1. 羅輯思維的文化

• 只提建設性意見
  比如你看到同事穿了一件顏色和不搭的裙子，你不能說，這件裙子不是很搭，而是要說，你的身材和膚色可能配咖色會很配。
• 不能吼
  在羅輯思維是不允許在辦公室當中撕逼的。
  如果發生這種情況，無論你來了多久，在什么職位，都請你立即離職。
• 不作假
  羅胖和脫不花在創建羅輯思維之前就已經實現財務自由了，所以他們覺得不需要在數據和財務上粉飾什么。
  這里還聽到了一個插曲，一次活動直播，羅胖這邊的數據是8K多，而視頻媒體那邊的數據是200多萬。
• 一群自由人的聯合
  在羅輯思維，沒有上下班時間，大家可以隨時來公司干活。6樓全部都是會議室，大家可以自由組隊搞出一些“有種有趣有料”的內容。
  在羅輯思維賣得最火的是[李翔商業內參]，就是在6樓的一個會議室里搗鼓出來的。

2.青少年市場

所有人都盯著成年人市場的時候，我們忘記了“青少年市場”的強大的購買力。
聽說李笑來的《把時間當做朋友》就在策劃出青少年版了。

3.寶媽的消費力最強

現在社群的參與人群已經有一個共識，那就是70%-80%是女生。
為什么？
一是女性天生具備協作溝通的能力，這是遠古時期勞作關系決定的基因因素；
另一個原因，女生天生缺乏安全感，她們比男生更容易感受到環境的變化，更容易感到焦慮，從而尋找解決的辦法。
社群就是一個能很好找到同好，緩解壓力的地方。

而在這個人群中，寶媽的消費力是最強的。
為什么？
秋葉老師在飯桌上解釋說：

• 強大的購買力
• 有時間
• 有學習的欲望
• 有進步的欲望
• 有融入社群的欲望，生完孩子容易讓她感到落伍脫節的焦慮

我的形象設計師@一城 對我提了一個問題，就是為什么我現在要改造自己的形象？
我說形象是產品和服務的一部分，知識服務工作者出了提供優質的內容，我們還需要提供讓大家感到舒服的包裝。
我的直男癌形象改造就是產品包裝的一部分。

4.如何玩轉成長型社群？

秋葉的演講有兩個核心點：
社群運營：

• 從恒星變成星系：從一個人的核心變成一群人的核心
• 從群友變成圈友：離開的微信，我們還是有圈子在一起
• 從交流變成交往：從單純的微信淺溝通變成面基，吃飯，扯淡，一起做內容

社群變現：

• 用暢銷書卡位
• 用微課將勢能放大
• 用社區來滾動變現

這是站在成長型社群運營者的角度來講的。

5.如果按照留存率，我寫的都是垃圾

寫作有很多有才華的人，但我們不是。
老秦已經出版了自己的6本書了，秋葉大叔每年都有6,7本。
但是他們提起自己的寫作的時候，還是認為自己只是會寫，但文字并不好。
大叔說，我們日更寫的文字，一天后還會被翻出來看嗎？
一個月后呢？一年后呢？
新媒體的文字很多都不具備留存性。
追一個熱點，熱點死，文章也就死了。
“如果按照這個角度來評判我們的文章，我寫的文章都是垃圾”。

6.越長大，越惶恐

秦陽問我，你有沒有一種感覺，見的人越多，走的越遠，越開始惶恐？
我說當然有，每次見大咖，來一線城市，這種惶恐就會有。
這種惶恐是因為自己不斷在探尋自己舒適區的邊界，讓自己折騰，讓自己發現自己的認知邊界帶來的。
我很享受這種焦慮的狀態。
這也是吳伯凡老師提到的：“微出軌”的概念：嘗試跳出舒適區，進入學習區去感受這個是世界。

我們從邏輯思維的8層小樓里面出來，深夜的北京，中關村大廈依舊燈火通明。
這里是北京。
是知識服務的最前線。

END.