領(lǐng)導(dǎo)也是管理者，但成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定具備積極的影響力，展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

領(lǐng)導(dǎo)是基于組織維持能力（Maintain），依賴員工的成熟度（Readines），通過施展其影響力（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）來實現(xiàn)組織績效（Performance）。

組織的維持能力包括組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化和員工的穩(wěn)定性等評估; 員工成熟度包括員工的知識和技能，以及員工做事的意愿或動機。根據(jù)這兩個要素的評估我們可以得出一個適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型。

圍繞著組織績效，根據(jù)不同的情形，我們采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如專制式領(lǐng)導(dǎo)、保守式領(lǐng)導(dǎo)、民主式領(lǐng)導(dǎo)，以及創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)。

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沒有那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最好的，只有最適合當(dāng)下組織的發(fā)展需要。