導(dǎo)讀
三家分晉后,魏桓子的孫子魏斯,成為魏國國君,稱魏文侯。魏國從此實力壯大,在諸侯中雄起。那么魏國是怎么強(qiáng)大的呢?我們通過魏文侯在位時魏國發(fā)生的一些故事,可以看出一二。
自譯部分
魏文侯對人才的姿態(tài)
魏文侯拜卜子夏、田子方為師,并且每次經(jīng)過段干木的住宅,肯定要低頭致敬。于是四方賢士感受于文侯的尊師重道之心,紛紛投奔。
有一天,文侯與魏國群臣擺宴喝酒,十分盡興。不巧的是,宴會中天降大雨。文侯備馬出發(fā),前往近郊。近臣奇怪,問道:“今天喝酒喝的這么高興,天又下了大雨,您這是準(zhǔn)備去哪呢?”文侯說:“我與虞人期約好了今天要打獵,雖然現(xiàn)在喝酒喝的高興,但是不能忘了約定,要去見他一面?!庇谑莿由砬巴H自告訴虞人期因天氣原因擇日再獵。
魏文侯的外交策略
韓國想要聯(lián)合魏國去討伐趙國。文侯拒絕說:“對不起,我國和趙國,是親兄弟,不能從命。”趙國得到韓國要進(jìn)攻自己的消息,去聯(lián)合魏國去討伐韓國。文侯以兄弟之言同樣拒絕。韓、趙二國被拒絕后,都很生氣,但最后都知道了文侯拿他倆當(dāng)兄弟的事后,十分感動,都朝覲于魏。于是,魏國開始一家獨大,其他諸侯的實力都不能與之對抗。
魏文侯對臣子的態(tài)度
魏文侯派樂羊討伐中山國,大勝,封其領(lǐng)土擊地給了自己兒子。一日上朝,文侯問群臣:“我是什么樣的君主?”大臣紛紛稱贊:“仁君。”卻不料任座發(fā)出了不和諧的聲音,跳出來說:“您得了中山國,不封您弟而封您兒,這能叫仁慈?”文侯大怒,任座看到領(lǐng)導(dǎo)生氣了,趕緊退了出去。文侯看這小子跑了,氣還沒消,又問翟璜?!叭示?。”翟璜不慌不忙道。文侯奇怪,剛才不是還有小子罵我嗎?就問“你憑什么這么說?”翟璜說:“我聽說君主仁慈,大臣就耿直。所以看到任座這么敢說實話,您就是仁君?!蔽暮盥犃诉@話,太高興了,讓翟璜趕緊把任座拉回來,并親自下臺階迎接,待作上賓。
魏文侯對管理的看法
有一天,文侯和田子方喝酒,旁邊有音樂伴奏。喝了一會,文侯突然說:“鐘聲不對啦,左邊鐘音有些高?!碧镒臃铰牭竭@話笑了笑。文侯奇怪,問:“你笑什么呢?”子方說:“我聽說,君主應(yīng)該了解樂官,而不應(yīng)該了解樂音?,F(xiàn)在您執(zhí)著于樂音,怕您忽略了樂官?!蔽暮罨腥淮笪?。
魏文侯對兒子的管教
文侯兒子魏擊出行,在路上碰到了子方,趕忙下車,在道旁下拜,子方見狀卻不回禮。魏擊大怒,質(zhì)問子方:“富貴讓人驕傲還是貧賤讓人驕傲?”子方說:“當(dāng)然是貧賤讓人驕傲,富貴還敢驕傲?一國之君如果驕傲了,離滅國就不遠(yuǎn)了;大夫如果驕傲了,就會家破人亡。滅國之君,不會有別國容他。家破人亡的,也沒有別的家族收納他。我們這些貧賤之人,假如建言不被采納,行為達(dá)不到主子要求,大不了穿鞋就走,反正到哪都是一樣貧賤!”魏擊看這老小子發(fā)怒了,趕緊道歉。
魏文侯在提拔人才時的考量
文侯對李克說:“您曾說,家貧思賢妻,國亂思良相。現(xiàn)在相的人選無非兩個,一個是翟璜,另一個是魏成,您怎么看?”李克說:“第一,地位卑下,不敢參與決定尊貴的事。第二,關(guān)系疏遠(yuǎn),不敢參與討論家人的事。我遠(yuǎn)在宮門外,不敢對您家事議論?!蔽暮钫f:“您就別謙虛了,說吧?!崩羁藳]辦法,只好說:“這兩個人怎么選很清楚,只是您還沒有好好注意。平常時,看他與誰親近。富裕時,看他把錢花到哪。發(fā)達(dá)了,看他推薦誰做官。貧賤時,看他是否有所不為。窮困時,看他是否接受不義之財。這五點看他做的如何,就可以決定,這就不用我說了吧。”文侯大喜:“先生這么說的話,我心里就有主意了。”
