一個產品的生命周期可以分為五個階段：idea、需求、任務、線上產品、更優(yōu)質的線上產品

1 從idea到需求

?? idea獲取的方式大概有以下幾種：?? 1）用戶&數據反饋；?? 2）產品經理挖掘； ? 3）老板&業(yè)務方

?? 通過評估各路idea的真?zhèn)危ǜ嗟臅r候都是聽老板的，畢竟老板的需求執(zhí)行起來更快），先篩選出可以轉化為需求的idea。

?? 通過實際的迭代版本、開發(fā)效能以及ROI排需求的優(yōu)先級。開干。

2 從需求到任務

?? 市場調查、競品分析、數據輔助、用戶調研、可行性分析，將需求分解為不同的任務。

?? 經評審、各方相關人員確認后，提供產品架構圖、流程圖、原型、PRD，向開發(fā)和設計同學輸出需求（發(fā)包）。

3 從任務到線上產品

?? 開發(fā)、設計、測試的同學理解了需求，設計技術方案，ERD評審，碼代碼。

?? 項目管理的過程中，明確開發(fā)干系人（血淚教訓，一定要找干系人，否則自己累死），按照約定時間點跟進項目，保證提測、上線時間。

?? 需要注意的是，開發(fā)過程中常常不會一帆風順，可能會出現(xiàn)需求設計的不合理，可能會出現(xiàn)技術方案設計的不合理，可能會出現(xiàn)開發(fā)了一半合作方突然換接口文檔了。這個時候，要保持情緒鎮(zhèn)定，維護好團隊氛圍，盡力解決問題，保證進度。

?? 開發(fā)、測試一切完成了。開始驗收。

?? 驗收過程除了要保證主流程正確，還需要特別驗證某些特別的小細節(jié)。但有時為了保證上線時間，某些次要的細節(jié)也可以當做線上bug來解。

4 從線上產品到更優(yōu)質的線上產品

?? 2C產品要通過用戶反饋和數據分類來不斷調整運營方案；

?? 2B產品還需要根據功能的復雜程度進行培訓，通過使用者反饋以及業(yè)務調整來不斷優(yōu)化。

以上，基本就是現(xiàn)在的開發(fā)流程，還請各路大神指教。