又是舊的一年結束，年前大家應該都身處于各種年度總結與考核之中。公司一般都會要求部門主管，對成員進行考核的結果，分出優良中差幾個層次來，以此希望對團隊進行更好地績效激勵。等級為中差的人總是會有，萬一你我就在其中，心情自然不會太好。想想自己也很努力，班也沒有少加，自己干的活也不少，雖說中規中矩，但也不至于給個中差吧。委屈中帶著些憤恨，吐槽著自己主管的同時，心想著過了年就跳槽，換個能賞識自己好領導，好團隊。

這兩三年帶團隊的過程中，同學們這種困擾也見了不少。為什么自己與主管之間會有這樣的認知偏差？我想從一個團隊管理者的視角，簡單說說我看到的兩個主要問題，以及個人認為比較合理的應對解決辦法，如果正有此困擾的同學，或許可以適當參考。

缺少階段性總結與思考

有些同學也提到，平時自己感覺也做了很多事情，但是到績效自我總結的時候，發現感覺真的沒啥好寫的。的確，平時工作中有太多瑣碎的事情，公司與團隊越大，這種瑣碎的事情就越多。

發現很多同學一邊吐槽瑣碎的事情多，工作忙，一邊又逆來順受接各種各樣的任務。“沒有辦法，這是我的工作，任務不得不接”，當問及為什么要接很多任務的時候，一般會得到這樣的解釋。我們可能平時忙的既不看身處產品的發展方向與動態，也不在意自己所處團隊的發展情況。

我們雖然真的很忙，但貌似自己也樂于沉浸在這種很忙的狀態中。

忙讓大腦沒有空閑，能讓我們感覺到充實，但這可能是一種錯誤的幻覺。

不究成效的忙碌，能讓我們困擾、以及苦于思考卻沒有答案的問題找到了一個漂亮的理由得以拖延。

還是要學會聰明地工作，在產品與團隊發展的不同階段，要更多地觀察與思考，要學會制定不同的工作方式與策略。

缺少主動匯報

有很多同學性格偏內斂，不太善于與他人溝通與表達自己的想法，遇到自己的主管，甚至多多少少還有些發怵。平時喜歡自己蒙頭干活，心想著自己做的事情，自己的主管一定會看到。主管布置一個任務，如果后面不問，自然也不會想著去匯報自己工作的進度與成果。平時和自己的主管缺少主動的交流，有些甚至只有在績效溝通的時候才進行一次正式的談話，這是一種非常糟糕的工作模式。

事實是，你不說，沒人知道你是怎么想的；如果你的工作成果不是那么顯著與突出，你不說，也沒人清楚你的成果究竟有何與眾不同。

不管你愿不愿意，嘗試階段性地主動找主管交流，除了匯報自己當前手上的一些工作進展和成果之外，還可以聊聊自己的困惑或者一些新想法，聽聽主管的意見和建議。一來主管陸陸續續會知道你最近在做什么，以及做得怎么樣了，二來主管的意見和建議可以及時幫助你，判斷自己當前的工作方式和方向是否正確。

做好上述兩點，是你績效成為優秀的充分條件，績效優秀的必要條件則是提升自己的核心競爭力，在產品與團隊中做出突出表現與成就。