我們沒(méi)有實(shí)干企業(yè)家的經(jīng)歷,但是可以借鑒和學(xué)習(xí)其思維方式。
事件一:針對(duì)已發(fā)生的事件,只追究源頭責(zé)任,其他過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,則只要求改正整改即可。
事件二:在高層震動(dòng)之時(shí),先用懷柔政策穩(wěn)定豬調(diào)整崗位,后利用高福利待遇對(duì)中層進(jìn)行激勵(lì),穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),對(duì)基層管理則提高要求。
事件三:針對(duì)客戶,以及制造過(guò)程中反饋,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,一項(xiàng)項(xiàng)的跟進(jìn)解決,細(xì)節(jié)之處也要落實(shí)到具體人員身上。
事件四:針對(duì)核心部門(mén)高壓+高福利進(jìn)行刺激,非核心部門(mén),除非嚴(yán)重出現(xiàn)問(wèn)題,一般不做調(diào)整。
事件五:核心部門(mén)愿意給年輕人平臺(tái)以及機(jī)會(huì),讓其鍛煉快速成長(zhǎng),非核心部門(mén)則需要熬資歷或者憑關(guān)系才有可能上位。
以上為最近一段時(shí)間接觸到的案例分析結(jié)果,從其處理問(wèn)題的方式來(lái)逆推思考過(guò)程,學(xué)習(xí)企業(yè)家身上那種優(yōu)秀的本質(zhì),是成為一個(gè)經(jīng)理人必須具備的品質(zhì)。