我是宇宙公民高效閱讀訓(xùn)練營10期的學(xué)員楊玲，鈴鐺鐺—Kaylin。

先跟大家簡單的介紹一下我自己，我坐標湖北武漢，用一句話記住我：心懷感恩與善念，對待生活與工作積極樂觀向上的人。

我熱愛旅游，行走過16個國家，70多個城市。我的信念是everyday is my favorite day。（每一天都是最美好的一天）

圖片上是我的微信號

微信號：KayLin2020

歡迎大家鏈接。

這里我簡單說說自己的經(jīng)歷。

武大畢業(yè)之后呢，我在湖北省電視臺做過快一年的編導(dǎo)工作，參與過拍攝，策劃。然后進入一家集團公司，在湖北區(qū)做人力資源管理的總負責(zé)，自己也沒想到這工作一干就是十年，能堅持這十年絕對靠的是情懷和對這份工作的熱愛。我參與了從最初的分公司3.5個人發(fā)展到1200多人，跟進過60多所分公司布局。見證了集團從20幾個城市到360多個城市的發(fā)展歷程，最后在國內(nèi)A股成功上市，價值千億的大集團。當(dāng)然成長的這十年我積累了很多寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所以我能為大家提供的資源和能力：

1. 企業(yè)人力資源管理咨詢、湖北60多所市，縣的地推和布局建設(shè)

2. 國內(nèi)公職考試相關(guān)咨詢

3. 大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃

4. 武漢211，985等各類高校渠道關(guān)系鏈接

今天是我人生第1次做線上直播，很感恩宇宙公民給我這個平臺。首先借助這個平臺，我要感恩一下我的發(fā)小李立童，一個漂亮優(yōu)秀的自媒體寵物達人，也是宇宙公民的私董之一，大家也可以搜索抖音號，我有一朵李多多。特別感謝她帶我認識到超級性感，無敵有能量的棒的mei，因為她帶我加入宇宙公民這個大家庭，我才可以加入到這樣一個全球精英女性成長學(xué)院。認識全球那么多優(yōu)秀的朋友…在這個充滿愛與能量的大家庭里，每一天都獲得無比多的能量··

?現(xiàn)在回想畢業(yè)開始至今的人生過往，雖然經(jīng)歷了一些過早的失去和悲傷，但總體算是很幸運的。因為我的人生路上總能遇見貴人，就像此刻，我又因為我的貴人們，在才可以在這里跟大家做分享，再一次探索我的新世界，經(jīng)歷我的新成長。

?今天我分享的題目是：知道這些事業(yè)，成長，家庭的秘密，你的人生猶如插上翅膀，會飛的···

今晚我的分享，會從三個方面來進行：第1個就是事業(yè)。第2個呢，就是成長。第三個是家庭。

一．事業(yè)

首先分享事業(yè)，我知道咱們宇宙公民里面有很多的女性leader呢，大家都有自己的公司，團隊。所以我今晚會站在人力資源管理者的角色上，來跟大家分享，如何讓你的公司，團隊快速成長？

那么究竟如何讓你的團隊快速成長呢，如何提高每個人的能力？落地結(jié)果呢？

它的發(fā)酵密碼到底是什么?

首先呢，我們這個公司或者說我們這個團隊一定要是使命愿景驅(qū)動的，要知道業(yè)務(wù)驅(qū)動或者銷售驅(qū)動的企業(yè)，是走不遠的。所以我們這個中心呢，應(yīng)該是使命和愿景驅(qū)動。

那么它的核心要點，是什么呢？第1個要有非常完善的治理結(jié)構(gòu)。什么是治理結(jié)構(gòu)，大家知道嗎？治理結(jié)構(gòu)是什么意思？治理結(jié)構(gòu)主要包括幾大類，第一大類是所有制度體系相關(guān)的，財務(wù)制度啊，人力制度啊，全部都是跟制度相關(guān)的。第2個是跟整個業(yè)務(wù)運營體系相關(guān)的，跟保障體系相關(guān)的這些呢都叫做治理結(jié)構(gòu)。

有了這些完善的東西后最新的是什么呢？我們必須要形成一套獨特的文化體系，這是第二條。

那么第三條，我們需要那么多事情和那么多文化，我們需要有人去做對吧？所以第三件事我們需要有源源不斷的人才梯隊的建設(shè)。

所以這就是我要說清楚的，我們今天最重要的一個理論就是企業(yè)發(fā)酵的密碼。他應(yīng)該是個三支柱，第1個非常完善的公司治理結(jié)構(gòu)，第2個呢，獨特的文化體系，第3個源源不斷的人才梯隊發(fā)展，這個是公司團隊持續(xù)發(fā)展最核心的東西。

