寫于6/20 16:50-19：40
前言
在不知道是第幾位朋友/家人驚訝的眼光中解釋我為什么辭職去了北京后，我開始感到一絲無力和孤獨。在某種特定性別偏見情景下，常人通常不能理解諸如此類問題：為什么一個女孩子在自己老家有一份體面的工作卻要辭職？為什么要去房價和物價齊飛各類人物魚龍混雜的北京？在我解釋了去北京是為了有更好的工作與學習的機會之后，又開始把“女孩子又不是男孩子，為什么要那么看重事業？”，“賺錢是男人的事，成了女強人都沒人敢娶你了”等問題砸向我。
這樣的解釋通常讓人精疲力盡，但是卻也是另外一種上的自我拷問。你永遠都不知道你生命中哪個不起眼的choice會給你人生帶來多大的該改變，更遑論這種明顯重要的選擇帶來的連鎖反應。所以在應付完這么多為什么構成的問題后，我決心用一篇文章來梳理這個選擇的思考，也便于日后復盤自己的人生。
念念不忘，必有回響
在成為互聯網茫茫人海中的一員之后，我也和普通業內人一樣追逐著互聯網&科技的熱點。谷歌在做什么呢？馬斯克在做什么？Facebook在做什么？世界上最偉大的hacker們都在做什么？未來會出現什么類似iphone4s一樣跨時代的明星產品？這些問題真是太大了，有一個段子是這么說的：一小部分人在夜里改變了世界，大部分人醒來發現世界變了。這句話點燃了我的警惕心，作為一個沒有技術背景人來說，怎么樣變革襲來的時候，不作為一個局外人眼見他高樓起呢？
想象一下10年后、15年后世界會是一個什么樣子？關于未來，我的朋友認為AI和AR/VR是未來最重要的兩個方向，他曾經說過這樣一段話，我深以為然。
文學的故事資源、音畫的頻率資源已經枯竭，演員的臉千篇幾律。而大數據借助游戲產業的GPU得以興起，3D制作在游戲公司支持下日趨精良，就差AR成熟連接各種飽和的領域。內容制作變得更廣義，只要是真的都沒法和假的比，游戲至死。新領域的流行巨星，會是藝術感爆棚的程序員，抑或深度學習大眾偏好的AI?感覺下一代的消費癮者會萬劫不復了 社會組織形態也要劇變。相比之下，無人電動車聯網這種東西，太真太小眾了。
在阿爾法狗那一場狂歡過后，在把馬斯克那句“Take X;Add AI”掛在嘴邊后，我開始認真思考我去從事AI行業可能性。就和去年畢業后我非常想當一名PM一樣，立下一個具體可行的目標之后，我的行為導向就是圍繞著“如何從事AI行業”這一主題了。從今年3月份到5月份，結識行業內的前輩尋求指導，加入學習開始進行機器學習入門學習，受到大牛前輩的真誠賞識，這一切的一切運氣和貴人幫了我的大忙，在5月底前往北京那一場探路之旅，拿到一個意外卻又意料中的offer，正式踏入人工智能領域。
念念不忘,必有回響，你看到它的神奇之處了吧？
信息格局論
一個人是由他從出生到長大所接受到的信息是塑造的。
你的思維方式是你父母、好友、環境長時間的時間輸入產生， 這些默默影響著你的決策。 回想下過去， 你會發現真正決定命運的瞬間不會太多， 那些關鍵時刻你身邊某個人在你耳邊的輕輕私語會讓你的未來上天也可以下地。 這樣的貴人， 就是你的圈層。大量信息組成的價值體系和圈層兩者通過是相互加固的，何為圈層，就是共享某些核心信息的人的組合。你擁有的信息系統使你能夠融入某個圈層同時對外界產生壁壘， 而這里面流通的信息又使得這個圈層產生穩定性。
有時候這樣的圈層在差距逐漸拉大和沉淀之后，就產生了階級。前些日子大熱的國劇《歡樂頌》中，富二代曲筱綃由于不懂趙醫生安迪和奇點這種高知精英圈的信息品位，鬧出不少笑話而慘遭被分手的橋段，冷酷而又真實。
