我們經常有聽到一句話“有種好孩子叫別人家的孩子”，“有種好老公叫別人家的老公”。很有意思吧，在我們眼里，我們對我們身邊最親近的人的評價往往是帶著嚴苛的評價標準的。而這也是引發很多矛盾和問題的根源。

今天聽一位女士聊起她的家庭生活，聊到她在家幾乎什么也不做，全家都為她服務，我非常驚訝，于是就詳細問她原委。她告訴我，她是這么做的：有一次她回家口渴想喝水，于是他兒子給他倒了一杯涼水，（其實她喜歡喝熱水），但兒子遞來水的那一剎那，她想都沒想，把那涼水一飲而盡，然后對兒子笑嘻嘻地說“恩，有兒子就是不一樣！不過，這水要是再熱一點就好了。”于是，第二天她就喝到了兒子遞給她的溫水。現在孩子已經讀了初中，基本家務都是孩子做，而且這孩子還燒的一手好菜。

我聽呆了。然后終于明白為啥我活了那么大，依然不會做家務。以前我媽也讓我掃地，不過呢，掃完之后啊，她不是夸我“我的女兒干得真棒”，而是拿起掃把重掃一遍，并不時地說“這里也沒掃干凈，那里也沒掃干凈。”，于是，從此之后，我就再也沒有掃過地了。

讓我們一起來對比兩位母親的做法，一位是，雖然你沒有做到我滿意，但是我依然欣然接受，并表示欣賞和感激，再指出改進點。另一位是，因為你沒有做到我滿意，所以我要教育你，然后我要示范應該怎么做，并顯示我做得比你好。

那如果你是孩子，哪一種母親更能激發你呢？很顯然是第一位。

教練中有一個信念叫做“相信一切都是ok的。”。當你有這個信念的時候，你就不在會擔心孩子能不能做得好，老公能不能做得好，下屬能否做得好。因為你相信他們有做好的能力！你相信他們是ok的。當你把這份相信通過語言傳達給他們的時候，他們也會相信自己是ok的，是具備這種能力的。這就叫做相信的力量。聽起來好像很迷信，其實這是有科學依據的。請看下面的“邏輯層次”。一個低層次的問題，在更高層次里容易找到解決方案。所以當你強調你的孩子/老公/下屬的身份是“好孩子/好老公/好下屬”時，當你欣賞他們時，他們就慢慢變成了你想要的樣子。但在此之前，請接受他們現在的樣子，并欣賞他們現在的樣子。唯有如此，你才能去激發他慢慢變成你想要的樣子。

很多時候，我們受到一種傳統觀念的影響，就是當我不去糾正這個問題時，他就會朝壞的方向發展。當我不去糾正我孩子/老公/下屬的行為時，他們就會變得越來越糟，所以我需要用盡可能嚴格地方式去糾正，唯有如此他們才會按照我的要求去做。但是，這往往只是我們的一廂情愿而已。因為沒人希望被管理和約束，也沒人喜歡受到指責和批評。人往往更喜歡獲得稱贊和認可。

我們往往以為只有管理好員工的行為，才能管理好他們的績效。但是，看看海底撈吧，他們管理的是員工以及員工家人的心，讓他們的員工和家人以“作為海底撈的員工”為榮，有了這份身份認同感和感恩的信念，他們才會創造出那么多感動客戶的體驗。

當然要欣賞他人，首先得先學會欣賞自己。這里提供一個“豐盛日記”的模板給你。你可以通過每天寫“豐盛日記”去發現并記錄自己以及身邊值得欣賞和感恩的地方。關鍵是不要把它當成例行公事完成任務，而是用心充分地去體驗和感受。先記錄一周，看看有什么不一樣吧。

【外部環境的豐盛】，我擁有......（eg.我擁有良好的工作環境）

【身體情緒的豐盛】，我擁有......（eg.我擁有自我覺察的能力）

【周圍關系的豐盛】，我擁有......（eg.我擁有幫助周圍同事的熱情）

【思想意識的豐盛】，我擁有......（eg.我擁有超強的目標感和責任心）