個人的成長就如同創業一樣，每個人把自己當做自己的創業項目，從一開始的商業計劃書到后來的價值變現，進而上市，吸引更多的投資者，站到更高的平臺上面發展，每個人都經歷了一次的成長創業過程，盡管你并沒有感知到，但是每個人卻實實在在的在做這樣的事情，在這個過程中，個人品牌的就如同企業的品牌一樣重要，你的競爭力就來自于你的個人競爭力和品牌。

彼得·蒂爾在其書《從0到1：開啟商業與未來的秘密》中談到了關于創業品牌和商業競爭的本質，主要從打造壟斷力出發，打造企業的商業品牌和競爭力，對于個人而言，也適用于同樣的道理。

壟斷和競爭

對于市場經濟而言，壟斷自然不是什么好現象，充分的市場競爭可以優勝劣汰，提升效率，降低成本，優化質量，對于個人而言，在一個充分競爭的環境中，可以更大激發個人的主動力，在一個充分競爭的環境中，每個人都在為了個人的競爭力而奮斗，當一個人擁有了獨特且難以超越的競爭力，這個人就產生了強大的壟斷力，強大的壟斷力為個人品牌的建立和打造奠定了堅實的基礎。

比如說一個人在職場中，excel玩的很6，一開始他只是比其他人更可以熟練地操作，如果他人可以假以時日也可以達到那樣的狀態，但是這個人沒有止步，而是進一步研究excel內的各項功能和快捷方式，他熟悉掌握了各類公式的用法和VBA的編碼套路，這時候這個人就形成了強大的競爭力，他可以利用excel更高效的完成工作甚至幫助他人更快速完成工作，這種難以模仿的競爭力便形成了壟斷力，可能在部門之中有什么相關的難題都會找到這個人解決，這就形成了所謂的壟斷力。

壟斷力

壟斷力的形成對一個人的品牌形成具有重要的作用，壟斷力的形成就是個人無可替代的標志，有且只有你自己可以去做，這樣的時候當大家遇到問題都想起你，自然而然你的個人品牌就形成了，excel大神、PPT專家、繪圖之王等等，一旦形成這樣的個人品牌，對于個人而言發展的空間就會增加很多，你會因為寫作出眾而被老板破格提拔，因為公司急需這樣的能力，而你滿足了公司的剛需，如果你是老板會如何對待這樣的人才。

如何打造你的壟斷力

細分化領域入手：每個人都希望自己可以擁有強大的壟斷力，而壟斷力的形成則需要個人對當下發展趨勢和公司戰略有一個清晰地理解，然后有的放矢地針對細分領域入手，不用從大范圍的方面入手，進入到細分領域，當大家都在研發溝通課程的時候，你需要在3-8歲的親自溝通方面進行研究，這樣才能在細分的市場中形成壟斷力。在通識類的溝通課程領域已經殺成了紅海，要想脫穎而出必然進入到更深層次的細分領域。

專業化：進入到細分化領域之中，你的能力便具備了特異性，在專業性的下功夫會慢慢積累起自己的競爭力，進而幫助你形成壟斷力，比如當大家都在研究excel數據表的公式功能的時候，你已經開發出VBA的數據庫和腳本，這種就是進入到excel的高級功能領域，對于報表處理和統計而言是非常專業化的領域，在這個領域中你的競爭對手明顯要少，因為VBA雖然是office開發的功能，但涉及到了計算機編程的理論和概念，能深入研究的人自然少，而在這個領域建立起的競爭力最終會形成你的壟斷力。

創新力

創新其實是形成壟斷力的最有效方法，但是創新這種事情并不是一蹴而就的，很多人看到蘋果在推出IPHONE的時候覺得是喬布斯的靈光一閃，媒體宣傳也是同樣的手法，就會給大家造成一種偉大的創新只屬于天才的理念，但是真正的iphone卻凝結了蘋果公司創意團隊的心血，從手機的設計理念到手機的功能設計，再到手機的工業設計，都是經過了整個創意團隊的集體努力，在一次次小的改進中不斷積累靈感，乃至最終爆發出改變手機市場的偉大創意。

任何偉大的創新都是有無數的小改進集合而成，是量變到質變的過程，大家往往只看到結果，而下意識忽略掉了過程，這也是每個人在細分領域必須要理解的，從細小的改進入手，慢慢積累，最終會變成構筑你壟斷力的創新基石。

在充分競爭的環境中不斷打造競爭力，慢慢形成壟斷力，最終形成個人的品牌，讓個人在職場中不斷升級、不斷進化，打造屬于個人的時代！