短視頻行業的發展趨勢,騰訊能否分一杯羹?

  現在流量大,客戶活躍的平臺,當屬短視頻行業了。現在有一句俗語叫做:“南抖音,北快手”。據數據報道,2017年短視頻獨立App用戶突破4.1億,較2016年增長116.5%。


  縱觀企業歷史發展,打敗自己的一定不是你的同行!打敗諾基亞的不是更好通信的手機,是做電腦的蘋果生產的智能手機;打敗騎馬車的不是更好的馬,是鋼鐵做的自行車;打敗線下商城的不是更大的商城,是淘寶線上做的線上商城。所以說做得好的企業,可能到現在還不知道自己的真正競爭對手在哪里?當你真正意識到的時候,他已經在你背上捅了一刀,你已經失敗了。

  本人易擁在產業研究公司工作過4年,就是研究行業的發展趨勢,遇見未來。就拿BAT三大互聯網大企業來說,我預測打敗阿里巴巴的不是更好的電子商務商城,而是微信,大家可以看到拼多多通過微信拼團獲得了4億多的活躍流量,盡管假貨成為了他的詬病,但是把這個問題解決之后呢?我們要知道,淘寶當年剛發展的時候,也是一些個人開的網店,不具備企業資質,質量也沒有保證。

  我預測打敗百度的不會是更好的搜索平臺,而是今日頭條,大家可以看到今日頭條的推薦方式,就是把我們需要的內容推薦給我們看,這套推薦排名的技術不劣于百度的搜索技術,我們能夠獲得我們需要的內容,也更加能夠讓我們把時間放在他的平臺上。

  我預測打敗騰訊的不會是更好的社交平臺,而是抖音,抖音通過量級的發展,已經擁有4億活躍用戶,這個數據,讓擁有大量客戶源的馬化騰坐不住了。

  打敗微信的,不會是另一個微信,那打敗抖音的會是什么?這個問題,用戶好奇,騰訊或許更好奇。

  2013年,騰訊上線了最早的短視頻APP微視,當時還是和微信同級的戰略產品,擁有百人的獨立團隊,馬化騰等一眾高管還曾親自上陣推廣,從這勢頭上就如同曹操的百萬大師要與孫權會獵于江湖。


  但到了2014年7月,騰訊對外發布公告,原本負責微視的OMG(網絡媒體事業群)進行調整。隨后,微視又經歷了高管變動。2015年3月,微視產品部多個工作組解散,產品部總經理邢宏宇離職,微視運營總監何釤也轉崗加入騰訊內部一個新產品團隊。

  微視從2015年4月開始,逐漸被邊緣化,雖然繼續維持著產品的基本運營,但內部沒有再投入更多資源。

  直到2017年,抖音快速等短視頻開始以更強的粘性搶奪社交用戶時間,一旦開始搶社交用戶的時間,騰訊就迅速開始警惕起來。騰訊在這一方面,具有很強的居安思危的心態,這也是讓他們一直保持增長的原因。

  騰訊公司思索,比起短時間內上線一款新產品PK,重新扶起微視對騰訊來說則是更明智的選擇。既然這個策略決定了,于是,2018年4月,騰訊強勢復活微視,啟用了全新logo,由OMG(網媒事業群)部門換為SNG(社交網絡事業群)部門負責。在產品設計上,微視被看成對標抖音,一樣的豎版視頻,界面設計也有諸多相似之處。

  而當時,“南抖音、北快手”的競爭格局已經基本形成,微視上線并沒有形成三足鼎立的局面。錯失最佳攻擂時機,沒能從正面對抗抖音,騰訊選擇調整策略包抄,在此后的幾個月里,先后打造了多款細分領域的產品。

  這也顯示了騰訊對突破“短視頻”封鎖的渴望。截至目前,據不完全統計,騰訊至少上線了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、Yoo視頻、音兔等13款短視頻APP,除了音兔,其中大部分都是圍繞社交場景。


  在強勢復活微視不成,騰訊又改變了策略,上線了短視頻全家桶,形成了一個短視頻矩陣,騰訊在自家最大的流量池微信上屢屢薅羊毛,但和抖音相比,短視頻的用戶量和日活等數據,仍舊不在一個層級上。

  目前短視頻DAU(日活躍用戶數)排在前5位的分別是:抖音、快手、火山、西瓜和波波視頻,沒有一款直屬于騰訊。


  這也告訴我們一個事情,沒有絕對好的模式,可以多個渠道去試水,有可能成功,也有可能失敗。比如騰訊的短視頻矩陣,比如做短視頻的抖音公司,他們除了做抖音短視頻,還做了火山小視頻,西瓜視頻。做成功了的也就是抖音。

  再一個并不是有資源,有資金,有技術就能夠做成某一件事情,比如騰訊到現在還沒有成功,這也正是給到年輕一輩的機遇!

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