【開篇】智能硬件產品經理如何做產品市場分析

產品經理在做產品規劃的時候,該怎么去判定一款產品該不該做?一個產品的市場數據分析是判斷的一個重要標準,尤其是我們在做一款市面已經看起來是一片紅海市場的產品,一定要有足夠的數據分析來做支撐。

接下來我們就來說是如何做產品的市場分析。

總的來說有兩個層面:宏觀層面和微觀層面

宏觀就是站在萬米高空來看整個這個品類的市場盤子;微觀就是深入這個品類分析具體數據。

具體來說,宏觀的分析指標有:該品類品牌市場占有率分布餅狀圖、該品類整年銷量或銷售額柱狀圖;

微觀的分析指標有:品類分價格段銷量柱狀圖、分月銷量折線圖;

以上的分析通常要做近三年的,這樣才能看到整體發展趨勢。朝陽產業和夕陽產業怎么得出來?光靠生活經驗、感覺或者拍腦袋是不夠的,說什么都要有理有據。

這時又有很多人問了,從哪能獲得這些數據?有什么工具能抓到一款產品的銷售數據?

看一款產品的整體趨勢有一些免費又好用的工具,比如百度指數和微信指數,原理都是一樣對關鍵詞的搜索統計來分析趨勢,例如,我們在百度指數里搜索洗碗機、破壁機、豆漿機,就可以明顯的看到洗碗機和破壁機是個遞增的趨勢,是朝陽產品;豆漿機從15年的下半年有明顯的下滑趨勢,那在選擇是否要做這個品類的時候就要慎重了。

微信指數同理,不做贅述;

當然這兩個工具只能看個大概趨勢,看不到細致的數據統計。要得到具體的銷售數據可以通過數據雷達、決策狗、行業參謀(要有相應店鋪才可以使用)這三類網站平臺來獲取,當然是收費的。另外,像淘寶、京東這樣大的電商平臺也有一些小的爬蟲工具可以獲取銷量、品牌、型號數據,當然也有一些類似中介的個人在倒賣數據~ 問:怎么獲取數據?答:不同人有不同辦法。

其次,在不同行業都會有相應的專業數據監測機構,比如,在家電行業就有中怡康,是個比較權威的數據統計平臺。讀者要是在家電行業那就一定要多泡中怡康,可以獲取非常多行業信息!所以,不管你在什么行業都要找到對應這樣的機構,然后多泡多關注!

數據拿到手,接下來就是來分析啦~?

品牌市場占有率分析

為什么要做近三年的產品品牌市場占有率的分析?通過對這個分析,基本可以看出你們在進入這個市場有沒有機會;

舉兩個典型的例子來說明,一款產品從15年到17年的品牌分布如下,可以看出什么結論?

第一,可以看出這款產品的65%的市場都被品牌A和品牌B占有著;

第二,近三年品牌A、B、C整體變化不大,說明用戶對這幾個品牌認同度很高,基本處于壟斷地位;

第三,整個市場趨于紅海,競爭激烈。

那在這樣的市場下,要想進入還是要慎重的。要進入一定要深入研究品牌A和品牌B的產品,充分的分析產品技術、產業鏈壁壘再結合自身優劣勢來綜合考慮。一般的做法是拉攏老二或老三來打老大~

再看第二個例子,近三年品牌分布如下,可以看出什么結論呢?

第一,品牌整體分布比較零散,都是些小品牌,用戶對品牌不怎么看重;

第二,沒有一個大品牌處于龍頭壟斷地位,整體是個螞蟻市場分布;

在這樣的市場前提下,這類產品一般都是拼價格,打價格戰。在一個合適的渠道,走精品產品路線還是會機會的。

其他的,還要深入的去分析國內和國外以及一些區域性品牌的分布情況。

銷量或銷售額柱狀圖分析

這里舉一個來自中怡康的數據,是小家電產品的分年銷售額的柱狀圖分布,如圖:

第一,除了2012年之外,小家電整體市場是處于正增長的趨勢,平均增長率為10%左右;

第二,從16年開始,整個小家電市場已經進入了千億級市場規模;

接著說下微觀的分析指標

分價格段銷量柱狀圖

分價格段銷量的分析,可以幫助我們圈定目標定價、預測大概的產品銷量。舉個例子

第一,整體來看從150-400這個價格區間,分價格段的銷量是遞增趨勢;

第二,350-400是銷售量的黃金價格段;

這樣就可以大體圈定產品的目標定價,在這個價格段里找競品深入的去研究參數、性能、指標。我們熟悉的小米,他們做產品的邏輯是:用中端產品的價格來對標高端產品的性能;也就是,同樣的價格用性能碾壓對手,同樣的性能用價格碾壓對手!

分月銷量折線圖

通過分月銷量的分析,可以看出一款產品每個月的銷量走勢、其次也可以看到分季節銷量情況,例子如下:

可以看到這款產品在每年的7月和11月份出現了波峰,7月和11月分別是夏季和冬季,那在這兩個季節一定要重視去推廣這款產品,不要錯過銷售黃金期;其實這是加濕器的銷量圖, 很多人都認為加濕器冬天才需要,其他季節會反響平平,可是夏天吹空調也很干燥呀。。。數據也充分展示了這一點。其次,現在有些月份會有大的電商促銷節,例如阿里的雙十一、京東的618,通過分月也能看出不少端倪。

綜上,如果一個產品做了如上四類市場數據分析的話,基本在產品市場分析環節是可以的了。當然,有很多最終的決策都是多方面因素綜合來斷定的。例如,產品的定價,這就是一個非常綜合的事情,可以參考分價格段銷量的圖表,但是也要考慮消費者的消費能力、產品的利潤空間、產品的復購率、產品自身定位等等等~

最后,可以看看之前寫的市場分析文章:

小米,你可考慮做洗碗機?

以及:

你希望小米生態鏈再出哪些產品?

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