離職后成仇人，老死不相往來

? ? 工作中，遇到這樣的情況。

? ? 你辛苦地研究各位下屬的特點，挑出重點培養的對象加以悉心培養，希望有一天能挑起大梁，獨擋一面，為自己創造更大的價值。

? ? 但當你培養的下屬成長起來之后，他卻跟你說他要辭職，并找好了下家。

? ? 你開始挽留他，給他畫好美好的藍圖，他可能再考慮下。

? ? 第二次，他又說要離開，你還想著給他升職加薪，跟他談條件，因為你太愛這個下屬，并且很器重他。

? ? 第三次，他又提出來，那這證明他是下定決心要走了。

? ? 你很生氣，跟他拍桌子，痛罵他一頓也還不解氣。

? ? 這個時候，你會怎么辦？不放肯定不行的，放了自己又很難接受。

? ? 最終，人走了，心涼了，成仇人了。

? ? 這樣的現象挺多，不僅是小公司，大公司里也普遍存在，員工因離職與拍上一個東家反目成仇，老死不相往來。

站在對方的角度考慮，想開了，不糾結，格局就大了

? ? ? 俗話說，離職最能一個員工的格局，同樣，離職也能體現一個領導的格局。

? ? 格局，可以理解為人和各種資源之間的關系，

? ? 格，格物致知。

? ? 局，尺寸邊界。

? ? 《大學》里說，“致知在格物，物格而后知至。”

? ? 深究原理，了解事物本質，從而獲取知識。

? ? 也就是說，格局，就是把事情看透。

? ? 大格局就是把事情看得最透，最明晰。

? ? 遇作為領導，遇到帶了幾年的下屬辭職，會產生不悅，產生憤怒，很正常的反應。

? ? 但已成事實的問題就不用在糾纏，再糾結是給自己找麻煩，別人也會說你看不清，格局小。

? ? 如果換個角度去思考，有一份薪酬更高，職位更好，更有機會施展自己的才華的工作機會出現，自己是否也會動心。

? ? 換位思考，才能做出正確的決定。

? ? 下屬三次提辭職，再三請辭，就是去意已定。

? ? 按一般邏輯，一個你一門心思最喜歡的下屬提出辭職，。

? ? 你產生憤怒，就會被認為心胸狹窄，沒有格局。

? ? 這時，你可以安排時間，安靜地坐下來，詢問詳細原因，是不是不可逆轉。

? ? 即使下屬真的說為了收入，答應別的公司去做老大，收入更高，舞臺更大。

? ? 你可以幫下屬分析下個單位，下個職位的利與弊，思考去了要怎么做才能把企業做起來。

? ? 還幫助分析了他的性格特點，哪些要避讓，哪些要改進，哪些繼續發揚。

? ? 當你這樣做了，你鍛煉自己，超越了那個自己為自己設定的小框，培養了自己的大格局。

? ? 還有句俗話說，凡事想開點，就沒有那么多煩惱，你之所以煩惱，就是因為想不開。

? ? 想開了，就不糾結了。

? ? 當你深思熟慮以后，才能做出的正確的決定。

? ? 下屬犯錯，辭職，作為領導，要用理性硬忍下來。

? ? 哪怕是在家里，面對孩子，家人，當你選擇忍，然后才能安靜從容地處理這些瑣事。

? ? 忍，可以鍛煉格局，會讓人變得冷靜。

? ? 研究表明，人在生氣的時候智商為零。

? ? 只有當你冷靜下來，腦細胞才會運轉起來，才能產生作用，才能產生智慧。

? ? 時常保持一種心態和做法，怎么產生的問題，怎么解決問題。

? ? 人一旦形成這種處事待人的習慣，

? ? 就會忘了是自己的忍換來的。

? ? 忍的最高境界就是，遇到情況，當你不覺得是在忍，順應事物發展的邏輯，格局就大了。

把處理辭職變成關系經營

? ? 辭職，是一個普遍現象，

? ? 處理好了，雙贏，

? ? 處理不好，兩敗俱傷，相信大家也都不愿意看到。

? ? 當你跳出情景，像局外人一樣分析前景，下屬以后怎么能做到更好。

? ? 把處理辭職，處理成關系經營。

? ? 朋友所在的一個企業，有一位合伙人跟著他一起努力打拼了8年，企業做起來了，資產上億。

? ? 突然有一天跟他說，有一個新點子，要出去單干。

? ? 他也明白，這位非常能干的下屬一直籠罩在他的光環之下。

? ? 下屬也想走到舞臺中心，以一把手的位置施展一番拳腳。

? ? 一個人想取得大成就，就要轉變觀念，放大格局。

? ? 把離職人的心留在了原單位，興許以后還有合作的機會。

? ? 格局影響觀念，觀念影響招法。

未來的企業，未來的員工，都是多元的

? ? 因為疫情，企業合作變換著方式，員工招聘變換著方式。

? ? 工作模式在變，合作模式在變，管理模式也隨之變化。

? ? 作為一個管理者，在未來的管理生涯中，離職會是一個經常遇到的情況。

? ? 為什么未來會經常遇到離職問題。

? ? 未來的世界是一個夢想飛翔的時代，每個人都希望為自己的夢想博一下。

? ? 這就會導致員工翅膀硬了以后，想要另立門戶，或者尋找更加適合自己發展的舞臺。

? ? 未來的世界是一個機會選擇非常充裕的時代。

? ? 每一個成長起來的人都可能被別人盯著，就會有人給你更大的舞臺，

? ? 甚至自己為自己創造舞臺，讓你站在聚光燈的中心。

? ? 離職，會成為職場中的常態。

? 社會精細化分工，導致職場中產生一種新生態，人們從事的工作會越來越多，技能會越來越多。

? ? 閱讀完兩本關于互聯網組織的新書，《創客》和《聯盟》之后，對這種體會更深。

? 《創客》，創造無邊界的組織，利用企業外的資源，要把企業開源化，平臺化。

? 《聯盟》，除了現有的員工外，要建立所謂的同事網，為組織的發展贏來更多機會。

? ? 寧向東老師說，未來企業的成功，不僅要看內部有多少資源，還要看外部能用多少資源。

? 很贊同這個觀點。

? ? 除了利用好內部資源，外部資源也同樣重要。

? ? 能妥善處理離職員工的關系，會獲得一個很大的資源。

? ? 但很多公司都沒有認識到，可能連個像樣的談話都沒有。

? ? 離職員工是企業價值非常高的資源。

? ? 我離職過，也面臨過下屬離職，自認為處理還不錯，跟老東家還有合作關系，跟離職員工還有聯系。

? ? 如果你是一個領導者，帶了很多年的下屬離職了，你會怎么做？

? ? 歡迎留言討論。

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