導(dǎo)讀
三家分晉后，魏桓子的孫子魏斯，成為魏國國君，稱魏文侯。魏國從此實力壯大，在諸侯中雄起。那么魏國是怎么強(qiáng)大的呢？我們通過魏文侯在位時魏國發(fā)生的一些故事，可以看出一二。
自譯部分
魏文侯對人才的姿態(tài)
魏文侯拜卜子夏、田子方為師，并且每次經(jīng)過段干木的住宅，肯定要低頭致敬。于是四方賢士感受于文侯的尊師重道之心，紛紛投奔。
有一天，文侯與魏國群臣擺宴喝酒，十分盡興。不巧的是，宴會中天降大雨。文侯備馬出發(fā)，前往近郊。近臣奇怪，問道：“今天喝酒喝的這么高興，天又下了大雨，您這是準(zhǔn)備去哪呢？”文侯說：“我與虞人期約好了今天要打獵，雖然現(xiàn)在喝酒喝的高興，但是不能忘了約定，要去見他一面?！庇谑莿由砬巴H自告訴虞人期因天氣原因擇日再獵。
魏文侯的外交策略
韓國想要聯(lián)合魏國去討伐趙國。文侯拒絕說：“對不起，我國和趙國，是親兄弟，不能從命。”趙國得到韓國要進(jìn)攻自己的消息，去聯(lián)合魏國去討伐韓國。文侯以兄弟之言同樣拒絕。韓、趙二國被拒絕后，都很生氣，但最后都知道了文侯拿他倆當(dāng)兄弟的事后，十分感動，都朝覲于魏。于是，魏國開始一家獨大，其他諸侯的實力都不能與之對抗。
魏文侯對臣子的態(tài)度
魏文侯派樂羊討伐中山國，大勝，封其領(lǐng)土擊地給了自己兒子。一日上朝，文侯問群臣：“我是什么樣的君主？”大臣紛紛稱贊：“仁君。”卻不料任座發(fā)出了不和諧的聲音，跳出來說：“您得了中山國，不封您弟而封您兒，這能叫仁慈？”文侯大怒，任座看到領(lǐng)導(dǎo)生氣了，趕緊退了出去。文侯看這小子跑了，氣還沒消，又問翟璜?！叭示?。”翟璜不慌不忙道。文侯奇怪，剛才不是還有小子罵我嗎？就問“你憑什么這么說？”翟璜說：“我聽說君主仁慈，大臣就耿直。所以看到任座這么敢說實話，您就是仁君?！蔽暮盥犃诉@話，太高興了，讓翟璜趕緊把任座拉回來，并親自下臺階迎接，待作上賓。
魏文侯對管理的看法
有一天，文侯和田子方喝酒，旁邊有音樂伴奏。喝了一會，文侯突然說：“鐘聲不對啦，左邊鐘音有些高?！碧镒臃铰牭竭@話笑了笑。文侯奇怪，問：“你笑什么呢？”子方說：“我聽說，君主應(yīng)該了解樂官，而不應(yīng)該了解樂音?，F(xiàn)在您執(zhí)著于樂音，怕您忽略了樂官?！蔽暮罨腥淮笪?。
魏文侯對兒子的管教
文侯兒子魏擊出行，在路上碰到了子方，趕忙下車，在道旁下拜，子方見狀卻不回禮。魏擊大怒，質(zhì)問子方：“富貴讓人驕傲還是貧賤讓人驕傲？”子方說：“當(dāng)然是貧賤讓人驕傲，富貴還敢驕傲？一國之君如果驕傲了，離滅國就不遠(yuǎn)了；大夫如果驕傲了，就會家破人亡。滅國之君，不會有別國容他。家破人亡的，也沒有別的家族收納他。我們這些貧賤之人，假如建言不被采納，行為達(dá)不到主子要求，大不了穿鞋就走，反正到哪都是一樣貧賤！”魏擊看這老小子發(fā)怒了，趕緊道歉。
魏文侯在提拔人才時的考量
文侯對李克說：“您曾說，家貧思賢妻，國亂思良相。現(xiàn)在相的人選無非兩個，一個是翟璜，另一個是魏成，您怎么看？”李克說：“第一，地位卑下，不敢參與決定尊貴的事。第二，關(guān)系疏遠(yuǎn)，不敢參與討論家人的事。我遠(yuǎn)在宮門外，不敢對您家事議論?！蔽暮钫f：“您就別謙虛了，說吧?！崩羁藳]辦法，只好說：“這兩個人怎么選很清楚，只是您還沒有好好注意。平常時，看他與誰親近。富裕時，看他把錢花到哪。發(fā)達(dá)了，看他推薦誰做官。貧賤時，看他是否有所不為。窮困時，看他是否接受不義之財。這五點看他做的如何，就可以決定，這就不用我說了吧。”文侯大喜：“先生這么說的話，我心里就有主意了。”
李克出宮，碰見了翟璜。翟璜問李克：“今天聽說君上召您入宮舉薦相的人員，您推薦了誰？”李克說：“魏成?！钡澡緛頋M心歡喜，結(jié)果聽到推薦的不是他，頓時發(fā)怒道：“君上擔(dān)憂西河防備，我推薦了吳起；君上又憂慮鄴城水患，我推薦了西門豹；君上討伐中山國，我推薦了樂羊。中山國被征服，無合適守將，我推薦了您。君上兒子沒有老師，我又推薦了屈侯鮒。以您所見耳聞，我做的這些，哪里比不上魏成？”李克看到了翟璜的憤怒，正言到：“您所做的這一切，難道是想培植黨羽以求更大的官？君上問我相的合適人員，我只是以我之見對之。答之前，我猜君上一定已將魏成當(dāng)做既定人選。魏成千鐘俸祿，十分之九用來收納人才，十分之一自用。所以才能為君上求得卜子夏、田子方、段干木。此三人，都被君上拜為良師。您所舉薦的五人，都被君上當(dāng)做臣子。分量如何，您也知道，您拿什么和魏成比呢？”翟璜聽到此言，頓覺慚愧，拜服到：“是我粗鄙了，沒有您思慮如此深遠(yuǎn)，我愿意成為您的弟子，終身追隨?！?/p>