沒有這些你根本快速發(fā)展不起來，那么如何落地呢？治理結(jié)構(gòu)我們今天就不多說了，因為它都是比較固定的一些制度啊，流程啊。這些都是比較實的東西。

我簡單總結(jié)一下文化和組織能力。

首先總結(jié)這個文化的時候呢，我的方法論可能會比較深一點，文化落地是最復(fù)雜的，有很多的公式，很多的方法論，我希望盡量用最簡單的方式去講。

我第1個觀點拋的是什么？文化是隱形曲線，核心引擎。什么叫引擎？就是發(fā)動機，對。

文化一旦形成，成為公司發(fā)展最大的動力。反之他會成為變革當(dāng)中最大的阻力，而且你根本就沒有辦法突破這個東西，非常的難，文化是你底層牽引的，這個非常重要，公司企業(yè)成功的一個方程式，大家看一下。

文化*戰(zhàn)略*組織能力

其中戰(zhàn)略的打分是0~100分什么意思？你戰(zhàn)略做的好或不好，是0~100的區(qū)別，組織能力做得好不好？組織能力大家還記得什么叫組織能力嘛，就是咱們公司一群人的能力，也是0~100分。

唯獨文化是什么概念？特別可怕它是-100至+100。文化錯誤的反作用，比如說邪教組織厲害不厲害。所以你知道文化這個東西，就是這個樣子的，特別可怕。

你的組織能力做不好沒關(guān)系，我們就訓(xùn)練訓(xùn)練再訓(xùn)練，它是可以進步的，唯獨文化是不可以反的，所以你的公司你去覺察一下，如果你的文化今天已經(jīng)阻礙公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，把它拎出來看一看，因為這個東西有可能會是負數(shù)，比如說整個公司圍著老板一個人，這樣的公司有沒有？這樣的文化絕對的負數(shù)，以老板為核心的文化會造成整個公司系統(tǒng)性風(fēng)險，大家知道嗎？這種系統(tǒng)性風(fēng)險是會崩盤的，只要老板決策的錯誤，全部崩盤。

第二個系統(tǒng)性風(fēng)險會讓你所有的員工就變成笨蛋，你知道為什么嗎？你的發(fā)動機一開所有人都圍你轉(zhuǎn)，你不轉(zhuǎn)呢，大家都不知道要干嗎？這種文化就是非常非常負面的文化。

還有什么負面文化，比如說你的團隊，公司，大家都非常非常的團結(jié)，團結(jié)的不得了，團結(jié)到什么程度，任何一個新來的人在你公司都活不了，有沒有這樣的公司？任何一個新人在你團隊這都活不了，這是不是一個負面的，然后你還對外講，你看我們文化你不牛，多么的團結(jié)，連蒼蠅都飛不進來，那你覺得你公司要不要發(fā)展了？

絕對以老板為核心的文化，導(dǎo)致新人進不來的文化。她其實都在分分秒秒的吞噬你公司，把你的文化變成了很多負面的東西。

還有第3種，我經(jīng)常會聽到企業(yè)里面老板對員工說，我們要向著更高的目標進發(fā)。結(jié)果所有的員工都說，我做不了，我們真的做不了。只能干成這樣了，真的都沒有辦法改變了。這是不是一個負面的文化？不變化，這個年頭不變化。還有活路嗎？

所以現(xiàn)在的很多公司和團隊里面有沒有剛才我說的現(xiàn)象？好多都是老板為核心的，尤其是民營企業(yè)，企業(yè)老板都是牛人，一切都靠老板。所以關(guān)于文化這個部分。大家聽完我今天的分享，可以回去，看看自己團隊的文化，有沒有這些問題？這些觀點能不能幫助到大家。

接下來給大家繼續(xù)分享的呢，是關(guān)于組織能力。組織能力就是一群人的能力。

作為一個leader，一個領(lǐng)導(dǎo)者，各位可能經(jīng)常會去思考，如何提高自己團隊的每個人的作戰(zhàn)能力。很多人可能不知道，組織發(fā)展在人力資源里面，它是最重要的一個部分，也是最貴的一個部分。它關(guān)乎了一群人的成長，一個好的組織能力呢，是可以幫助我們更準確的進行每個人的診斷，也可以強化我們排兵布陣的能力，更是培養(yǎng)人，鍛煉人，最重要的一個部分。

