今天很想體驗貴校圖書館的小布情書，找遍了evernote／onedrive／dropbox都沒找到自己6年前的學號，只好，。但幸運的是剛找回了5年前自費幫公司安裝的正版win8系統密鑰。吸取教訓，該記錄的事及時記錄在云端，供未來的自己瞻仰。那現在就寫一下我在體制內做新建市政工程項目時的各種感受吧。

要談的項目是一個污水廠建設工程，這基本是國企專屬的板上肉，這種收租穩定／資金體量大的環保行業如果任何人都可以投資的話，那么全國的水處理業務估計都會被李嘉誠投資。我參與的項目很小，地點在一個三線城市的縣城，估算只有4000萬+，工期1年多，我經歷的事不多，還沒結算就跑了，以下采取問答的方式把平常自己零零碎碎的記錄縮微成一個全景，一花一世界，供你參考。

一

Q（問題）：貴公司外派項目部究竟是一種什么體驗？

A（我的回答）：1.有時活的像血汗工廠里的管理層，有時反過來又像流水線上的工人。前半句是說工地管理必須具備匪氣不斷壓榨乙方偶爾只能有小表揚，后半句是說內部的工作流程必須按部就班不得有一丁兒點僭越，“執到正黎做”。2. 能深刻體驗實體經濟與虛擬經濟的不同。比較贊同羅胖關于實體經濟的說法，虛擬經濟里的鍵盤俠很賺錢，但華爾街精英從來不跟普通人打交道，投行白領只會認同跟自己社會地位一致的人；但是，實體經濟凝結了社會各階層，甲方領導甚至總指揮可以直接對話搬磚民工，管得嚴，招人恨，自己內部也經常出現溝通不暢對外口徑不一激發矛盾，利益不同意見不同正面沖突不斷，但是下班搞團建，勾肩搭背喝小酒，一時間，多少平時不諒解的也諒解了，明天該怎么滴還是怎么滴，就會以新的方式協作，用新的方式連接，一個市政項目從建設期開始就起到了強大的團隊社會整合作用。3.外派的時候在縣城唯一看過的一出電影，銀河護衛隊II，當時看的時候代入感挺強，階級能力成分各異的船友來到一個新的星球求生打怪，嗯，就是這種體驗。

二

Q：你是如何管控項目？

A：不想說安全質量進度怎么管，我說的可能有點虛，本質是一盤散沙全面推進工作，但絕不是勒龐所說的烏合之眾，咱是依據制度規則作戰的。在項目部的臨時機構里，每個人表面上是簡單的樹狀分工，表面上有頂層結構，表面上是一言堂，而實際在推進的時候，就要用到組織理論，不是分開來干，而是大規模協同工作，這樣才有效率，以事件驅動為目的，比如一次工程款的支付，線性地層級式審批是紙面上的，實際是不同專業不同部門同時做，發現問題及時匯報領導及時更正，開始審批前根本就已經預先充分溝通，根本就不是一言堂，回想一下哪件事是一個人說了算并且真的落實，具體例子不方便在這里舉。

三

Q：談一些具體的有感觸的場景？

A：端午之夜，工地里最后一個關鍵性建筑物封頂，項目經理笑稱「你們這些旁站的業主啊，在與不在，施工方法質量都是一個樣」，規范制度工程例會大多流于形式，具體到每一個工人在施工現場的所作所為，我只能挖空心思各種辦法激發他們的效能，畢竟他們不是星際爭霸里我鼠標就能控制的農民兵，如果有機會給我再讀一次大學，我一定選西方管理學專業，畢竟領先國內百年。

（待續，有心情再寫）