1.創業是個修行

跌倒了，再看自己的時候，不要全盤否定自己，而是要仔細看看是怎么回事？

一方面，看那一方面沒有做好，列出問題點，客觀明確下來，把這個傷痛的地方療愈

另一方面，看自己在這個過程中，弄明白了啥？

其三，爬起來，賭一把

2.健身

專一目標性：鍛煉哪塊肌肉要有明確感；只有達到肌肉閾值，才能有效的增長肌肉。

3.Demo8分-----產品6分-----功能4分

4.核心骨干的壓力和責任

核心骨干必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊取得勝利。

成功只有一個定義，就是對結果負責。

在面對壓力時，要達到自愈，自己解決問題。

達到自愈的認知療法：首先要知道壓力是怎么產生的，壓力的表現是什么，如何控制自己的情緒，以及看待壓力，扭轉壓力，化壓力為動力。

5.產品的回顧

發現前一段時間產品的賣點，定位為“純資產管理功能”反應不好；而“碼”+“維修” ? 或者+“流程” ? +“鏈”，或許成為一個新的概念，切入用戶的需求痛點，這也就是“市場的思考”。

市場的敏銳度和對用戶的思考：對用戶的需求痛點，用戶的關注點的思考產品。

6.產品和市場

每周弄明白、做透一件事情。做什么？很重要

7.市場的同步，會開會

問題點在平時的交流就要反應出來，而不是在會上提出來；會開會，專科醫生發表自己專業的觀點，可以就一個問題形成爭論。

8.產品接下來的目標

管理資產數量的增加，1000萬資產價值，產品的價值。

9.功能樹，現在看來要不斷的刮，刮到骨頭，哪一塊應該成為產品的核心賣點？