怎么樣讓你的企業(yè)有好的組織能力，有源源不斷的人才梯隊呢？

答案只有一個，就是這個leader變成首席教育官。只有你每天孜孜不倦的去帶領(lǐng)你的團隊，你把高管帶好了，高管把中層帶好了，中層把管理層帶好，管理層把員工帶好，這樣像傳幫帶似的，一代一代往下傳的時候。你公司才會有可能有源源不斷的人才梯隊。

所以在培養(yǎng)人才方面，誰是你的張良和蕭何？誰是你的劉伯溫，誰來幫你打造天下？誰是你的人才，這個人才是需要你培養(yǎng)的。

你只有在公司里面，團隊里面不斷的去倡導(dǎo)我是你的老師，你是我的老師，這樣的一種學(xué)習(xí)的氛圍，才可以。

一個老板肯定要承擔(dān)老師的角色，如果你不愿意花時間在培訓(xùn)你的員工上面，你的公司永遠不會有人才梯隊。

用人唯才，量才而用，人所共知，說易確行難。所有人的都明白這個道理，為什么做起來這么難，為什么？因為要花你的時間和精力，所以我親愛的leader們，你的時間花費在哪里，哪里就有產(chǎn)出。

我曾經(jīng)分析過很多離職原因，總結(jié)了一下。除了價值觀問題，一般離職里面最核心的只有兩個原因，第1個原因是公司發(fā)展太快，他跟不上。第2個原因，公司發(fā)展太慢，他看不上公司！所以說如何提高組織能力？如何培養(yǎng)一個人提高他的能力？

首先我們要解決兩個問題，第1個呢，思想問題。也就是解決你團隊的員工，他愿不愿意干的問題？如何讓他干？說白了就是思想上的問題。如何解決呢？溝通很重要，不斷的溝通，溝通再溝通。第2個呢，就是能力的問題。能不能的問題？例如你現(xiàn)在有一個新的項目，安排你的下屬去干。那第1個思想上的問題解決了，他愿意去干。第2個他能力如何？干不干得了？那如果他干不了，應(yīng)該怎么辦？大家有沒有想過，他如果干不了應(yīng)該怎么辦？

他缺哪方面能力？缺什么技能，我們可以給他補課，對吧？我們可以通過外訓(xùn)提升他的能力，或者是我們通過內(nèi)訓(xùn)，老板親自帶，或者是業(yè)務(wù)部門的高管，親自帶，如果有培訓(xùn)部門的話，那這個時候培訓(xùn)部門也可以發(fā)揮它的價值。我們讓他下去干之前幫助他解決了思想問題，提升了他的綜合能力，他是不是就可以干好！還有我們想要鍛煉一個人，譬如說我們想要晉升一個人的時候，我建議跨區(qū)晉升。為什么這么干？因為可以提升他的能力，在哪都干得好，才能夠體現(xiàn)出他的能力，對吧。

我們剛剛談到提升干部技能的問題，這個在組織發(fā)展體系里面呢，是很重要的部分，就是干部培養(yǎng)問題，這個你一定要知道。今天我們來談?wù)劰纠锩孀钪匾娜惾诵枰裁词裁茨芰Γ仨氝_到什么標準才算具備這個能力。

一般的公司或者企業(yè)里面呢，我們的干部分為三類，初級管理者，中層管理者，還有高層管理者。

那么針對我們的這些管理者，我們應(yīng)該分別培養(yǎng)他的什么能力呢？

第1個，腿部力量-初級管理者。除了根正苗紅之外，我們應(yīng)該看重三個方面。招聘和辭退，團隊建設(shè)，拿結(jié)果。其實很多的初級管理者里面都沒有太多的去接觸到辭退這個部分，阿里有句話是這么說的，開過10個人，你屬于剛?cè)腴T，如果說你開過100個，那么你的管理是有境界。在我過去在我所處的公司里面所有的辭退工作，辭退工作都是我一個人干的，干了10年沒有出現(xiàn)過一起勞動糾紛。這項工作那是相當(dāng)鍛煉人的能力的，很多管理的啟發(fā)。第2個，團隊建設(shè)，這個容易理解，打造團隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力，氛圍等等都屬于團隊建設(shè)。第3個，拿結(jié)果。除了拿到好的工作結(jié)果，還應(yīng)該拿到可以取得好結(jié)果的方法復(fù)制。