讀書筆記
1、魏文侯保持低姿態(tài)去吸引人才。第一，一屆諸侯，低姿態(tài)拜卜子夏、田子方、段干木為師，把文化巨頭吸引了，就不愁天下弟子歸附。第二，在宴會中途，不忘虞人期的打獵約定，親自前往更期，表明他對人才的尊重。當(dāng)然，他對人才的態(tài)度，吸引了大量人才來魏，并開創(chuàng)了當(dāng)時影響極大的“西河學(xué)派”。
2、從魏文侯外交策略來看，他保持著對周邊局勢清醒的認(rèn)識。魏國本身是一小國，而且周邊環(huán)境惡劣。在三家分晉后，趙國實力還是很強(qiáng)大，如果此時貿(mào)然進(jìn)行三家火拼，無論勝敗，實力都會削弱。所以他在位時，謀劃的還是自強(qiáng)發(fā)展，以及聯(lián)合其他兩家。畢竟，兵者，還是一把兇器，是下策，在沒有強(qiáng)大的實力面前，終究會傷害自己。
3、從魏文侯對臣子的態(tài)度來看，雖然有些小心思，將戰(zhàn)勝國的領(lǐng)土封與自己兒子。但在政務(wù)會議中能清醒的認(rèn)識到自己的失態(tài)，及時安撫直言的臣子，扭轉(zhuǎn)自己的形象。也說明魏文侯是個聰明人，會極迅速地反省和糾正自己的錯誤行為。
4、從魏文侯對管理的看法來看。我覺得這位管理者不是如子方所言，在下文子方?jīng)_撞魏擊的故事中看到，子方也許有些二桿子勁，比較直。他對魏文侯的評論是不只了解樂音，不了解樂官。但是我們從魏文侯的生平也看到了，人才任用，國家管理方面，魏文侯做的十分優(yōu)秀。所以我感覺，魏文侯是一個心細(xì)如絲的人，可以在大局上管理人才，也能在細(xì)微處體察工作。這就可怕了，又有管理才能，又能事無巨細(xì)監(jiān)管工作質(zhì)量。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，手下的人根本不能蒙騙他。
5、魏文侯嚴(yán)于對繼承人的管教。魏擊對老師的態(tài)度，不是做的很好嘛？碰到老師，能下車行禮，哪一點做錯了?只不過頂了兩句，最后也認(rèn)錯了。說明他對繼承者的管教還是很嚴(yán)格的。
6、最后說說魏文侯在提拔人才時的考量。在李克與魏文侯的五點識人論方面可以看出，魏文侯喜歡的是很純很純的圣人，給他帝國力量帶來人才的人。魏文侯在位期間，手下能人輩出，什么人最符合他的心思？就是那種自己能力強(qiáng)，還能帶來能力更強(qiáng)的人，這才能符合他的人才興國的戰(zhàn)略目標(biāo)。這也許是我們看到的第一位這么喜歡人才的管理者吧。
7、讓我們最后總結(jié)一下，魏文侯所處戰(zhàn)國初期，本國弱小，周圍局勢惡劣，但能通過勵精圖治，精修內(nèi)功，把一手爛牌打出了精彩，被后世史家皆贊賢明。在農(nóng)業(yè)上，推行盡地利之教的精耕細(xì)作原則和平糴（di）法。在法律上，采用《法經(jīng)》，這是中國第一部比較系統(tǒng)的地主階級的法典。在貿(mào)易上，魏文侯鼓勵魏國百姓從商，參與各國土特產(chǎn)貿(mào)易。在軍事上，和趙聯(lián)韓，向周邊不斷擴(kuò)張并進(jìn)行文化滲透。在人事上，禮賢下士，師事儒門子弟卜子夏、田子方、段干木等人，任用李悝、翟璜為相，樂羊、吳起等為將。標(biāo)志著世族政治開始為官僚政治所代替。由于在內(nèi)政，軍事，經(jīng)濟(jì)，文化，人才等方面的杰出領(lǐng)導(dǎo)，使得魏國從一小國崛起為中原的霸主。
8、所以，我一直相信，一國的強(qiáng)盛與否，與他的領(lǐng)導(dǎo)人能力有著極大的關(guān)系。雖然歷史是由我們廣大人民群眾創(chuàng)造的，但偉人，會直接決定那個時期歷史的走向。
