昨天下午，回到公司與老板進行了將近4小時的升職談話。
談話是其次，重要是深度對話，這也是老板在常用的管理風格。
本以為會是正常的風平浪靜，
結果卻出乎意料，老板對我肯定的同時，
也提出了一個似乎是在我認知盲區里面的東西。

你的目的性太強，卻不太重視別人的感受。
老板舉出了兩個我從來沒有想到的可能：
有同事反映說，“我膨脹了”......
有同事反映說，“我在工作時間比他們短”....

實話而言，我并沒有想到，會有這樣的評價。
而且當下，我竟然對老板的所講的東西，竟然可以完全的不認同。
作為我個人，從來都是講求實證主義，而且講求的是證據，
但同時，我也明白每一個人都有認知盲區，
對于這種出乎意料的類批評的評價，我更多的部分是在好奇，而且當中可能深藏非常有價值的觀點。
于是，在頂住了表層的憤怒之后，我開始與老板就這個問題展開討論。

對于問題1：膨脹了。
老板給出的提示是：“你確實是在認知上，比團隊里面的同事高出比較多的水平，
對于一個給出的問題，你一眼就可以看出當中的本質是什么。
而且在你的風格里面有一個很重要的要素，就是你不在意別人評價。
別人對你的評價是好的，你會忽略，因為你知道沒有營養。
別人以你壞的評價，你會批判地去接受，也會對別人那些無理的假設，低級別的假設沒有興趣。
以上種種，可能都是你性格的優勢。”
但是，這當中就有一個問題了，
你不在意別人的肯定，你沒有給出足夠的交互反饋給別人，只認為別人是過譽。
你不在意別人對你那些錯誤的批評，比如別人說你“膨脹了”，
但是你在這里，就有了一個編譯相同的誤差，因為同一句話，哪怕別人批評與中傷你，
你都不予以回擊。可能我能夠理解你，但是很多時候，別人可能就會誤會。
這樣別人因為你的不回擊，就會總是以為你自己比他們更強，哪怕我知道你是沒有這個意思....

前一秒種，我其實還是將精力集中在別人的評價之上。
后面，卻突然明白到了自己的認知盲區所在：
（1）你假設的是：做好自己的事情，然后就從來不在乎別人對你的好/壞評價
（2）不區分工作與社交場景，因為Keep Real,不希望將自己隱藏起來，
只是希望將快樂給別人。
（3）一般面對別人的評價，不論好與壞，我都是非常功利地逆向思考，
好的，我直接PASS，因為我不需要別人肯定。
壞的，我就聽我認為對的部分，忽略沒有用的部分。

這樣歸結下來，就會有以下問題：
（1）別人會因為經常得不到反饋，然后就會將這種東西解讀為“膨脹”。
（2）我的工作其實比其它人有要累多了，但是我從來不喊累，這件事情反過來說，不一定是好事。
因為，你不喊累，別人就會以為你很舒服。
你太真實，你正常休假，帶女兒去拍百日照，打疫苗，你把這些事情在群里說了，
但別人就從來不會看你那天是否請假了，而是只是認為你不忙。
最后，別人會誤解你一直沒有把時間花在客戶那里，因為你效率高出別人一截。
6點起床，同時下午3點就搞定事情，錯峰出行。別人休假，你回公司加班。
這些東西，你不去說，根本沒有人知道與相信。
這再次說明了一點，你不讓別人知道自己的苦與累，
某程度上來說，并不是一件做得聰明的事情。就算你讓老板很放心，但是同事們卻會因此覺得你
有問題
（3）最后，就是對于別人的回應，平時群里的一些小道和八卦，各種無聊的事情，
你都不喜歡跟他們去討論，而且一旦你一討論就直擊核心，最后反而會別人覺得你不合群。

