，百度啊~這個真的只有百度啊~現(xiàn)在網(wǎng)上真的什么都有，而且翻譯好的，整套的內(nèi)部資料都有，沒事自己看著好的保存一下。你這里的提問應(yīng)該是用什么關(guān)鍵詞去搜索什么樣的結(jié)果。競品分析、體驗報告這倆就是關(guān)鍵詞，然后在加上你需要的產(chǎn)品。

如何做競品分析：比如要共享單車APP的競品分析，拿ofo和摩拜來舉例。1、這兩款A(yù)PP你都使用了嗎？一共有多少個欄目？目錄都列出來了？對應(yīng)欄目的前后跳轉(zhuǎn)知道嗎？不同操作系統(tǒng)不同手機不同尺寸有體驗過嗎？騎過多少次車？了解過市場需求嗎？認(rèn)真閱讀過他們倆發(fā)布會等相關(guān)信息嗎？

沒有啊，都沒有你去做啥呢？了解，好好的了解，市面上有那么多的共享單車競品分析，一個都別看，去看一下其他產(chǎn)品的，做完后，修改完，覺得沒問題了，然后在去看共享單車的競品分析，對比自己的優(yōu)缺點，如果你的報告中有三個別人沒有的，那么就OK可以發(fā)給別人學(xué)習(xí)了；如果你的報告中都是別人剩下的東西，那也別發(fā)了，就當(dāng)自己的一份體驗吧。我過年的時候?qū)戇@個也是前后出了3稿，覺得滿意了才發(fā)出去的。

這個是我在產(chǎn)品壹佰上發(fā)的摩拜和ofo單車競品分析

http://www.chanpin100.com/article/103107

7、產(chǎn)品思維是什么？互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？二者的區(qū)別！（剛?cè)腴T的新人提問）

答：入門的都是新人，經(jīng)歷大家都有，相互學(xué)習(xí)，但前輩比你多的是經(jīng)驗。

產(chǎn)品思維:你怎么去理解一個產(chǎn)品？或者說你怎么給別人介紹你是產(chǎn)品經(jīng)理這個職位呢？任何一個事情都可以稱之為產(chǎn)品，那么需求，市場，應(yīng)用，提升，完善就是一個產(chǎn)品的過程，思維則是開闊產(chǎn)品應(yīng)用的思考方式，從客戶、市場、技術(shù)、商業(yè)的角度去考慮。

互聯(lián)網(wǎng)思維，這個確實很糾結(jié)的問題，現(xiàn)在流程說互聯(lián)網(wǎng)＋，但實際是＋什么？不是說在網(wǎng)上銷售，上個淘寶，有個微信號就是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)是考慮應(yīng)用互聯(lián)的方式，進(jìn)行多方面的提升，從而達(dá)到提高銷量提升知名度等。我理解互聯(lián)網(wǎng)思維是:運用更多的科技手段，更好技術(shù)對產(chǎn)品，技術(shù)，市場，用戶，甚至說整個生態(tài)圈。

8、之前一直是做seo的一直以來都很向往產(chǎn)品這個崗位...感覺跟自己的性格很搭調(diào)..最近也是看了幾本書..但還是感覺差點兒什么..具體應(yīng)該怎么跳坑更合理一些啊...

答：跳槽是個坑，先準(zhǔn)備好在說，我無法建議你跳還是不跳，我只能給你說下產(chǎn)品經(jīng)理的一些內(nèi)容，十字路口在前方，怎么走是自己決定的。