這里分享一個如何復(fù)制讓團隊所有人都學(xué)會如何拿結(jié)果的方法的例子。就是你可以觀察，這個企業(yè)里面工作干得最好的20個人，他們一天都在干什么？一周都在干什么？他們的工作習(xí)慣是什么樣的？可以把他們列出來，可能能夠列出100多條，只選三件最重要的，把它整理成內(nèi)部的一門課程，分享出來。這是初級管理者的要具備的能力。

第2個，腰部力量-中層管理者。作為一個中層管理者，我們應(yīng)該注重哪些能力呢？在阿里稱這三種能力叫聞味道，揪頭發(fā)，照鏡子。其實就是觀察力，轉(zhuǎn)換視角的能力，讀人心的能力。第1個聞味道-觀察力，舉個例子，如果你出差兩周回來公司，回公司第1件事要干什么才可以知道，你不在的這兩周，公司運營的狀態(tài)怎么樣？你會發(fā)現(xiàn)，只要你把公司里里外外的走一圈，去觀察每個人神態(tài)和表情，你就能夠發(fā)現(xiàn)，你不在的這段時間，大家狀態(tài)怎么樣？有句話叫相由心生，我覺得說的很對，當(dāng)然這種能力他必須要訓(xùn)練。你像我現(xiàn)在，通過人家發(fā)的一個朋友圈，我就能夠感受到，最近這個人這一陣子的狀態(tài)是什么樣子的？那這個就是日久訓(xùn)練出來的一種能力，觀察力。我感覺自己現(xiàn)在的觀察力特別強。我們再來說第2個揪頭發(fā)--轉(zhuǎn)換視覺的能力，說的通俗一點就是換角度，作為一個中層，當(dāng)你對高層提出的問題有不解的時候，你一定要學(xué)會換角度，站在高層的角度去想，就能夠很快的想明白，也就是理解老板，把自己的格局，放在一個更高的位置上。第3種照鏡子，我叫他讀人心的能力。這個能力其實是非常重要的。因為你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你到了一定的位置的時候，你可能聽不到真話。甚至可能會遇見我們常說的猴子理論。大家知道猴子理論嗎？就是對待基層全是屁股，對待高層全是笑臉，大家在職場當(dāng)中肯定有遇到過這樣的人吧？那當(dāng)出現(xiàn)這種人的時候，我們作為一個企業(yè)中層管理，腰部的力量，一定要學(xué)會日省三身，學(xué)會自己照鏡子，擁有讀心的能力。否則你很容易迷失自己，一不小心可能出現(xiàn)身邊全是奸佞小人的局面。一旦出現(xiàn)這種對上對下，態(tài)度不一致的下屬成為你左右手和你的接班人局面，那么你團隊就危險了。

第3個高層管理者。看一個高層管理者，我覺得最重要的，是看他的胸懷，因為胸懷啊，往往是天生的。什么是胸懷？我理解的是向善的力量，他是一個小太陽，向內(nèi)生長，而不是向外索取。他愿意做一個伯樂，去為你培養(yǎng)更多的高管。所以胸懷，我是放在第1位。然后再是看他的文化，戰(zhàn)略，組織能力。

這里呢，可以給大家一個建議，如何幫助你識別一個好的高管，一個好的接班人。建議你每年做一次360度的考核，訪談。為什么要做360度呢？那大家知道老板是可以看見能力的，平級是可以看到胸懷的，比如說他的合作呀，他的格局怎么樣啊？但是他的下屬是可以看到人品的。所以360度的考核訪談，對幫助你看一個高層的綜合能力是有作用的。

OK，以上呢是我給大家分享的關(guān)于事業(yè)的秘密，希望對大家有所幫助。接下來我會給大家分享成長以及家庭的部分。

二．成長

談到個人成長，大家知道其實作為一個創(chuàng)始人，作為一個leader，我們是需要具備很多能力的。對外，我們需要具備融資能力，品牌宣傳能力，資源整合能力，對內(nèi)呢，我們是一個精神領(lǐng)袖，要有團結(jié)人的能力，定戰(zhàn)略的能力。那我今天只想談一談從生活中出發(fā)。什么樣的個人成長是比較良好的狀態(tài)？

