1. 羅輯思維的文化
- 只提建設性意見
比如你看到同事穿了一件顏色和不搭的裙子,你不能說,這件裙子不是很搭,而是要說,你的身材和膚色可能配咖色會很配。 - 不能吼
在羅輯思維是不允許在辦公室當中撕逼的。
如果發生這種情況,無論你來了多久,在什么職位,都請你立即離職。 - 不作假
羅胖和脫不花在創建羅輯思維之前就已經實現財務自由了,所以他們覺得不需要在數據和財務上粉飾什么。
這里還聽到了一個插曲,一次活動直播,羅胖這邊的數據是8K多,而視頻媒體那邊的數據是200多萬。 - 一群自由人的聯合
在羅輯思維,沒有上下班時間,大家可以隨時來公司干活。6樓全部都是會議室,大家可以自由組隊搞出一些“有種有趣有料”的內容。
在羅輯思維賣得最火的是[李翔商業內參],就是在6樓的一個會議室里搗鼓出來的。
2.青少年市場
所有人都盯著成年人市場的時候,我們忘記了“青少年市場”的強大的購買力。
聽說李笑來的《把時間當做朋友》就在策劃出青少年版了。
3.寶媽的消費力最強
現在社群的參與人群已經有一個共識,那就是70%-80%是女生。
為什么?
一是女性天生具備協作溝通的能力,這是遠古時期勞作關系決定的基因因素;
另一個原因,女生天生缺乏安全感,她們比男生更容易感受到環境的變化,更容易感到焦慮,從而尋找解決的辦法。
社群就是一個能很好找到同好,緩解壓力的地方。
而在這個人群中,寶媽的消費力是最強的。
為什么?
秋葉老師在飯桌上解釋說:
- 強大的購買力
- 有時間
- 有學習的欲望
- 有進步的欲望
- 有融入社群的欲望,生完孩子容易讓她感到落伍脫節的焦慮
我的形象設計師@一城 對我提了一個問題,就是為什么我現在要改造自己的形象?
我說形象是產品和服務的一部分,知識服務工作者出了提供優質的內容,我們還需要提供讓大家感到舒服的包裝。
我的直男癌形象改造就是產品包裝的一部分。
4.如何玩轉成長型社群?
秋葉的演講有兩個核心點:
社群運營:
- 從恒星變成星系:從一個人的核心變成一群人的核心
- 從群友變成圈友:離開的微信,我們還是有圈子在一起
- 從交流變成交往:從單純的微信淺溝通變成面基,吃飯,扯淡,一起做內容
社群變現:
- 用暢銷書卡位
- 用微課將勢能放大
- 用社區來滾動變現
這是站在成長型社群運營者的角度來講的。
5.如果按照留存率,我寫的都是垃圾
寫作有很多有才華的人,但我們不是。
老秦已經出版了自己的6本書了,秋葉大叔每年都有6,7本。
但是他們提起自己的寫作的時候,還是認為自己只是會寫,但文字并不好。
大叔說,我們日更寫的文字,一天后還會被翻出來看嗎?
一個月后呢?一年后呢?
新媒體的文字很多都不具備留存性。
追一個熱點,熱點死,文章也就死了。
“如果按照這個角度來評判我們的文章,我寫的文章都是垃圾”。
6.越長大,越惶恐
秦陽問我,你有沒有一種感覺,見的人越多,走的越遠,越開始惶恐?
我說當然有,每次見大咖,來一線城市,這種惶恐就會有。
這種惶恐是因為自己不斷在探尋自己舒適區的邊界,讓自己折騰,讓自己發現自己的認知邊界帶來的。
我很享受這種焦慮的狀態。
這也是吳伯凡老師提到的:“微出軌”的概念:嘗試跳出舒適區,進入學習區去感受這個是世界。
我們從邏輯思維的8層小樓里面出來,深夜的北京,中關村大廈依舊燈火通明。
這里是北京。
是知識服務的最前線。
END.