這種思想、背景和經驗資源（autobiographical network/resources）從中心地帶和城市地帶，逐漸擴展到邊緣地帶和二三級城鎮/農業地帶的過程，這個擴展過程的時間/代際差距，和獲得這些資源后，來自不同地區人群的后代在互動中是逐漸形成相對扁平的網絡，還是仍然有相對明顯的階層差異。
活成什么樣取決自己是典型的高估自己意志力的廢話。優秀的人冷酷地挑選環境，挑選隊友與伴侶。我常說一個詞叫做路徑依賴，何為路徑依賴？選擇路徑就是選擇環境，環境能重新塑造自我，而自己并不能塑造自己，所以你最好選擇自己的環境來改變自己。
為什么去北京？——笨蛋，到信息源頭去！
萬花筒里看成功
HBR的《萬花筒里看成功》這篇文章說過：
成功可不僅僅是心跳加速的終點沖刺。我們的研究發現，持續性成功包括四個最基本的要素——幸福（對自己的生活感到快樂或者滿足）、成就（取得的成績超過了別人苦苦追求的目標）、意義（感覺你對自己所關心的人有積極的影響）和傳承（你取得成就的方法，也能幫助別人在未來取得成就。
從自身尋找快樂，從工作尋找成就，從家庭尋找意義，從社會尋找傳承。
而更為重要是，研究者發現這一百多人的經驗表明，幸福、成就、意義、傳承這四個要素是無法彼此替代的，任何一個維度的失衡都有可能給你帶來失敗的風險。而在處理如此復雜的多目標系統時候，給自己的期望正確分類，則是實現持久成功的一個至關重要的技巧。比如，“與人競爭”應歸屬于“成就”。如果你把“快樂”建立在“與人競爭”上，那么，你很快就會發現人人都討厭自己，甚至連你自己也不喜歡自己，然后你就開始抱怨“為什么成功讓我如此孤獨”。
在正視自身的價值和天賦的前提下，有意識地在四個要素上努力，這樣才能取得令人滿意的、持久的、多方面成功。主流理念認為成功就是突破極限，就是更高更快更強。但是研究發現，那些強人，都是通過從容應對各種限度而獲得真正的滿意。他們都有著多面手的天賦——能集中精力于一點，做到一定程度的滿意，然后放下，去做滿足別的要素的事情——周而復始。
在大公司有一份穩定體面工作這之前可能被我歸類于“幸福”和“成就”，但是當我發現我的內心有有了真正想做的事，而在目前的工作中卻無法涉足的時候，“意義”得不到滿足了，同時逐漸也將“成就”和“幸福”這一指標拉低，所以obey my heart，新的工作能給我帶來新的平衡，那我還有什么好猶豫的呢？
Lean in——喜歡就上的奧卡姆剃刀
人們擅長給自己和他人貼一些標簽來產生一些刻板印象，從而產生進一步的自我預言的實現，比如我就是笨，所以學不好X做不好Y。曾經有太多太多的人和我講過T想做什么，夢想是什么，然而卻又找來各種理由借口停止不強，最后夢想就成為偶爾在朋友圈發的帶著酸腐味兒的牢騷和自憐。對于這樣的情況，建議使用美國人那種“I can do anything”的傻大黑粗式自信，多問問自己why not？打破自我的標簽，從而實現邊界的突破，還記得念念不忘必有回響這條嗎？
最近閱讀了HBR 的一套書，站在了管理者的角度得知了很多組織管理領導者的憂愁，尤其是在面臨變革和創新的時候，管理大師就這個問題寫了很多的應對方法，那么換位思考之后我們會發現年輕的人才在這種情形下對組織的重要性。
作為年輕人的時候我們在尋找工作機會的時候，往往會看到大量的關于職位描述的東西，而這種人才的選拔，它表面上面向未來，實際卻是面向過去。然而，今天，絕大多數行業與職務都邁入到一個高度不確定與信息過載時代。過去的經驗難以滿足今天酷似戰場，高度復雜、多變、模糊且永遠不確定的商場。
而真正的英才無法購買，只會伴隨企業、組織與國家生長出來。
所以Lean in ，向前一步，別被自我過去的標簽所局限，而如今的管理者也并非食古不化，show off 你面向未來的能力，和組織一起成長，你還能得到遠超你背景的意外的收獲，就好比現在的我一樣。
