這是 清水一點通 日更的第 206篇，希望能幫助到你。

如果說評價一個人有哪些核心指標，每一個具體工作崗位的要求都是不同的。

有的偏技能，如技師、理發師、廚師；有的偏社交，如銷售、客服、服務員，衡量標準當然不同，但是如果聚焦在一個工作上，又該如何評判和篩選呢？

經過跟很多HR交流后，真的有一個雙核在影響他們對人才的判斷，那就是：

核心能力+核心經歷

就這兩個方面，核心能力就是你的專業知識與技能，對專業性較強的工作崗位這一塊的比重占優勢；與此呼應，核心經歷就是你曾經做過的事和所處的工作環境，對綜合能力要求較高的工作崗位，這個指標的影響就很大了。

目前情況是，很多人是非常在意核心能力的，考研究生、考各種證、上商學院等等都是在這個方面的提升，特別是這幾年，隨著移動互聯網的發展，越來越多的學習內容唾手可得，這就增加了個人提升核心能力的可能。

另外一面，核心經歷就很少有人在意了，不知道你身邊有沒有這樣的朋友：

小明同學幾乎從小學到大學就是學霸，國內頂尖高校畢業，步入職場后就在一家全國知名國企的總部工作。

10年后，公司著重培養的小明終于離開總部機關，來到下屬單位擔任副職。

在后方支援部隊待久了，突然上了前線的小明非常不適應，一方面業績不突出，一方面還跟一直在前線的同事搞不好關系。

最終，又過了多年，小明也沒有實質性的進步。

像小明這種情況，我見過很多，大多時候他們在最糾結的時候，都理不清所以然，而外人看來又如此簡單。

核心經歷不足特別容易讓人在青年時期的成長度降低，等到需要出山的時候，才發現自己的劣勢，更何況因為很多人自我感覺良好，還不認為這是自己的問題，而是環境造成的。

這樣我忽然想起一位中國學者在TED上對于中國高官的描述：在中國，高層領導的行政經驗非常豐富，他們往往在政府、企業、教育等領域都任過職，積累了幾十年的工作經驗，就這一點就比很多美國總統強。

我們發現，中國政府的高層領導和國企高管在綜合能力上非常強，原因就是經歷豐富，能夠協調處理各種事情，捋清管理脈絡，他們往往也是外企和私企的挖角對象。

在這里，還可以增加半個選項，那就是“潛力”，大概是這樣

核心能力+核心經歷+（潛力）

但是這里面一定要注意，潛力發揮作用只有兩個方面：

1.公司處在大發展時代，全力培養青年骨干。

2.招聘薪酬劣勢，只能找青年員工進行培養。

只有在這個時候，公司一般才會考慮潛力，這也是現在社會經濟變化快的一個正常反應。

所以，伙伴們還是要把主要精力放在打磨核心能力和豐富核心經歷上來。

望大家多實踐、多思考！

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