我覺得我們要做到4個真。哪4個真呢？

第一個叫做真的奮斗。如果你沒有奮斗的精神，你是沒有向心力的。第二個是真的鍛煉，好的身體對于每個人都很重要，那我們的mei校長也一直說，身體是第一要位的，沒有一個好的身體，你什么都做不了。所以鍛煉好我們的身體是特別重要的。第三個是真學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)是未來每一位leader都必須掌握的能力，那我們在宇宙公民，去學(xué)習(xí)閱讀，學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖，寫作等等，都是鍛煉我們這樣的一個學(xué)習(xí)能力。

第四個是真陪伴。不論我們的工作多么的忙，我們都要抽出時間來做高質(zhì)量的家人陪伴。這一點我覺得在西方國家倡導(dǎo)氛圍會做的更好一些，特別是對孩子的陪伴。

這也是我接下來想要分享的主題的一部分，家庭之孩子成長。

三．家庭

我先跟大家分享一下，我在生活當(dāng)中啊，帶孩子的體會。其實在幾年前，我是非常慚愧的，特別是對我的孩子。因為我覺得自己帶不好孩子。我所在的上一家公司工作十年的創(chuàng)業(yè)式工作史，也是我兒子的成長史。我兒子兩歲以前呢，大部分的時間是跟奶奶在一起的，我記得我生完孩子三個月不到，就已經(jīng)回去公司上班了。所以我兒子喝牛奶長大的，那個時候呢，湖北公司正值發(fā)展的階段，每天都特別特別的忙，每天不是開會總結(jié)，就是出差工作。工作這些年，我基本上沒有好好陪過孩子。所以我兒子讀幼兒園的時候，老師調(diào)侃我說人家寶寶哭的時候都是喊媽媽，你們家兒子喊的是要奶奶。

在那個時候呢，如果問兒子，心目中的排位，我兒子一定是說奶奶排第一的。事實也是如此，因為奶奶每天都陪他吃飯陪他睡覺，那個時候?qū)τ谒钪匾氖桥惆楹桶踩小６乙话愣寂诺谋容^靠后，那其實前幾年，在這個方面我是比較挫敗的，我經(jīng)常覺得一個女人怎么就是平衡不好工作和生活呢？時常我也陷入自我懷疑。

那最近我又跟我兒子聊天，我問他，你現(xiàn)在是怎么排序的呢？我兒子跟我講，媽媽你現(xiàn)在是第一。發(fā)生了什么變化呢？對，兒子小的時候呢，只要每天吃飽，睡著就可以了，那個時候奶奶每天陪著她，誰陪她的時間多，在他心目中誰就排第一，到現(xiàn)在，他對情感的要求需求會比較多了，他覺得跟我在一起呢，第1個比較開心，我能夠當(dāng)他的朋友聽他講話，第2個呢，我會帶他出去玩，帶他去吃飯，帶他去他沒有去過的地方，我會帶他看書，畫思維導(dǎo)圖，帶他寫作。這個時候呢，他覺得跟著我，會很有樂趣，能夠見更多的世面，而且，還會因為我教他的新知識運用得當(dāng)，經(jīng)常得到老師的表揚。那現(xiàn)在他還會經(jīng)常提醒我，不要忘記每日英語打卡，不要忘記冥想和看書。

經(jīng)過這些。我突然發(fā)現(xiàn)，8歲的兒子，突然有了自己的思想，而且開始有了一種溫暖的力量。原來我非常自責(zé)，覺得我最大的遺憾就是陪伴孩子的時間太短了。后來，為什么發(fā)現(xiàn)兒子沒有長歪呢？身體也不錯，長得也挺好，功課也不錯，現(xiàn)在還特別清楚的，知道自己想要什么。這個時候我就會在想，我做對了什么事兒呢？我記得我經(jīng)常跟他分享我自己的人生排序。然后突然有一天呢，兒子也跟我說了他的人生排序。他說，第一身體最重要，第二呢，他要心態(tài)好，要每天都覺得自己很幸福，第三呢，就是學(xué)習(xí)成績要好，跟自己比，每一次都在進步就可以了。我突然發(fā)現(xiàn)兒子開始有了自己的思想意識到他長大了。

其實學(xué)校里面，老師每次都讓家長去分享怎么教孩子，每次老師要求分享的時候呢，我都蠻慚愧的，所以每次我從來都不上去分享。因為我一直覺得，自己做的不好。但是今天，我覺得我可以跟大家分享一下，我覺得帶好孩子最重要的三件事兒。

