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管理層，屬于企業里面的中高層，其職能不是一線員工的埋頭苦干，而是要站在企業或者公司未來發展方向的高度上去審視自己的工作。

管理，管理，簡言之管人理事。

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在管理的首步應當有明確的計劃，你要知道你要帶領員工去哪里，好比打戰的時候，你的目標是要拿下某城池，至于如何達到，還要明晰你的步驟和方法、工具等。

其次，有了計劃做指明燈，如同我國每五年就會出臺一系列五年計劃的總規劃。沒有目標，可謂無頭蒼蠅，瞎忙活。接下來就是根據計劃，進行組織，可以設立相關機構或團隊，

再次，你在頭腦里組織好了，就可以開始使用手中的指揮棒開始表演了。發布通知和公告，指揮各個崗位人員到崗，以及人與人之間的協作。

當然，有了計劃、組織、指揮還不夠，你還需要會控制和調節。你的員工不是機器人，心理生理都會隨著一定的事件所影響而改變。如何讓變心的員工或者不聽話的員工轉為投入工作創造效益的狀態，就要看你如何去控制他們。

調節的話，顧名思義，當資源盈缺或者崗位變動，抑或計劃和現實有出入，那么就需要你去調節了，根據事實情況，多換個角度去看待問題，事情也就迎刃而解了。

其實，隨著現在社會的迅猛發展，你還需要學會遇到棘手時當機決策以及出色的創造力，不及要管好人，處理好公司內部之間的融洽關系，以及與外部的和諧關系。

當然，作為管理人員，還需要有一定的管理知識和驚艷技能，及時對員工的需求進行回應，及時溝通上級和其他部門，總而言之，要想管理的好，天賦加苦功夫。