騰訊統(tǒng)戰(zhàn) 阿里圍棋

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在烏鎮(zhèn)接受《新京報》采訪，解釋阿里巴巴和騰訊的打法差異。

馬云說，騰訊的戰(zhàn)法是“支持競爭對手，支持劉強東，自己不跳出來。統(tǒng)戰(zhàn)思想做得好”；而他的想法是，“共存思想，是圍棋思想”，雙方互有勝負，但大家都還在，不把對手往死里整。上千萬賣家和小企業(yè)、以及消費者構(gòu)成了阿里的生態(tài)，“我們沒必要團結(jié)誰、跟誰干，這不是我們的風(fēng)格。”而騰訊的戰(zhàn)法，“所有跟我們有關(guān)系的，騰訊都把它們變成了我們的對手。”

但是馬云也說，不同戰(zhàn)法，“沒有對錯”，“競爭只要是正常的，都很對”。

至于阿里巴巴進入了各種業(yè)務(wù)，馬云的看法是，他在公司內(nèi)部和外部說法都一樣，“做這個業(yè)務(wù)，不是因為它有錢，而是行業(yè)需要有攪局者，行業(yè)需要有創(chuàng)新，發(fā)展起來之后我們就會撤出來。”比如，當年支持互聯(lián)網(wǎng)約車，是讓每個人開始有通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的想法。支持高德地圖和微博，是為了保持整個生態(tài)的健康。所以，阿里巴巴把高德地圖重新做了起來，并連續(xù)向微博輸血三年，“不然全是微信，亂了套了”。