第一件事兒我覺得父母一定要做好自己。我認為這是最重要的。因為我發(fā)現(xiàn)我們很多家庭的父母，自己做的不好，事業(yè)不得志，生活不得志，生活也不如意。但是呢，他偏偏要把所有的不如意都強加給孩子。他不斷的要求孩子做好，做不好可能還會揍孩子。這個時候你是很割裂的。就像我一個閨蜜，她跟我講述自己看到那種父母不努力，逼孩子努力上進時，說出的一句話，我覺得特別有意思。她說現(xiàn)在很多家庭啊的父母啊，如果他們是兩只鳥，那么孩子呢就是他們自己在窩里下的蛋。他們以為自己下了一個蛋，人生就圓滿了。居然認為只要自己在窩里說教，自己在窩里不飛，天天指望著生的那個蛋出去飛，就可以給自己帶來榮譽和食物，真的是很逗。我覺得這個比喻很形象。你想想，如果你都做不好你自己，你小孩都覺得你不行，他會不會想你憑什么要求我要做好呢？所以父母帶好孩子的第一件事，是要做好自己，父母就是孩子的榜樣，如果你特別上進，你的孩子就一定不會不上進，如果你特別熱愛生活，你的小孩就一定有生活的樂趣，如果你尊敬父母，你的小孩，以后也會尊敬你。

我記得我兒子入小學(xué)一年級的時候，我發(fā)過一個朋友圈，大概的意思就是說，靜待花開。假如這個孩子是一朵牡丹，你就不要希望它長成玫瑰。每個孩子，都有他自己成長的軌跡和獨特性，每個孩子都有自己的天賦，我們靜待花開就可以了。

第二件事兒，培養(yǎng)孩子最重要的三個要素。體力，腦力，心力鍛煉好。

我兒子從幼兒園開始，我就一直讓他學(xué)習(xí)籃球，偶爾也會踢足球，總之就是要讓他長期堅持一項體能訓(xùn)練，保持一個良好的身體狀態(tài)。那現(xiàn)在在腦力方面呢？我也不斷的在訓(xùn)練他畫思維導(dǎo)圖，我會跟跟他一起畫，畫的比他還多，因為我覺得這是訓(xùn)練他思維發(fā)散的能力和記憶力很好的方法，并且還很有趣。因為腦子如果想要好使，也是需要不斷的訓(xùn)練的。還有一個就是心力，心力的訓(xùn)練是讓孩子遭受一些小的挫折，不受挫折，怎么成長呢?以前他奶奶是不會舍得讓他受一點點挫折的，因為老人都很疼愛孫子。但是我呢？會刻意去訓(xùn)練他的受挫能力，抗壓能力。我一直覺得，人和人之間最好最持久的關(guān)系，叫獨立和互賴，父母與孩子的關(guān)系，也應(yīng)該是如此。

第三件事兒，樹立榜樣的力量。我老公，也就是孩子他爸從小就是個學(xué)霸，現(xiàn)在他也是個學(xué)霸。他是一個特別正能量，有正義感的男人，在我心目中也是特別優(yōu)秀的。于是，我經(jīng)常會在兒子心目中，去播下像爸爸學(xué)習(xí)，像爸爸一樣優(yōu)秀的這個種子。所以突然有一天，我聽到兒子跟他最愛的姨奶娃聊天，說長大也想成為爸爸那樣的男人。于是我就經(jīng)常讓他的爸爸給他分享，并且?guī)椭龊靡?guī)劃。這一切都是他自己做主的，我覺得這就是榜樣的力量。

一個人的幸福，50%是你自己職業(yè)的發(fā)展，50%是你的家庭。如果你沒有自己的事業(yè)，至少50%的幸福感是不夠強的，反過來也一樣，當(dāng)你沒有任何生活就像機器人一樣去工作的時候，那我覺得你的工作也很難做到一定的段位。因為一個好的自己，一定是感性和理性的結(jié)合，如果說你每天都很理性，可能你自己會很累，別人也不一定喜歡。所以自我成長和家庭是密切相關(guān)的。希望今晚我的分享能夠讓你有所收獲。

今晚的最后，我一定一定還要感謝mei校長，感謝你創(chuàng)立的宇宙公民這個平臺，讓我突破自己，還認識了110位如此優(yōu)秀，還那么努力的精英們。認識你們特別幸福，未來一定還要與你們一同精進，一起同行。同時借助這個平臺還要感恩曾經(jīng)溫暖我，幫助我的所有家人朋友和同事，感謝您今晚的聆聽。

祝大家都有一個美好的夜晚，愛你們！