前幾天有位剛入職的HR新人問我，領導希望她除了做好招聘工作以外，能將公司的培訓工作慢慢抓起來。目前公司人員100多人，培訓工作一片空白，所以今年的主要任務是建立起公司內訓制度、搭建培訓體系、挖掘潛力內訓師等。然而萬事開頭難，如何開始，怎么做，一直是一頭霧水。
對于一個沒有培訓經驗的新人來說的確是不容易的，那么如何快速的從零開始搭建企業內訓體系呢？實現從無到有的進步，下面e企學就給各位簡單梳理出幾點建議。
第一：一份有依據的初步方案
首先你要將公司現有情況梳理清楚，包括人員架構、企業文化、戰略方向、老板的期望、現有資源等。然后根據這些情況梳理出初步的實施方案，方案不需要太細，能夠呈現你的對接下來想要階段性實施的規劃就行，包含實施方案的關鍵節點、人力財力資源、階段性目標等。
第二：得到你的領導支持
培訓工作如果想要順利推進，老板就是你的培訓工作是否能推進下去的第一關鍵人，你要向老板呈現你的方案想法，以及完成方案實施要需要的資源（人與錢），向老板”安利”索尼公司的培訓理念：“給我1億的培訓經費我還你10倍的利潤”。做過培訓的資深HR都知道，沒有上級高層的支持寸步難行。如何爭取到你想要的資源，那就看個人說服能力了。如果你是小白那么在培訓這件事情上，最好由你或你的上級推動在公司組織成立培訓委員會，由幾個部門的精英組成達到集思廣益的效果，有事也不是你一個人去推動或者去抗。
第三：建立初步的相關培訓制度
人力資源部需要擬定相應的制度及相關表單,包括員工入職培訓制度、培訓效果評估制度、導師管理制度、內部講師培養選拔制度等等，需要花費一定時間和精力去起草擬定、修改優化，無規矩不方圓，標準的流程以及制度是做好內訓體系的前提。
第四：調研收集培訓需求
在初步的培訓制度下，接下來就要進行培訓需求調研了。各部門及各子公司的培訓需求是不一樣的，不能由人力資源部拍腦袋想出的計劃讓各部門按計劃去參加培訓。一般進行調研有三種方式：
1、根據每月績效差距，進行合理分析，找到具體問題點，針對問題點進行培訓。
2、對現有人員工作能力及工作方法進行分析，針對需要優化的地方進行培訓。
3、根據企業的戰略發展或局部需要，分析人員所需要的提升的能力，然后根據各個能力梳理出對應的知識點，進而就是制作相應的課程。并經過培訓委員會合議行成正式的文件。
根據培訓的對象不同，企業通常分為：高管、中層、基層、新員工，員工業務方面的培訓由需求部門提供，中、高管培訓由人資部門主導課程選擇。有了培訓需求的指導有了資源的支持，接下來就需要制定詳盡的年度培訓計劃了，需要注意的是根據需求及對象的不同制定不同層次的培訓計劃。
第五：按照計劃落地實施
培訓計劃審核完成后就到了實施階段了，經過審核的培訓計劃需要包含：培訓的目標、課程、平臺工具、時間、地點、頻次及完成情況等等。上述的這些內容都需要形成系統的培訓檔案，后續根據培訓檔案進行評估和提出培訓的優化建議。培訓過程中一般由人資部門對講師、教材或培訓機構首先進行篩選；將相關的培訓內容上傳至e企學培訓管理平臺，通過管理系統建立好培訓項目管理，確定時間、地點、參訓人員，通過系統通知并組織培訓。在培訓過程中通過e企學管理系統對整個培訓進行全方位數據監控，員工線上課程學習情況，線下培訓員工簽到情況，員工對講師評價情況等等。培訓結束組織在線考試，對培訓效果進行客觀的評估，最后從系統分析整個培訓數據，然后形成培訓總結復盤報告
第六：對培訓結果評估復盤
一個完整的培訓閉環在于評估，沒有評估的培訓就是耍流氓。評估是多方面的：可以從e企學管理系統中導出所有的培訓數據報表，有講師對學員的評估、有學員對講師的評估、有培訓結果的評估、有行為的評估等等，按照課程及結束時間安排培訓管理員對培訓進行階段評估，并將評估意見放入培訓檔案中。
總結：
對于新人，首先就是要組織成立培訓委員會，盡快完成培訓需求的調研，形成大致的培訓計劃，先僵化在固化最后再進行優化。其次，就是要選擇一套合適的培訓管理系統，通過系統對整個培訓體系進行管理，可以大大簡化培訓工作，提高培訓效率。對領導來說，執行力、工作的態度以及目標達成情況都是其關心的地方。
