進(jìn)入公司已經(jīng)超過一個(gè)月了，慢慢發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)在價(jià)值觀和工作思維上有著非常大的差異。比如說，領(lǐng)導(dǎo)注重短期利益，而我主張看中長(zhǎng)期利益;領(lǐng)導(dǎo)眼里只關(guān)注事，而我是先人后事;我希望領(lǐng)導(dǎo)把握全局，而領(lǐng)導(dǎo)喜歡專注細(xì)節(jié)，有時(shí)甚至做一些自己不擅長(zhǎng)的事情;我認(rèn)為必須聚焦，而領(lǐng)導(dǎo)卻總是把注意力分散;我重視承諾的兌現(xiàn)，而他常常不按時(shí)履行自己的承諾……總之，由于年齡，過往經(jīng)歷等各種因素，導(dǎo)致我們目前產(chǎn)生很多分歧。

#反思分析#

1.面對(duì)這種情況，目前的解決方案是什么？

正面表達(dá)自己的不同的觀點(diǎn)，積極說服，慢慢影響。如果說服不成功，我會(huì)找他人(洪振輝)溝通后，共同說服。

2.面對(duì)一堆“問題”的老板，可能會(huì)存在巨大的溝通成本，因?yàn)楦淖円粋€(gè)人需要足夠的時(shí)間，甚至改變的幾率也存在變數(shù)，你是如何看待這件事情？

我一直在思考這個(gè)問題，自己經(jīng)常會(huì)有消極的處理方式，那就是不停的在他人面前抱怨，事實(shí)上，這種方法是完全無效的。我必須通過影響，觀察和驗(yàn)證，認(rèn)真思考領(lǐng)導(dǎo)被改變成功的概率，甚至判斷領(lǐng)導(dǎo)這種價(jià)值觀和思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙程度。如果發(fā)現(xiàn)改變的幾率比較小且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的阻礙程度非常高，最后我會(huì)選擇放棄。因此，給自己設(shè)定一個(gè)時(shí)間值和具體的工作規(guī)劃是非常有必要的。目前，我決定只給自己一年的時(shí)間，在這一年中，第一，驗(yàn)證自己的提出的商業(yè)模式是否正確(定位:移動(dòng)結(jié)婚規(guī)劃師，采取B TO C模式，以為目標(biāo)用戶提供極致的產(chǎn)品體驗(yàn)為重點(diǎn)，向用戶端收費(fèi));第二，訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力，把培養(yǎng)新人的工作思維和專業(yè)能力作為重點(diǎn);第三，向團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng),獲取新的技能。如表格清單式工作法，系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)知識(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識(shí)等等;

3.有沒有更好的辦法快速改變領(lǐng)導(dǎo)的思維？

首先，通過積極的溝通，了解對(duì)方做出一件事情的決定背后的邏輯。判斷分析出影響他做成這樣決定的主要原因。

其次，當(dāng)對(duì)他決定背后的原因有了充分了解之后，再有理有據(jù)的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)在于讓他感受到你的觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)是為了公司的利益，并非是個(gè)人利益。

再次，當(dāng)你已經(jīng)特別明確對(duì)方觀念錯(cuò)誤的時(shí)候，不要著急的去對(duì)他進(jìn)行直接批評(píng)。而是表達(dá)出你對(duì)他做出這種決定是可以理解的，給足他的面子是必要的。

最后，依舊要重申你是在對(duì)事不對(duì)人。理清兩人決定背后的利弊問題，讓他自己做決定，而不是你來做決定。永遠(yuǎn)記住自己的角色是輔助，不能喧賓奪主!你是提出問題，給出事實(shí)依據(jù)和判斷，讓他做決定！！！

#底層邏輯#

1.找出關(guān)鍵問題是解決問題的關(guān)鍵

2.始終擺正自己的位置，清楚自己該做什么