分析員工離職原因：? ? ? ? ? ? ? ? ?

1，錢沒給夠。

2，心委屈了。

我想說，你們真的知道員工為什么離職嗎？

曾經世界頂級領導力大師 約翰·C.麥克斯維爾做過一個現場調查：

問聽眾是否跟隨過某個差勁的領導。聽眾席上立刻會怨聲四起，人們爭前恐后地舉手，搶著回答這一問題。有一次，我靈光一閃，產生一個想法。現在它看似淺顯，但當時確實給了我靈感。我問了一個問題：“有多少人辭職是因為領導不好或同事關系不和？”幾乎所有人都把手舉了起來。

這印證他的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。

其實讓員工辭職的領導，通常是這4類人：

1、輕視他們的人

據我觀察，領導一旦輕視下屬，就會操縱他們、物化他們，不把他們當成人看。領導這樣做是絕對不合適的。

在對待員工時，他們也需要有類似的能力，發現下屬的價值，并稱贊他們的貢獻。他們也許通過制造產品或提供服務為客戶貢獻了價值，也許為組織的總體價值做出了貢獻，也許通過提高同事的績效貢獻了價值。

如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。

2、不值得信任的人

你有沒有跟自己不信任的人一起工作過？那種感覺肯定很難受。沒人愿意和自己不信任的人一起工作。然而，曼徹斯特顧問公司的一項調查顯示，職場信任度在日漸降低。他們發現，領導在工作中出現以下問題時很快就會失去下屬的信任：

言行不一致

個人利益置于團體利益之上

隱瞞信息

撒謊或說話半真半假

思想保守

領導和下屬之間信任關系的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會破碎。盡管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕。裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，缺少信任，人際關系的裂痕就難以彌合。

3、能力不足的人

無能的領導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對于主要事務的關注。他們使員工不再關注愿景和組織價值觀，反而去關注領導的行為。如果下屬能力很強，就會擔心領導會不會把工作搞砸；如果下屬能力弱或經驗不足，就不知道該做什么工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低，正能量也無從產生。