首先SEO是花錢，你是甲方，但產(chǎn)品經(jīng)理相對來說是個乙方的角色，產(chǎn)品經(jīng)理雖然負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個生命周期包括設(shè)計開發(fā)過程，但都需要其他部門配合來完成，這里有一個角色的轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)品經(jīng)理需要圓滑，要對不同的部門不同的人，高級產(chǎn)品經(jīng)理還需要對客戶，輔助銷售簽單；牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理是從對應(yīng)的崗位轉(zhuǎn)過來的，對這個崗位的時候可以直接批判這個職位的人，不行自己直接解決掉；一般的產(chǎn)品經(jīng)理起承上啟下的作用，了解需求，完善目的，保持進(jìn)度，協(xié)調(diào)跟蹤，完善結(jié)束；低一些的產(chǎn)品經(jīng)理就是聽從、學(xué)習(xí)、成長。

如果你要跳，建議先嘗試內(nèi)部，你公司肯定有產(chǎn)品，跟著多學(xué)習(xí)一下，網(wǎng)上也有很多產(chǎn)品經(jīng)理的教程，看一看初級的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)一下。最后說一句：產(chǎn)品是個坑，我暫時轉(zhuǎn)崗為企業(yè)運營了，但依然有一顆產(chǎn)品的心。

9、新人在畫原型的時候怎么才能讓自己的界面排榜有思路

答：排榜還是排版？新人畫原型的目的是為了什么？是為了在已有功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行排布布局還是你要做定義一個新的產(chǎn)品？另外新人不要考慮自己的思路了，除非你很牛，不然你還是老老實實的去照抄成熟的模式吧，我不是打擊，事實的經(jīng)驗就是別人的排版是經(jīng)過時間論證過的，這些遠(yuǎn)不是一個新人能有的。

一般畫原型圖，我建議是做的規(guī)矩一些，比如向下面這個嘀嗒APP的原型，規(guī)矩、整潔、前后連通，這就是能體現(xiàn)你最好的思路。別人通過你的鏈接線（正反兩線）可以清楚知道你的原型整體布局是什么，觸發(fā)后的內(nèi)容是什么。

http://www.zcool.com.cn/work/ZMTgwODkxMTI=/1.html

10、小公司 做產(chǎn)品不夠系統(tǒng)化，該怎么建立全局標(biāo)準(zhǔn)化流程呢

答：既然是小公司，那么有很多的東西都不會按照標(biāo)準(zhǔn)來定義的，可能你們的產(chǎn)品就是老板一拍腦袋想出來的，然后沒有原型，就是美工自己組合一下就成型了。

你需要做的是你自己要指定一個標(biāo)準(zhǔn)，首先自己要按照這個標(biāo)準(zhǔn)來，然后去建議老板走規(guī)范的流程，并適當(dāng)在工作中去定義這些流程。但也要根據(jù)情況來，不要盲目的硬套。

我前面發(fā)的思維導(dǎo)圖的目錄就是一個產(chǎn)品的整個流程，可以參照一下。

老板來招聘你是要解決問題的，不是發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，公司竟然已經(jīng)存在了很久（或不久），那么肯定會有問題，怎么去解決，合理的解決，規(guī)范流程，這些是你要做的。

11、關(guān)于馬云的無人售貨超市

答：馬云被神化了，太多人吹捧。他還做過來往，死的要多難看又多難看。超市很大一部分購物群體是50以上的，年輕人除了買生鮮，還有幾個去的。50歲以上的有幾個有支付寶，只是結(jié)算方式有的新奇，超市便利店核心的東西不是單靠結(jié)算就可以顛覆的，順豐嘿客不也死的挺慘么。再說國人的素質(zhì)，拿不走東西能保證不禍害嗎，我覺得這是一個發(fā)展的趨勢，馬云做了吃螃蟹的人。

話說我去面試過一家公司在做智購物車的，其實挺簡單的，你來購物時幫你自動組合結(jié)算，幫你推薦，幫你結(jié)賬額外的還可以給你提供優(yōu)惠碼什么的，購物完還可以幫你叫車～真覺得沒什么，已經(jīng)融資一輪，300萬～

公眾號：laohuse0632

產(chǎn)品直播&授課群：先加我微信號：PM-PPP，通過后我拉入群，不定期分享直播。