阮懷妹_作者

2017.09.21.

打開App

從一個人的朋友圈，就能知道ta的思維高度，ta的總結能力，ta到底花了多少心思打造自己的社交名片。

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如今的朋友圈，早已改名為陌生人圈。

百草叢生，微商遍野。少看一會，真正朋友的信息就會被鋪天蓋地的廣告和諧掉了。

經常遇到的情況是，發了一個朋友圈，點贊的都是微商。

真的朋友升遷了、跳槽了、結婚了、生子了，你懵然無知地問：啥時候的好事啊？他反問一句，你沒看我朋友圈嗎？

是的，這就是這個互聯網社交時代的變化——朋友圈是需要打理的。

用得好，它就是一張你的身份名片。

用得不好，那就是上廁所時一個手動消除小紅點的強迫癥而已。

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我最近跟一個游戲公司的創始人吃飯，聽他講了一個慘痛的教訓。

因為這個創始人做技術出身，不善交際，平時忙得連飯都吃不上；

加上有點心高氣傲，看不慣朋友圈里其他營銷人吹噓自己的公司，于是干脆就把朋友圈關掉了。

關掉的之后的某一天，他的程序員告訴他：老板，我聽說市場上有一個競品快要上市了！

只憑著一個人的提醒，他并沒感覺到這個競品的威脅有多大，依舊我行我素，根本沒有考慮把項目提速。

兩個月后，他團隊制作的游戲準備推向市場的時候，競品早就已經鋪天蓋地都是了，連抄襲的作品都已經問世了。

他的程序員說，你沒發現朋友圈早就被這款游戲刷屏了嗎？

他愕然了，對哦！朋友圈，他早就遠離了這個是非之地。

當他再打開朋友圈的時候發現，

大概兩個月前，已經有游戲圈的朋友提及最近玩了一款競品游戲的初級版本。

大概1個月前，一個去了騰訊的前同事說在測試一款類似的游戲。

大概半個月前，好些目前就職在競品公司的員工，也都是他的前同事，都轉發了一些這個競品的公關稿。

其實，只要他嗅覺敏銳一點，多點留意朋友圈里的動向，早就會放下傲慢自我的態度，運籌帷幄提前安排自己的游戲上線。

結果，因為已經輸了先發優勢，他只能再花了3個月重新把游戲升級改版，才得以把游戲賣出去。

而那3個月的人員研發成本，他支付了100萬。

?

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老好人錯在哪兒了？

這位創始人關閉朋友圈的原因代表了大部分關圈人的心聲——秀炫曬和廣告有什么好看的，再見！

說再見有什么難的？難的是看透朋友圈的本質。

朋友圈無非就是個信息圈，但凡信息，都是需要篩選提煉的。

一刀切關閉它，那是高冷；一條不漏，雨露均沾那是閑得慌。

那該怎樣提煉出對自己有意義的信息呢？比較有效的方法，是按“150定律”做出選擇——

英國牛津大學的人類學家鄧巴（Robin Dunbar）提出“150定律”，即鄧巴定律。該定律根據猿猴的智力與社交網絡推斷出：人類智力將允許人類擁有穩定社交網絡的人數是 148 人，四舍五入大約是150人。

只篩選出對你最有意義的150人，其余都選擇“不看他的朋友圈”。

這才是具備戰略高度的懶惰，也是具備高冷姿態的勤奮。

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朋友圈除了是信息圈，還是個人名片圈。

資深人力資源總監Amy跟我說過一句至理名言：什么背景調查，都是從一個人的朋友圈入手的。

Amy曾經在科銳等國內優秀獵頭公司做過，后來也在企業做HRD，深諳背景調查的重要性。

她跟我分享了一次用朋友圈做候選人背景調查的經驗。

那是一個行政經理的崗位。她翻看了候選人的朋友圈：以生活為主，觀點不多。對公司活動做了蠻多的轉發。

證明這個人過往以執行為主，思考較少，但對公司也比較忠誠。

在一個帖子的點贊里，Amy發現了自己一個熟人的身影。這下好了，可以通過熟人了解一下她的為人處世。

聽完，我深深覺得，朋友圈實在是一個個人名片，一定要慎重對待。

還有就是，做HR的都是福爾摩斯。

這個福爾摩斯還跟我說過：看一個人的朋友圈，基本就知道他拿多少工資。

這么神？！

是的就是這么神，如今社會不僅僅是光靠打電話就能了解一個人的現狀

如今能夠讓人有信任感的，通過朋友圈就能對一個人的信譽度有夠強的了解，你試試每天對于自己的生活進行堅持分享半年以上，那么你這個人在朋友圈的信譽度絕對是能夠說一不二的

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朋友圈心得導師

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