與周圍的所有人都友好相處，是這個不確定的時代，生存的絕佳策略。

有的人不同意這個觀點，他們說，做人應該隨性一點，不能委屈自己，對壞人就要不留情面，以牙還牙。

有這一類看法的人，往往對友好相處這個詞，有所誤解。

友好相處，不是說讓你卑躬屈膝，一味隱忍退讓，而是讓你你不要有太重的分別心。

不要有太重的分別心，說得直白一點，就是別把自己看得太重。

真正能做到友好相處的人，不覺得這是在委屈自己，相反，他們很多人，都能從這種體驗中收獲不一樣的東西。

舉個例子，劉潤老師說，他在寫五商的時候，經常遭遇被得到的“魔鬼編輯”退稿的情況，一篇文章，他覺得已經好到沒有需要再修改的地方了，可編輯還硬讓他再精煉文章，明確觀點。

一般人碰到這種情況的直覺反應是抵觸，但劉潤的思考邏輯是，我還是應該繼續修改，因為我修改了，會讓編輯覺得，他們的建議是有價值的，他們是被接納的，雖然我修改需要花更多的時間，但是后續我會收到更多的建議，讓我把課程做得更好。

你看，他在意的，不是我修改了就代表我錯了，我專家的形象就被毀掉了，而是我能通過改稿這個動作，收獲優化課程的好處，所以他自始至終，都心平氣和地與編輯友好相處。

而有些人因為有太重的分別心，他們沒辦法與不順著自己心意的人友好相處，他會覺得在這種情況下，還對”編輯”這么好，順著他們的心意來，這是委屈了自己，對自己沒好處，我不該這么窩囊。

職場是一個多方交互，合作博弈的環境，你需要長期，或者至少是在一段時間里，不斷與同事和朋友打交道。

如果和他人有矛盾，你有兩種應對策略：

策略一：隨性一點，不爽就懟。

策略二：盡可能不起沖突。

乍一看，策略一好像很爽，可是剛才說了，職場是長期博弈的環境，你眼前這個可能與你起沖突的人，大概率在較長一段時間里，要和你一起共事的。

如果今天懟完了，情緒平復了，下次還有合作了，怎么打交道呢？如果是同事，后面再共事，是不是很尷尬？

如果用策略二，先不起沖突，忍一下，先繼續合作試試，一般來說有兩種情況:

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情況1：這件事對方有錯，你忍了吃點虧，這次沒問題，但是要讓對方知道是他錯了，然后看對方的態度，如果這個人知道自己有錯，讓你吃虧了，下次合作他主動釋放善意，或讓出部分利益給你，說明他會做人，是個可以長期合作的伙伴。

如果這個人明知自己有錯，讓你吃虧，下次合作還得寸進尺，仍然不講情面，說明這個人品性不好，以后，你就盡可能找其他人合作。

通過這個方式，可以鑒別出合作伙伴的好壞。

如果換做是同事或者是領導，也是一樣的道理，假如你周圍都是這樣的人，你就趕緊找下家。

這可以幫你鑒別出，要不要繼續待在這個公司。

情況2：這件事是你自己的錯，你若是意識到了，自然不會隨便沖別人發火，若是你當時沒意識到，就記住“友好相處”的策略，先把沖突拋在腦后，回去之后再分析，冷靜下來的你，自然能發現自己的問題在哪。

而你回過頭再看看，在這個策略下，不管是誰的錯，你都是不吃虧的。

如果是你的錯，當場沒有起沖突，彼此的關系得到了維持，以后還可以繼續合作，所謂“做人留一線，日后好相見”

如果是對方的錯，你可以根據后續反應，鑒別這個人、這個公司的好壞，你也完全不虧。

所以，友好相處，是聰明人的生存絕佳策略。

公號：成長雜貨鋪，發現聰明人。