七年前，我在一家公司實習，帶我的是Peter。

Peter是那種典型的職場牛人設計師，而且總是一副戰斗值爆表的樣子。他不怕老總催圖，也不怕得罪下屬，凡是他主管的項目，他都要求做到最好。所以上交給他的圖紙，一般都會被要求改無數次。

有次我實在受不了了。當著辦公室所有人的面跟他吵了起來。只因為我覺得一個概念方案的意向圖沒必要整的跟效果圖似得，一定要跟設計那么一致。他火更大，直接把我找的所有意向圖Shift+Delete。

可正是因為挑剔，Peter的項目一直是全公司做的最好的。

他有一個毛病，最聽不得別人說：“就這樣吧，下一輪再改”。每次我說類似這樣話的時候，都會被他訓得面紅耳赤。

“你是設計，你的作品代表的就是你這個人，如果你總是對自己要求太低，那么你永遠也撐不起你的夢想。”

說實話，我對他的話不以為然。有必要說的這么大嗎？不就是畫圖的時候不那么注意細節嘛。你怎么知道你關注的那些狗屁細節，甲方都看得到。萬一方案推翻重來呢？

再遇見Peter時，是去年夏天。他來成都出差，以設計公司合伙人的身份陪甲方考察。酒過三巡，他問我是否還記得那時候的爭吵。我笑了笑，說話間正好公司同事電話來讓我看圖，隨便看了一眼，說，就這樣吧。

他就那樣盯著我，眼里充滿了無奈、戲謔和對陌生同事的疏離。但他果然還是那個愛操心的家伙。他忍不住訓我：“你還是這么對待工作啊，你就沒覺得有什么不對嗎？”

其實我是知道的。我這次跟他見面，就是想聊聊這個。因為我對項目的把控沒有他那么錙銖必較，跟我合作的同事，尤其是那些剛工作的，也開始對待項目沒那么認真，導致很多事情都留在后期解決。

是的，你對項目不上心，項目也對你不上心。

每一張圖你少畫的那部分，不會因為你不畫而消失，而絕對會在某一時刻出現。問題不會因為你的不作為而變少，問題永遠在那里。

一個人真的不能輕易的妥協或者將就。你以為是妥協一次、將就一回，真的很可能就妥協、將就了一生。而你退求其次得越多，能讓你喘息的空間就越少。你表現的越將就，你的圖紙就越LOW，最終，你的設計能力越來越不過如此。

有時候退一步是海闊天空，有時候，退一步卻是萬丈鴻溝。

但我們周圍，真的有太多這樣的設計師了。

每個加班的夜晚，你總能聽到他們在說：哎呀，就這樣吧，甲方又看不到這些細節。

你本來想把這個座椅再推敲一下，材質再換一個溫和點的，想想他們說的也對，萬一甲方根本就不喜歡這個長方形的座椅呢？

于是你保存、關機、回家、睡覺。

下一次，你遇到類似的項目，直接把這個座椅復制粘貼。你想著，上次沒什么問題嘛。

這一次也很成功，你的項目終于要落地了，竣工那天你去現場，看著一個3米長、半米寬、顏色粗糙、造型單一的石材墩子，你嚴肅的問施工方誰讓你們這么做的。施工方拿出圖紙說，照圖施工。

你一直以為：妥協一些，將就一下，沒什么大不了。但其實你連失去的是什么都不知道。

實際上，每一次妥協的背后，都有一個真實的目的：或是不想加班、或是不想改圖、或是懶得推敲、或是不愿動腦……

當你以為降低標準可以更容易得到自己想要的結果時，你就注定得不到你想要的。

和Peter見面之后，我在自己負責的另一家單位開始嘗試“嚴厲的對待項目”。很辛苦、很難熬，同事果然覺得我每天大姨媽都來了，果然也有一個孩子忍不住跟我辯論意向圖的實際意義是什么。

我把Peter跟我說的話，放小了跟他說：“因為你找的圖越精準，甲方就越能GET你的想法，你改圖的可能性才最小。

而當你養成一個認真對待自己項目的時候，你才會發現你在推敲一個設計時學到的，比你隨隨便便做十個設計都要多。”

所以，不要對項目、對設計退而求其次，但凡有了第一次，你的設計就會習慣性的知難而退，可如果你克服了，你的設計會越來越有想法，這才是屬于你自己的想法，屬于你自己的設計風格。