大家都知道向上管理很重要，但很少人知道為啥向上管理重要。

理解向上管理前，我們先聊聊在職場(chǎng)上，作為個(gè)人，我們想要成為什么樣的人？

有個(gè)概念叫超級(jí)個(gè)體。

超級(jí)個(gè)體是指受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、個(gè)人業(yè)績(jī)突出、與團(tuán)隊(duì)相處融洽的職場(chǎng)個(gè)人。超級(jí)個(gè)體無(wú)論身處何種職場(chǎng)環(huán)境，都能做出超越領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的個(gè)人貢獻(xiàn)。

我以前帶個(gè)一個(gè)管培生，做事非常積極主動(dòng)，肯學(xué)肯干而且非常有責(zé)任心，作為上級(jí)，我非常賞識(shí)他，也會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)他。他在自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)上業(yè)績(jī)非常突出，他也常常幫助其他同事，受到團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)。

看見他就像看到曾經(jīng)的自己，也看到我的領(lǐng)導(dǎo)。在我負(fù)責(zé)當(dāng)前工作前，我符合超級(jí)個(gè)體的要素，當(dāng)前的工作因?yàn)闆]有突出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，所以還算不上超級(jí)個(gè)體。而我的領(lǐng)導(dǎo)是一直優(yōu)秀，不管在何種職場(chǎng)環(huán)境，都能做出超預(yù)期的個(gè)人貢獻(xiàn)。

成為超級(jí)個(gè)體和向上管理有什么關(guān)系？

一、超級(jí)個(gè)體的目標(biāo)

超級(jí)個(gè)體有三個(gè)目標(biāo)：

1、收入水平高

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)。

為什么關(guān)鍵機(jī)會(huì)決定收入水平？因?yàn)殛P(guān)鍵機(jī)會(huì)背后是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵客戶和關(guān)鍵指標(biāo)。說白了就是公司重倉(cāng)投入資源的項(xiàng)目，也是獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。

只有創(chuàng)造價(jià)值才能享受成果。所以抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)等于抓住收入來(lái)源。而上級(jí)決定了關(guān)鍵機(jī)會(huì)的分配。

2、專業(yè)能力強(qiáng)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于站在管理視角。

為什么管理視角決定專業(yè)能力？因?yàn)橛行菍I(yè)的第一前提。而上級(jí)決定了工作結(jié)果是否有效。

3、工作成就感高

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于獲得正向反饋。

為什么正向反饋決定工作成就感？因?yàn)樯霞?jí)對(duì)你的工作反饋?zhàn)钣袃r(jià)值。通過上級(jí)的反饋，了解自己的表現(xiàn)，找到自己的提升空間、獲得改進(jìn)機(jī)會(huì)和方法建議。

所以超級(jí)個(gè)體的目標(biāo)是：

1、收入水平高：持續(xù)而非偶爾抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)。

2、專業(yè)能力強(qiáng)：堅(jiān)持用管理視角而非執(zhí)行視角看問題。

3、工作成就感高：總能第一時(shí)間獲得正向反饋。

而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開向上管理。

二、公司與組織的運(yùn)行邏輯

德魯克說：關(guān)于公司的目的，只有一個(gè)正確而有效的定義，那就是創(chuàng)造客戶。顧客決定了企業(yè)是什么。

首先，每一個(gè)公司都是一套自上而下的評(píng)價(jià)體系。

自上而下：制定目標(biāo)、分配資源、給出評(píng)價(jià)。

下級(jí)對(duì)應(yīng)的是：使用資源、貢獻(xiàn)成果、獲得評(píng)價(jià)。

所以，向上管理是必要的。

三、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值

直屬領(lǐng)導(dǎo)有哪些價(jià)值？

有效的工作目標(biāo)；

清晰的成果標(biāo)準(zhǔn)；

必要的資源支持；

定期的業(yè)績(jī)反饋。

完成任何目標(biāo)都離不開資源，資源的分配權(quán)掌握在上司手里。

總的一句話，向上管理非常重要。