現在流量大，客戶活躍的平臺，當屬短視頻行業了。現在有一句俗語叫做：“南抖音，北快手”。據數據報道，2017年短視頻獨立App用戶突破4.1億，較2016年增長116.5%。

　　縱觀企業歷史發展，打敗自己的一定不是你的同行！打敗諾基亞的不是更好通信的手機，是做電腦的蘋果生產的智能手機；打敗騎馬車的不是更好的馬，是鋼鐵做的自行車；打敗線下商城的不是更大的商城，是淘寶線上做的線上商城。所以說做得好的企業，可能到現在還不知道自己的真正競爭對手在哪里？當你真正意識到的時候，他已經在你背上捅了一刀，你已經失敗了。

　　本人易擁在產業研究公司工作過4年，就是研究行業的發展趨勢，遇見未來。就拿BAT三大互聯網大企業來說，我預測打敗阿里巴巴的不是更好的電子商務商城，而是微信，大家可以看到拼多多通過微信拼團獲得了4億多的活躍流量，盡管假貨成為了他的詬病，但是把這個問題解決之后呢？我們要知道，淘寶當年剛發展的時候，也是一些個人開的網店，不具備企業資質，質量也沒有保證。

　　我預測打敗百度的不會是更好的搜索平臺，而是今日頭條，大家可以看到今日頭條的推薦方式，就是把我們需要的內容推薦給我們看，這套推薦排名的技術不劣于百度的搜索技術，我們能夠獲得我們需要的內容，也更加能夠讓我們把時間放在他的平臺上。

　　我預測打敗騰訊的不會是更好的社交平臺，而是抖音，抖音通過量級的發展，已經擁有4億活躍用戶，這個數據，讓擁有大量客戶源的馬化騰坐不住了。

　　打敗微信的，不會是另一個微信，那打敗抖音的會是什么？這個問題，用戶好奇，騰訊或許更好奇。

　　2013年，騰訊上線了最早的短視頻APP微視，當時還是和微信同級的戰略產品，擁有百人的獨立團隊，馬化騰等一眾高管還曾親自上陣推廣，從這勢頭上就如同曹操的百萬大師要與孫權會獵于江湖。

　　但到了2014年7月，騰訊對外發布公告，原本負責微視的OMG（網絡媒體事業群）進行調整。隨后，微視又經歷了高管變動。2015年3月，微視產品部多個工作組解散，產品部總經理邢宏宇離職，微視運營總監何釤也轉崗加入騰訊內部一個新產品團隊。

　　微視從2015年4月開始，逐漸被邊緣化，雖然繼續維持著產品的基本運營，但內部沒有再投入更多資源。

　　直到2017年，抖音快速等短視頻開始以更強的粘性搶奪社交用戶時間，一旦開始搶社交用戶的時間，騰訊就迅速開始警惕起來。騰訊在這一方面，具有很強的居安思危的心態，這也是讓他們一直保持增長的原因。

　　騰訊公司思索，比起短時間內上線一款新產品PK，重新扶起微視對騰訊來說則是更明智的選擇。既然這個策略決定了，于是，2018年4月，騰訊強勢復活微視，啟用了全新logo，由OMG（網媒事業群）部門換為SNG（社交網絡事業群）部門負責。在產品設計上，微視被看成對標抖音，一樣的豎版視頻，界面設計也有諸多相似之處。

　　而當時，“南抖音、北快手”的競爭格局已經基本形成，微視上線并沒有形成三足鼎立的局面。錯失最佳攻擂時機，沒能從正面對抗抖音，騰訊選擇調整策略包抄，在此后的幾個月里，先后打造了多款細分領域的產品。

　　這也顯示了騰訊對突破“短視頻”封鎖的渴望。截至目前，據不完全統計，騰訊至少上線了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、Yoo視頻、音兔等13款短視頻APP，除了音兔，其中大部分都是圍繞社交場景。

　　在強勢復活微視不成，騰訊又改變了策略，上線了短視頻全家桶，形成了一個短視頻矩陣，騰訊在自家最大的流量池微信上屢屢薅羊毛，但和抖音相比，短視頻的用戶量和日活等數據，仍舊不在一個層級上。

　　目前短視頻DAU（日活躍用戶數）排在前5位的分別是：抖音、快手、火山、西瓜和波波視頻，沒有一款直屬于騰訊。

　　這也告訴我們一個事情，沒有絕對好的模式，可以多個渠道去試水，有可能成功，也有可能失敗。比如騰訊的短視頻矩陣，比如做短視頻的抖音公司，他們除了做抖音短視頻，還做了火山小視頻，西瓜視頻。做成功了的也就是抖音。

　　再一個并不是有資源，有資金，有技術就能夠做成某一件事情，比如騰訊到現在還沒有成功，這也正是給到年輕一輩的機遇！

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