實話而言，以上這些想法，從來沒有在自己的朋友圈里面被人所提及。
而我自己，也從來沒有意識到以上這些東西的存在。

教訓1：人言可畏，如果不是老板對我了解的話，可能別人就會趁機在這里大做文章。
無論你平時心多大，還是要注意到別人對你的交互，哪怕多不愿意，你也要和他們多配合一下，
因為，你無論能力多強，你強不過一個集體。你再強，你也要跟別人進行協作。
而在每一個團體里面，個體強并不是最重要的，你更加要注重到集體的力量。
這一點，是我原來沒有認知到的盲區。
再推廣一下，其實自己是有英雄主義的影子存在的，總是有挑戰就接下來，從不畏懼。
但是，你總不是神。
在家庭，你再強大，需要不同的分工去將一個家庭協調好。
在公司，你再強大，你除了自己要強，還要承擔團隊更強的部分，
而團隊作戰的部分，才是管理者更重要的技能，而不是只是一個專家所獨有的。
如是你想成為專家，這部分你可以堅持自己而不必聽老板的建議。
問題就是：你在團隊里面的定位是什么？
由于目前這幾年我的發展重心都不在本職工作，所以，對于工作的定位，
我就是完成自己的任務即可，而不是帶動團隊前行。
但是，我這種過去專注的行為，某程度來說，是不利的，我需要就一部分時間放在這種交互上面。
或許效率可以慢一些，但是不要忽略了帶領團隊提升的能力提升。

教訓2：在工作中，還是要適當的劃定出一個特定的自我。不要把所有的同事都當成是你的兄弟。
你不去評價別人，不代表別人不會去評價你。
所以，發而不要將太多的自己生活的片段與同事在公司群里面分享。
你以為你對別人沒有怨恨，但是不帶代別人不會對你有怨恨并在老板面前大做文章。
某程度上而言，有的人自己不愿意提升，也不愿意你超車。
這次而言，實在是讓我見識到這樣的事情，雖然我不知道是誰，也不在意是誰。
但是，只要問題出現，肯定就說明了自己有這樣的假設不對。
對于你沒說出來的任何事，別人就會對你進行猜測，不管對不對。
好也猜，壞也猜，無論對錯。而且不負責任。
你總是假設評價是有失公正的，自己不會去評價別人，別人就不會去評價你。
但事實卻出乎你的意料，有這樣的現實存在，你就要去規避。

教訓3：要學會叫累。在是因為畢業時問，曾經有過連續29.5天連續出差熬夜的工作。
這樣的高壓工作我堅持了兩年。所以，無論現在或者未來，我都不習慣在字典里面出現累這個詞。
特別對于工作，我從來沒有說過累。
但是，某些同事，明明做事慢，還要天天說累。奇怪的就是，老板竟然相信了，還反過來問我，
你是不是在偷懶，否則你為何不累？
最后，當我把我每天12點睡，6點起床，周六日一樣回辦公室加班的事情告訴老板。
他才明白了，事情的原因。
某程度上，你不說，別人就會按照默認的假設去分析你，并且對你進行評價。

綜上分析：
我在認知上有以下偏差：
我認為每個人的編譯器與世界觀是不一樣的，而每一個人都像我一樣容忍并接受人的多樣性。
當你認知到這此特性之時：
你不要選擇用認知去規避這樣人性，“大智”是我的追求，
但是“若愚”部分，我真是做得非常非常差，因為你要去與別人做交互，
你首先就需要融入大家，而不是遠離大家。

平心而論，這樣去選擇做一個平衡，又可能與你身處的環境是關系的。
有些團隊，要求的平均水平，認知深度不需要大突出，但是群體協作十分重要。
有些團隊，要求你個人有很強的單兵作戰與決策的能力，強人與強人之間的PK，才能更加激發起對方的能力。
而我自己而言，身處的環境，似乎不是最適合自己風格。
但至少，在我有能力離開這個環境之前，我無法左右自己環境，只能適應。

這就是自己的反思，真的很感謝老板的提點，
讓自己又發現了一個重要的思維盲區。
我總是認為，這些啪啪啪打臉的地方，就一定有自己的問題，
也有一些，可能是別人的自己的錯誤解讀。
最重要的，不是分辨別人說的對與錯，而是這些評價本身激發起你自己什么樣的反思。
讓你自己對未來，對自己的認知有什么樣的補充。
我對這些評價，只會批判的接受。
全盤接受，就是為別人所控制。不接受，就是你對自己的盲區視而不見。
罵你的，那些反對的聲音，某程度上才最有營養，也有很多毒素。
學會廣開言路，排毒潤膚，才能更好地認知自己，認清環境，認知世界。