一、該培養什么樣的能力？是容易遷移適用面廣？還是適用面窄但是不容易同質？

案例問題：
如果想成為企業需要的人，我們要重點培養的技能和才干，是適用面廣容易遷移的那些？還是適用面窄但是不容易被其他人同質的那些呢？前者可能旱澇保收、但是缺乏核心競爭力，后者就是典型的風險與收益并存

可從三個角度來分析這個案列問題：

第一個角度：針對應該培養通用能力還是專業能力，答案是肯定的，因為一個典型的優秀人才的能力結構是T型結構。T的一橫，左邊是“經驗見識”，右邊是“通用技能”，一豎則是“專業能力”。一個人若是有足夠的見識和圈子，有很多可遷移的技能和專業知識。這是最好的能力結構----“一專多能零缺陷”

第二個角度：先培養通用能力還是專業能力？

要回答這個問題，需要考慮你的工作領域和職業發展策略，找到職業匹配的2種策略

a.資源策略：就是從已有的能力資源出發，先做好手邊的事情，能做什么就做什么，能做好什么就做什么？

b.遠景策略：從自己的需求出發，倒推滿足的條件——要達到這個目標，我該具備什么資源和能力，然后根據需求和目標去補充，

資源策略：適合哪些門檻不高，實踐經驗大于知識學習的崗位，如銷售、市場、傳媒、產品經理、行政、人力等，這些崗位需要豐富的實踐經驗，需要邊練邊學，但一定要盡早開始做，練中學，不斷強化自己，使自己動態適應崗位的變化和需要

遠景策略：適合那些需要大量完整的的專業知識和積累才能開始的崗位，如醫生、律師、科研、技術、研發等。在這些領域往往需要數年的完整訓練，在這些領域一定要盡早選定方向，盡早開始，先學好再練，轉換成本很高

第三個角度：培養專業能力就等于放棄通用的能力了嗎？

不是這樣的，因為學習和練習好任何一種專業能力，都需要大量的可遷移能力、自我管理、方法論、思考方式等技能。也需要自律、積極等才干的支持。

對于一名技術工作者來說，有一個Pareto原則（80-20原則），也就是說，80%的工作都可以通過掌握20%的知識來解決。這一點，在自己的工作中體會比較深刻。很多項目技術支持和運維的工程中，80%的問題都是一些基礎的技術問題，我就在想一個問題，作為一名技術工作者，持續學習新技術，這個必不可少，但是基礎的、通用的技能和知識必須熟練掌握，才解決工作中、項目中存在的很多問題。

我也一直認同，了解某個行業、學習某個主題知識、學習一門技術、我覺得需要從三個維度來思考、或者學習

第一個維度：先縱向構建知識架構

第二個維度：在橫向擴展需要的知識

第三個維度：就是大量的、持續的練習、總結、思考

通俗一點，就是說做任何事情，我們得先確定方向、目標、然后再是具體的操作過程，如果做一件事，連需要實現什么樣的目標、 達到什么樣的效果都不清楚，那是沒法做好一件事情的。也就論證了，為什么選擇（方向）比努力更重要。

二、現在工作不好找，我是不是該通過核心能力的遷移嘗試新領域？

能力是可以遷移，但是并非所有的能力都能夠遷移，這樣來比喻，如果房子一開始就不值錢，再怎么折騰炒房都是不值錢的。可遷移能力的前提，是你的能力值得遷移。需要在一個領域練習練習再練習，怎么來定義一個人的能力，或者衡量一個人能力的大小，完成一項事情所需要的知識、技能，你完成的事情決定你的能力，簡單來說，不管你覺得自己有多牛，你要做的事情多么高大上，重要的是，是什么支撐你做好這件事，做好一件事具備的那些技能和知識才是你真正的能力。

三、學習總結與感悟

   想要在這個競爭激烈的時代生存下去，需要從多個維度的來打磨自己的綜合能力，職場核心競爭力，把當下手頭上的事情做好，萃取出屬于自己的能力，然后再去遷移到更有價值的領域。無價值的東西不會因為流通而變得有價值，反而會更不值錢

   一天24小時的時候，除了吃飯、睡覺必須的開支以外，充分利用好自己的剩余時間。

   讀書學習可以不斷改變自己的認知能力、提升自己知識儲備，培養自己職場的核心競爭力。

    分享、記錄、寫作--是成長的最好方式。