李克出宮,碰見了翟璜。翟璜問李克:“今天聽說君上召您入宮舉薦相的人員,您推薦了誰?”李克說:“魏成?!钡澡緛頋M心歡喜,結(jié)果聽到推薦的不是他,頓時發(fā)怒道:“君上擔(dān)憂西河防備,我推薦了吳起;君上又憂慮鄴城水患,我推薦了西門豹;君上討伐中山國,我推薦了樂羊。中山國被征服,無合適守將,我推薦了您。君上兒子沒有老師,我又推薦了屈侯鮒。以您所見耳聞,我做的這些,哪里比不上魏成?”李克看到了翟璜的憤怒,正言到:“您所做的這一切,難道是想培植黨羽以求更大的官?君上問我相的合適人員,我只是以我之見對之。答之前,我猜君上一定已將魏成當(dāng)做既定人選。魏成千鐘俸祿,十分之九用來收納人才,十分之一自用。所以才能為君上求得卜子夏、田子方、段干木。此三人,都被君上拜為良師。您所舉薦的五人,都被君上當(dāng)做臣子。分量如何,您也知道,您拿什么和魏成比呢?”翟璜聽到此言,頓覺慚愧,拜服到:“是我粗鄙了,沒有您思慮如此深遠(yuǎn),我愿意成為您的弟子,終身追隨?!?/p>
讀書筆記
1、魏文侯保持低姿態(tài)去吸引人才。第一,一屆諸侯,低姿態(tài)拜卜子夏、田子方、段干木為師,把文化巨頭吸引了,就不愁天下弟子歸附。第二,在宴會中途,不忘虞人期的打獵約定,親自前往更期,表明他對人才的尊重。當(dāng)然,他對人才的態(tài)度,吸引了大量人才來魏,并開創(chuàng)了當(dāng)時影響極大的“西河學(xué)派”。
2、從魏文侯外交策略來看,他保持著對周邊局勢清醒的認(rèn)識。魏國本身是一小國,而且周邊環(huán)境惡劣。在三家分晉后,趙國實力還是很強(qiáng)大,如果此時貿(mào)然進(jìn)行三家火拼,無論勝敗,實力都會削弱。所以他在位時,謀劃的還是自強(qiáng)發(fā)展,以及聯(lián)合其他兩家。畢竟,兵者,還是一把兇器,是下策,在沒有強(qiáng)大的實力面前,終究會傷害自己。
3、從魏文侯對臣子的態(tài)度來看,雖然有些小心思,將戰(zhàn)勝國的領(lǐng)土封與自己兒子。但在政務(wù)會議中能清醒的認(rèn)識到自己的失態(tài),及時安撫直言的臣子,扭轉(zhuǎn)自己的形象。也說明魏文侯是個聰明人,會極迅速地反省和糾正自己的錯誤行為。
4、從魏文侯對管理的看法來看。我覺得這位管理者不是如子方所言,在下文子方?jīng)_撞魏擊的故事中看到,子方也許有些二桿子勁,比較直。他對魏文侯的評論是不只了解樂音,不了解樂官。但是我們從魏文侯的生平也看到了,人才任用,國家管理方面,魏文侯做的十分優(yōu)秀。所以我感覺,魏文侯是一個心細(xì)如絲的人,可以在大局上管理人才,也能在細(xì)微處體察工作。這就可怕了,又有管理才能,又能事無巨細(xì)監(jiān)管工作質(zhì)量。有這樣的領(lǐng)導(dǎo),手下的人根本不能蒙騙他。
5、魏文侯嚴(yán)于對繼承人的管教。魏擊對老師的態(tài)度,不是做的很好嘛?碰到老師,能下車行禮,哪一點做錯了?只不過頂了兩句,最后也認(rèn)錯了。說明他對繼承者的管教還是很嚴(yán)格的。
6、最后說說魏文侯在提拔人才時的考量。在李克與魏文侯的五點識人論方面可以看出,魏文侯喜歡的是很純很純的圣人,給他帝國力量帶來人才的人。魏文侯在位期間,手下能人輩出,什么人最符合他的心思?就是那種自己能力強(qiáng),還能帶來能力更強(qiáng)的人,這才能符合他的人才興國的戰(zhàn)略目標(biāo)。這也許是我們看到的第一位這么喜歡人才的管理者吧。
7、讓我們最后總結(jié)一下,魏文侯所處戰(zhàn)國初期,本國弱小,周圍局勢惡劣,但能通過勵精圖治,精修內(nèi)功,把一手爛牌打出了精彩,被后世史家皆贊賢明。在農(nóng)業(yè)上,推行盡地利之教的精耕細(xì)作原則和平糴(di)法。在法律上,采用《法經(jīng)》,這是中國第一部比較系統(tǒng)的地主階級的法典。在貿(mào)易上,魏文侯鼓勵魏國百姓從商,參與各國土特產(chǎn)貿(mào)易。在軍事上,和趙聯(lián)韓,向周邊不斷擴(kuò)張并進(jìn)行文化滲透。在人事上,禮賢下士,師事儒門子弟卜子夏、田子方、段干木等人,任用李悝、翟璜為相,樂羊、吳起等為將。標(biāo)志著世族政治開始為官僚政治所代替。由于在內(nèi)政,軍事,經(jīng)濟(jì),文化,人才等方面的杰出領(lǐng)導(dǎo),使得魏國從一小國崛起為中原的霸主。
8、所以,我一直相信,一國的強(qiáng)盛與否,與他的領(lǐng)導(dǎo)人能力有著極大的關(guān)系。雖然歷史是由我們廣大人民群眾創(chuàng)造的,但偉人,會直接決定那個時期歷史的走向。