省直中文已經(jīng)好幾年是這樣的傳統(tǒng):教育副主席是最累的官員,每期的會議籌備Ta都要做最強大的輔導(dǎo)員和角色招募支持,而順理成章由教育副主席升職成為俱樂部主席。
我的導(dǎo)師淑婷總是提醒我,作為一個組織的一把手,競選演講就是愿景演講——要講出你當(dāng)選之后俱樂部會變成什么樣子,激勵大家都向往并且信賴你能帶領(lǐng)大家達到那樣的愿景。
當(dāng)主席有意思的是,你的7人團隊不是經(jīng)由你去組建,而是每個都是會員選出來的。因此團隊里必然會有和你步調(diào)不一樣、看法不一樣、做事方式不一樣的人。
我用建立任期愿景來開啟第一場官員會議。加入了高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營學(xué)到的SMART目標制定法,和羅伯特議事規(guī)則。
官員團隊基本上一半新一半舊,在領(lǐng)導(dǎo)力觀念上有吃緊的狀態(tài),但我還是用帶頭式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,各個方面都去照顧。
我是一個非常勤奮付出而細心的官員,這讓我的后任們都深感壓力。
我做了秘書長的資料交接給后任坤東,他直接就Pass掉了,只愿意按自己的方式來做秘書長。
教育副主席后任鄭偉接手時,身懷六甲,她也直率對我說:我無法做到梁瑩你這樣的辛勤付出、樣樣仔細,我會按照我的方式來做教育副主席。
自從有了這次真誠的反饋,我開始放手,讓每個官員回歸自己的鍛煉空間,以他們的方式。
我的官員團隊每個伙伴都很棒,除了一直慢幾拍的事務(wù)官。
他可以一周兩周不回復(fù)信息,多次報名開會又會前一小時放飛機,作為他導(dǎo)師反饋了多少次都只答應(yīng)而照舊。
忍無可忍下刪掉了他的微信好友,拒絕再擔(dān)任他的導(dǎo)師,只在官員群里和他溝通。
如果他沒反應(yīng),就自己去頂替做事務(wù)官的整理物資采購物資的活。
這為事務(wù)官直到卸任時依然說出“我都不知道事務(wù)官要做什么”的話,是我擔(dān)任主席打擊最大的人。
他照見了我自己,我是多么不接受那個遲鈍、陰暗、自卑的自己的那一面。
一次會后宵夜,我的導(dǎo)師淑婷和官員們一起,淑婷對于他的任何一個微笑的進步,都給予了看見和夸贊。
那一刻他放松下來,說了一句:其實我是很自卑的,也很想做得好,但是發(fā)現(xiàn)都不被(我)滿意時會更覺得自己很差。
他讓我想起,我是怎么對待不稱心不滿意的80后90后下屬的。
踢他們不動,說他們會反駁,再指出他們問題干脆說“我不會,你來干吧”!不管你三番四次重申的規(guī)定的流程和品控要求,依然一次次不檢查不思考就把報告交上來,審核不出問題再審出了差錯要求他們修改反倒說是因為你的嚴苛、是你的不對。
累!吃力不討好!自然對團隊沒有信心工作業(yè)績不敢去擴張。
又想起我是怎么對待缺點多多遲鈍錯漏百出的媽媽……
這一切都源于我把我的標準強加在所有人的面前,他們沒有了做自己的空間,也壓抑了成長的信心。
而他們一點點的努力、一點點微小的變化,我能像淑婷一樣去看見,并且放大地贊賞他們,從而讓他們得到自信的舒展嗎?
那一刻,我照見了現(xiàn)實中的自己。
而當(dāng)主席最高光的時刻,是我琢磨了《俱樂部領(lǐng)導(dǎo)手冊》,發(fā)現(xiàn)給會員頒獎最好由主席來擔(dān)任,并設(shè)立了俱樂部五周年會員獎勵。給俱樂部滿六周年的淑婷、滿五周年的劉梅做了專場回顧頒獎會,親自花時間找齊她們的成長歷程制作視頻。
為了給新老會員解釋淑婷達到的頭馬杰出會員榮譽——DTM(Distinguished Toastmaster),我在官網(wǎng)上了解整個頭馬的傳統(tǒng)教育體系,做了20分鐘的頭馬教育體系工作坊,也萌發(fā)了自己也要成為DTM的念頭。
因為候任主席人選的不確定,在觀察了廣州俱樂部李鑫主持的換屆選舉會后,再鉆研《俱樂部領(lǐng)導(dǎo)手冊》的換屆選舉章節(jié),我也創(chuàng)立了史無前例的競選提名委員會,在肺炎發(fā)燒在醫(yī)院打點滴后的醫(yī)院邊上樹林下,喂著文字咳嗽著,和淑婷鳳儀組成的提名委員會,面試了極為候選人們,保證了俱樂部的健康傳承。
我喜歡自己不囿于成規(guī),積極探索和嘗試創(chuàng)新,從而發(fā)現(xiàn)挖掘出越來越多寶藏的感覺。
2019年5月惠州峰會上,目睹了一場激烈而冗長的大區(qū)官員競選。
在峰會名人堂頒獎禮時,淑婷捧著榮耀的DTM大匾牌,我很為她高興和自豪。
而我知道,成為DTM,一定要擔(dān)任小區(qū)總監(jiān)。因此我找到導(dǎo)師和伙伴支持,好好準備,成功面試成為了N3小區(qū)總監(jiān)。
——(未完待續(xù))——
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