職場中，一個優秀的團隊至關重要，但也非常難以培養。進入信息時代，一個人賣力苦干的日子已越來越遠。當代社會，需要配合，需要團隊合作，一個優秀的團隊無疑不決定了工作成效。
那如何評定一個團隊是否優秀？如果有這3點，就足以說明你的團隊非常優秀！
1. ?團隊成員間有很強的同理心
人具有一定的同理心，但如果成員把同理心用在團隊上，無疑是團隊賴以存在的價值基礎。
同理心，即換位思考，是指站在對方的角度思考問題。大多數人都有同理心，但其未必用在團隊成員身上。一個優秀的團隊，定是彼此之間有很強同理心的團隊。
小軍在一個公司任職。小軍跟小羅同在一個科室，且屬于同一項目團隊。工作任務分配后，小軍的工作量貫穿始終，而小羅前期很忙，項目后期空閑較多。
剛開始，小軍和小羅各自忙著自己的工作，偶爾之間有交流協商。3個月過后，小羅逐漸完成了自己的任務，而小軍依然異常忙碌，經常加班加點趕工期。小羅知道小軍身體本來欠佳，再加上近一個月一直加班加點，感覺他已消瘦很多。由于小羅和小軍是同一科室，工作任務彼此批次熟悉。此時，小羅主要要求協助小軍處理工作，以減少小軍壓力，使其正常作息。
果然，項目進展順利，小軍也避免了每日無休止地損耗健康。
小羅對小軍表現出極強的同理心，而這種團隊成員之間的同理心，才是一個優秀團隊應該具備的基礎。
2. ?團隊成員間有很強的社會資本
社會資本是指成員之間彼此建立的聯系、忠誠和信任。團隊沒錢沒關系，但不能少了社會資本。
沒有社會資本的團隊，很容易在彼此猜忌中消亡。
小華工作5年了，也歸屬于一個團隊。這個團隊彼此猜忌，效率低下。工作任務，大家需要配合完成。工作每交接一次，需要相關負責人簽字。有的負責人沒十足的把握，把任務推諉給其他負責人。而其他負責人，又會互相猜忌，生怕簽字遭到損失。就這樣，項目在扯皮中彼此消耗。
每次項目都需要花費很長時間周折，而項目出現問題后的業主問責，團隊之間更是互相指責。久而久之，這個團隊被領導拆散，團隊成員之間也沒建立任何友誼。
一個互相猜疑，彼此不信任的團隊，工作中會出現各種問題。團隊要想優秀，團隊成員之間需有很強的社會資本。
3. ?團隊領導不肆意干涉
團隊領導肆意干涉，對團隊的破壞力巨大。團隊需要每位成員提供價值，每個人都可為團隊貢獻能力、動力和想象力。
一個優秀的團隊是每個成員都有同樣的時間： 沒有人會一直主導，也沒有任何人閑著干吃飯。
小閃所在的團隊運轉良好，每次例會時，領導指明方向并布置完任務后，便不再肆意干涉。在這個團隊里，每個人都在做著自己的那塊領域，并在周會中不斷貢獻自己的新方法。
有一次，團隊需要一個在線平臺，以便彼此之間可以隨時查閱文件。小閃想到用QQ群處理，而團隊中的小劉把自己用的云方法教給小閃，從而使得團隊協作更加高效。每當有人提出一個小問題，大家都盡量提供自己的價值，而領導也沒有肆意規定必須的措施。就這樣，團隊在和諧開放中越來越高效。
領導肆意干涉，極易阻斷成員能力的發揮。而一個優秀的團隊是成員之間彼此激發，產生更大的價值。
一個團隊是否優秀，從成員之間是否有很強的同理心、社會資本、領導是否不肆意干涉這3點便可看出！
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一位喜歡分享，樂于互助成長的工科男。
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