《讓大象飛》非常值得一讀，不管你創(chuàng)業(yè)者，還是團隊管理者，都要靜下心來讀一讀這本書。

一口氣連看了兩個章節(jié)，用鉛筆劃了好多內(nèi)容，這本書值得細細回味。

第二章內(nèi)容“拉一支隊伍，一起干吧”結(jié)合去年聽課筆記，與大家分享如何創(chuàng)造并管理創(chuàng)新團隊。

霍夫船長指出，將初創(chuàng)團隊成員控制在 5 人以內(nèi)。一支理想的團隊一般由 2 到 5 人組成。團隊越大，人們越加謹小慎微。當(dāng)一支團隊超過 10 個人的時候，工作節(jié)奏就會慢下來。理想的創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)該是一支相互間非常親密的團隊。

組成團隊的關(guān)鍵 4 種人才。

出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，以及與外界溝通者 （CEO）

對于最新技術(shù)從里到外都精通的人，愿意去干一些實際的工作（CTO）

創(chuàng)意設(shè)計負責(zé)人

特定領(lǐng)域的專家，某一領(lǐng)域的研究人員或者是該領(lǐng)域有著多年實際經(jīng)驗的人

擁有以上 4 個技能組合的創(chuàng)業(yè)團隊，會有更高的成功概率。

為什么需要一個團隊，而不能單槍匹馬。

首先，你不可能獨自一人建起一家大型企業(yè)。

其次，人與人之間能平等地碰撞各種想法，相互質(zhì)疑對方的想法時，創(chuàng)造力就會自然而然地涌現(xiàn)出來。

一個架構(gòu)合理的團隊能比任何個人都做得更好。此外，團隊還具備一些社交方面的屬性。一個孤獨的創(chuàng)業(yè)者容易在某個點上被卡住，多個創(chuàng)始人的初創(chuàng)企業(yè)會感到他們有義務(wù)堅持下去。很多的知名企業(yè)同樣從內(nèi)部建立的創(chuàng)新小團隊上獲益匪淺。

以下是霍夫船長從實踐經(jīng)驗中總結(jié)出管理創(chuàng)新團隊的要點，當(dāng)然也可以應(yīng)用到團隊管理中：

Don`t punish failure. 不要懲罰失敗。

Throw? a party. 失敗的時候，搞一個派對慶祝一下，意味著可以節(jié)省時間和金錢開始新的嘗試。

Share the learning. 分享學(xué)習(xí)。

Recognize success. 確認成功。

Create agile team. 創(chuàng)建敏捷的團隊。

Amazon：2 pizzas size 兩塊披薩原則：一支團隊無法用兩塊披薩填飽肚子，那這支團隊就太大了。

Lighter is better. 越輕便越好。

Minimize planning. 最小化計劃。

Expect change daily. 預(yù)期每天的變化。

Don`t micromanage. 不要微管理。

Ask！Don`t tell. 問！而不是告訴。

Self-managed team. 自我管理的團隊。

Team Canvas. 團隊畫布。

Tell your team to set the goal. 讓團隊一起設(shè)定目標(biāo)。

Measure results not hours. 測量結(jié)果而不是工時。

Adding people don`t make it faster. 加人并不會使它加快。

Bonuses kill motivation. 獎金抹殺了熱情。

Show your care. 顯示你的關(guān)心。

Trust creates royalty. 信任創(chuàng)造忠誠。

Admit mistake. 承認錯誤。

Check in often. 頻繁溝通。

Always be direct. 直接了當(dāng)。

Let them own it. 讓團隊負責(zé)（主人翁精神）。

Provide feedback. 提供反饋信息。

See through their eyes. 換位思考。

Keep team focus. 讓團隊保持專注。

Share information. 提供咨詢

Offer a purpose. 提供目的。

另外，霍夫船長也指出，大公司進行創(chuàng)新管理，主要有兩個關(guān)鍵點：

一是教育培訓(xùn)，二是新成員的加入。

想進一步了解詳細信息，請閱讀《讓大象飛》一書。