我們沒(méi)有實(shí)干企業(yè)家的經(jīng)歷，但是可以借鑒和學(xué)習(xí)其思維方式。

事件一:針對(duì)已發(fā)生的事件，只追究源頭責(zé)任，其他過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，則只要求改正整改即可。

事件二:在高層震動(dòng)之時(shí)，先用懷柔政策穩(wěn)定豬調(diào)整崗位，后利用高福利待遇對(duì)中層進(jìn)行激勵(lì)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，對(duì)基層管理則提高要求。

事件三:針對(duì)客戶，以及制造過(guò)程中反饋，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一項(xiàng)項(xiàng)的跟進(jìn)解決，細(xì)節(jié)之處也要落實(shí)到具體人員身上。

事件四:針對(duì)核心部門(mén)高壓+高福利進(jìn)行刺激，非核心部門(mén)，除非嚴(yán)重出現(xiàn)問(wèn)題，一般不做調(diào)整。

事件五:核心部門(mén)愿意給年輕人平臺(tái)以及機(jī)會(huì)，讓其鍛煉快速成長(zhǎng)，非核心部門(mén)則需要熬資歷或者憑關(guān)系才有可能上位。

以上為最近一段時(shí)間接觸到的案例分析結(jié)果，從其處理問(wèn)題的方式來(lái)逆推思考過(guò)程，學(xué)習(xí)企業(yè)家身上那種優(yōu)秀的本質(zhì)，是成為一個(gè)經(jīng)理人必須具備的品質(zhì)。